Beelddenken is zoals dyslexie, HSP, hoogbegaafd, enz. een label. Mensen die op een of andere wijze afwijken van de norm. Terwijl de kracht of meerwaarde net zit in de unieke talenten, die je pas ziet door voorbij de omschrijving te kijken. Welke andere definities beschrijven gelijkaardige profielen?
25 november 2024
We hechten veel waarde aan standaarden waardoor alles eenvoudig vergeleken kan worden ten opzichte van de maatstaf. Medewerkers die de minimumwaarde niet halen, moeten tekorten bijwerken; Hun andere kwaliteiten worden hierdoor minder verder ontwikkeld. Deze kunnen niet gebruikt worden op de werkplek.
28 oktober 2024
Een beelddenker zoekt constant naar nieuwe uitdagingen. Ze verafschuwen routine en zijn snel op taken uitgekeken. Resultaat: aparte carrière keuzes en onlogische loopbaan stappen in verschillende sectoren en statuten. De troeven zijn onzichtbaar in de klassieke voorstelling van een curriculum vitae.
14 oktober 2024
Veel beelddenkers hebben een gezonde dosis spanning nodig om aan opdrachten te beginnen: het lijkt net uitstelgedrag. Door zo laat mogelijk te starten, komen ze sneller in tijdnood wat voor meer stress en frustratie zorgt. Waarom herhaalt dit patroon zich altijd weer? Welke rol speelt het brein hier?
1 juli 2024
Multi-getalenteerde bruggenbouwers leren het best door af te kijken en te kopiëren. Ook op het werk en toch zijn ze geen copycats! Beelddenkers bestuderen nooit een handleiding zonder praktijk informatie. Ervaringsleren begint voor beelddenkers met afkijken maar ze nemen zelden iets klakkeloos over.
3 juni 2024
Multi talent leiders zijn leergierig, houden van uitdagingen en complexiteit. Ze leren snel en hebben lak aan routine activiteiten. Is het aanbieden van combinatie functies en verschillende rollen een manier om hen langer te motiveren en aan je organisatie te binden? Wat zijn voordelen en valkuilen?
8 april 2024
Beelddenkers verzamelen en ordenen kennis op een aparte manier. Het lijkt alsof ze in chaos werken, zonder dat er enige vorm van logica of structuur is terug te vinden. Hoewel een onbruikbaar systeem voor anderen, zit er een persoonlijke logica in. Hoe ga je hier positief mee om in een werksituatie?
2 april 2024
Hoe ervaar jij tijd? In een lineaire wereld draait alles om klokkentijd: activiteiten worden gepland op vastgelegde momenten. Voor beelddenkers lijkt tijd meer op een constante beweging. Ze beleven tijd als een ruimte waar alles op hetzelfde moment gebeurt zonder onderscheid in plaats of tijdstip.
18 maart 2024
Beelddenken of begripsdenken zijn 2 verschillende manieren van denken en werken. Kan een beelddenker leren denken zoals begripsdenkers of is dit een hopeloze uitdaging? Welke invloed hebben deze verschillen op de werkvloer? Wat veroorzaakt misverstanden en problemen in de samenwerking met collega’s?
4 maart 2024
Volwassen beeldenkers stellen vaak waaromvragen. Ze gebruiken dit om extra informatie te verzamelen, ook al geeft dit al gauw irritatie en frustratie bij collega’s en medewerkers. In de goede context en met de juiste reden gesteld, kan je vermijden dat je gesprekspartners in de verdediging schieten.
26 februari 2024
Voor beelddenkers is het moeilijk om de gepaste baan of beroep te vinden. De perfecte job bestaat niet omdat elke beelddenker een unieke combinatie aan kwaliteiten, kennis en ervaring bezit. Sommige kwaliteiten hebben ze allen gemeen, andere totaal niet waardoor de onderlinge verschillen groot zijn.
11 december 2023
Hoe groot is het aantal beelddenkers en begripsdenkers in een groep? Wat is de verdeling in percentages van de verschillende voorkeuren? Waarom lopen onbewuste beelddenkers gevaar op de werkvloer? Wat is hun meerwaarde voor bedrijven? En hoe zorg je ervoor dat ze succesvol zijn in groepen of teams?
4 december 2023
Hoeveel zelfvertrouwen heb je? Beelddenkers ontwikkelen eigen werkmethodes die afwijken van de standaard werkwijzen. Is je vertrouwen sterk genoeg om trouw te blijven aan je manier van werken of durf je dit niet te tonen? Wat zijn de voor- en nadelen? Hoe kan je hiermee je zelfvertrouwen vergroten?
16 oktober 2023
Ben jij op zoek naar een 1ste indicatie of je voorkeur denkstijl beelddenken of woorddenken is? Deze online vragenlijst is een screening test voor volwassen beelddenkers op het werk. Doe de test, ontdek onmiddellijk wat je persoonlijke voorkeur is en de unieke beelddenkerskwaliteiten die je typeren.
24 juli 2023
Op het werk lopen beelddenkers regelmatig tegen een aantal uitdagingen aan. Deze problemen vinden hun oorzaak in de aparte kijk en andere manier van werken dan hun collega’s. Hoe gebruik je deze verschillen op een opbouwende manier zonder ergernis en frustratie te genereren in teams op de werkvloer?
14 november 2022
Als een beelddenker zegt “ik zie het niet”, wil hij aangeven dat hij je niet kan volgen. Hij begrijpt je verhaal of opdracht niet. Hem negeren of belachelijk maakt omdat hij iets eenvoudigs niet snapt, zal de situatie slechter maken. Hoe pak je dit aan als beelddenker zelf of mensen in hun omgeving?
11 juli 2022
Extraverte mensen halen energie en kracht uit hun omgeving, terwijl introverte mensen dit in zichzelf vinden. Sommige beelddenkers zijn in de ene situatie extravert en op een ander moment introvert. In dit geval zijn spreken we van ambiverte mensen. Waar zitten de verschillen tussen deze profielen?
20 juni 2022
Anders denken dan je collega’s of leidinggevende blijft lastig. Niemand vindt het fijn of kiest ervoor om op te vallen op de werkvloer. Als beelddenker of neurodiverse medewerker, wijk jij af van de norm. Vertel jij dit op je werk? Zeg je dit bij het eerste contact of meld je het dan juist nog niet?
6 juni 2022
Werkwijze: stap voor stap of vertrekken van een totaalbeeld? 2 verschillende manieren om tot resultaat te komen bij het oplossen van problemen. Onbewust door en naast elkaar, zorgt dit voor misverstanden, ergernis en frustratie bij de teamleden. Zo verlies je de positieve elementen van elke methode.
23 mei 2022
Welke mogelijkheden ontstaan als je de tegenpolen – collega’s die totaal anders denken en werken – op een of andere wijze verbindend kan laten samenwerken? Wat levert dit op voor een bedrijf of organisatie? Wat is hiervoor nodig om de samenwerking te verbeteren? Waarom wordt dit steeds belangrijker?
18 april 2022