Een vraag die ik vaak krijg. Helaas bestaat er geen pasklaar antwoord op:
Een advies wat voor iedere beelddenker van toepassing is.
Aan de ene kant hebben volwassen beelddenkers een aantal kenmerken gemeenschappelijk. Denk aan het houden van afwisseling en snel afgeleid worden.
Anderzijds zijn ze ook allemaal uniek en verschillend net omdat elke persoon een unieke combinatie van interesses, kennis en ervaring bezit. Het zijn echte multitalenten die inzetbaar zijn in uiteenlopende functies.
Toen Jan jaren geleden op zoek was naar een nieuwe uitdaging of baan, belde hij me op. Hij had recent ontdekt dat zijn voorkeur denkstijl beelddenken was.
Zijn vraag was helder en duidelijk
“Kan jij mij als beelddenkerscoach helpen om de kwaliteiten van beelddenken optimaal in te zetten in mijn volgende job?”
Jan was op dat moment expert in zijn specifieke vakgebied en kreeg een unieke kans aangeboden om internationaal door te groeien. Een uitdaging die ontzettend veel impact zou hebben op Jans leven en dat van zijn gezin.
Hoe pak je het aan om op korte tijd een helder en duidelijk beeld te krijgen van Jans individuele situatie.
Op welke manier kan je zoveel mogelijk gerichte informatie geven in het gesprek?
Ik kende Jan absoluut niet en had hem ook nog nooit eerder ontmoet. Ik kon de situatie vooraf dus absoluut niet inschatten:
We hebben een afspraak gemaakt om kennis te maken zodat ik een duidelijk beeld kon krijgen van de situatie. Het gaf me de kans om zelf te kijken en te onderzoeken hoe de vork in de steel zat.
Vanaf het eerste contact herkende ik ik meteen een aantal details. De manier waarop hij toekwam en zijn introductie waren duidelijk het visitekaartje van een beelddenker.
Ik liet mijn eerste indruk voor wat hij was en nodigde Jan uit om zijn verhaal te vertellen.
Het was eigenlijk niet één verhaal, maar verschillende verhalen door elkaar verweven. Jan sprong van de hak op de tak, zonder duidelijke aanwijzing.
Na 5 minuten was ik zelf de draad in het verhaal kwijt waardoor het onmogelijk was om te begrijpen wat het concrete probleem was. Ik heb hem een aantal keer moeten onderbreken met de vraag om iets te verduidelijken.
Een beelddenker wiens verhaal ikzelf gewoon niet kon volgen, dit overkomt me zelden. In de meeste gevallen spring ik vrolijk mee tussen de verschillende verhaallijnen.
Anderzijds is het goed om dit ook zelf nog eens te ervaren.
Het lijken misschien lapmiddelen, maar hiermee help je als luisteraar wel degelijk om orde en structuur aan te brengen in de chaos in een beelddenkers hoofd.
Op deze manier help je om de vraag klaar en duidelijk kunnen formuleren.
Er zijn verschillende elementen in het gesprek voorbij gekomen. Al deze factoren dienen in overweging genomen te worden bij het evalueren van elke nieuwe baan, opdracht of projectvoorstel.
Het is belangrijk om een zo volledig mogelijk beeld te krijgen van de nieuwe functie en de organisatie, alvorens je een beslissing gaat nemen.
Het is noodzakelijk om deze informatie te vergelijken met wat jij nodig hebt om goed te kunnen functioneren. Uiteraard ga je ook kijken naar alles wat jij belangrijk vindt op je ideale werkplek.
Het spreekt voor zich dat je zelden een werkomgeving zal vinden die 100% voldoet aan datgene waar jij nog hebt. Als je bovenstaande vragen gebruikt, zal je een realistisch beeld krijgen voordat je een beslissing neemt.
Hoe verbind je tegenstellingen zoals:
In zijn huidige rol kan Jan heel veel beslissingen over projecten en budgetten zelf nemen zonder telkens eerst goedkeuring te moeten vragen. In de aangeboden functie was die ruimte en vrijheid veel beperkter. Jan zou dus veel minder zelfstandig kunnen werken.
Als coach geef je terug wat je ziet en hoort tijdens het gesprek. Als adviseur voeg je extra inzichten op basis van je kennis over beelddenken toe.
Voor Jan was dit een heel verhelderend gesprek. Hij ging naar huis met een aantal nieuwe elementen om rekening mee te houden in de zoektocht voor een nieuwe uitdaging.
Er bestaat geen perfecte baan of beroepskeuze waarin iedere beelddenker zich goed zal voelen.
De unieke talenten van elke individuele beelddenker spelen een belangrijke rol om te kijken of een functie aansluit bij iemands talenten en interesses. Dat is voor iedere beelddenker anders omdat iedereen andere interesses, kennis en ervaring opgebouwd heeft doorheen zijn carrière.
Concreet:
Of een medewerker zich goed zal voelen en gelukkig zal blijven in een bepaalde functie of rol hangt af van een aantal persoonlijke en externe factoren. Het is veel minder sector of bedrijf gebonden.
Ik vertrek van het fenomeen beelddenken en beelddenkers omdat dit een goede houvast en basis geeft om rust in jezelf te vinden. Het geeft je zelfvertrouwen een stevige boost als je al jarenlang op zoek bent naar jezelf en erkenning voor je bijzondere kwaliteiten.
Daar naast is beelddenken is en label of een etiket; Net zoals dyslexie, AD(H)D, hoogsensitiviteit (HSP), hoogbegaafdheid of autisme. Elk label kan zowel bij jezelf als je omgeving allerlei positieve of negatieve reacties oproepen.
Ik vind het belangrijk in al mijn begeleidingstrajecten om klanten te begeleiden naar meer rust en zelfvertrouwen, door hun unieke kwaliteiten te leren gebruiken.
Ik moedig hen aan als de nodige ondersteuning beschikbaar is, om alle labels los te laten. Met de nodige ondersteuning bedoel ik bijvoorbeeld software ondersteuning voor iemand met dyslexie.
De kansen en unieke mogelijkheden zal je pas zien, zodra je voorbij alle labels kan en durft te kijken.
Door het probleem om te buigen, worden de verschillende kwaliteiten van de teamleden extra troeven en een meerwaarde voor de groep!
Neem contact op met Saskia om de mogelijkheden te bespreken.
Dit artikel verscheen voor het eerst op 9 februari 2012. Deze publicatie wordt regelmatig aangevuld met de laatste nieuwe inzichten. De laatste update is gebeurd op 31 maart 2025.
Saskia Smet is de auteur van dit artikel en oprichtster van Numentum. Met Numentum begeleidt ze beelddenkers in een werkomgeving.
Klanten krijgen inzicht in de verschillen en leren hoe ze de unieke beelddenkerskwaliteiten op een positieve manier en meerwaarde voor zichzelf en de werkgever kunnen gebruiken.
Vergelijkbare omschrijvingen voor beelddenkers en aanverwante profielen vind je in dit overzicht.
Het anders-zijn, gaat pas op een positieve manier voor jou werken als je dit leert omdenken:
Op dat moment ga je deze extra kwaliteiten verder ontwikkelen in plaats van te blijven vasthangen aan de tekorten die anders-zijn met zich meebrengt.
Jouw meerwaarde voor het team zit in die extra kwaliteiten die jij kan inbrengen.
Bron afbeeldingen: Numentum & Drawify
31 maart 2025