Hoe helpen tegenpolen voor extra mogelijkheden om samen te werken?

Tegenpolen verbinden, hoe pak je dit aan om samen te werken?

De literatuur en andere onderzoeken geven een duidelijke verschuiving aan in de talenten die in de 21ste eeuw belangrijker zullen worden. Voor veel beelddenkers zijn deze talenten hun natuurlijke kwaliteiten, zonder dat ze dit beseffen.

Op welke manier kunnen beelddenkers deze talenten ontwikkelen? Al te vaak beschouwen mensen deze nu nog als minder waardevolle kwaliteiten op het werk.

Dit is het vijfde artikel uit een reeks van 5 gebaseerd op de talenten van de toekomst: samenwerken.

Talenten in elkaar puzzelen

Op basis van de andere artikelen op deze blog, weet je dat multi talent leiders op een andere wijze hun taken of activiteiten uitvoeren.

Uitdagingen voor de groep

Deze tegengestelde manier van aanpakken kan spanningen veroorzaken op de werkplek. De samenwerking met collega’s die verkiezen op een traditionele manier te werken, loopt daardoor stroever.

Voordelen voor het team

Het zijn net deze onderlinge verschillen, die een team extra mogelijkheden bieden:

• Wat als je deze teamleden bij elkaar zet en ervoor zorgt dat tegengestelde profielen gaan samenwerken?
• Welke extra mogelijkheden ontstaan hierdoor als je erin slaagt om op de of andere manier toch verbindend samen te werken?
• Wat leveren de tegenstellingen als meerwaarde op voor de groep en het bedrijf?
• Welke elementen zijn hiervoor nodig binnen teams?
• Waarom worden deze samenwerkingen in de toekomst belangrijker?

Samenwerken over alle verschillen heen, levert dus extra troeven op:
Als groep bereik je meer resultaat dan elk individu apart.

Des te groter de diversiteit en tegenstellingen in de groep:

• Hoe ruimer het aanbod van de verschillende talenten die binnen het team aanwezig zijn.
• Hoe meer unieke combinaties tussen teamleden kunnen ontstaan die elkaar versterken;
• Hoe groter de mogelijkheden om problemen op innovatieve manieren op te lossen.

De ene zijn talent, is de ander zijn mindere sterke kwaliteit

Wat de ene moeiteloos doet, kost een collega ontzettend veel moeite.

De bedenker

Beelddenkers zijn goed in het bedenken van nieuwe ideeën, concepten en praktische oplossingen. 

• Nieuwe ideeën of concepten ontstaan door alle beschikbare informatie samen te voegen. Dit doen ze door alle kennis en ervaringen die ze in hun brein verzameld hebben te combineren.
• Dit type medewerker is minder sterk in planmatig werken. Stap voor stap werken om oplossingen tot in de kleinste details uit te werken, kost hen veel moeite.
• Het zijn de teamleden die steeds nieuwe mogelijkheden zien om het idee nog te verbeteren of verder te ontwikkelen.

Waar zit de uitdaging?

Als je elke verbetering direct mee gaat nemen, is projectmatig werken gedoemd om te mislukken. Je blijft in de ideeën-generatiefase hangen in plaats van over te gaan naar de implementatiefase.

De planmatige uitvoerder

De meer procesgerichte collega’s zijn sterk in projectmatig uitwerken van ideeën.

• Ze zijn ontzettend goed in het stap voor stap uitwerken van een verbeteringsvoorstel of een oplossing zodat deze nieuwe dienst of product klaar is voor gebruik.
• Ze vinden het lastiger om ‘out of the box’ te denken of innovatieve oplossingen aan te brengen.

De kracht van tegenstellingen

Wat als je deze 2 mensen zou kunnen laten samenwerken?

Waarbij beide collega’s beseffen:

• Ieder van ons blinkt uit op een ander onderdeel.
• Onze werkmethodes zijn totaal verschillend maar we willen wel ons uiterste best doen om dit project samen tot een goed einde te brengen.
• We willen hetzelfde doel bereiken, ook al lijkt dit op het eerste zicht totaal anders.

Tegenpolen vormen ijzersterke combinaties

Het is belangrijk om de onderlinge verschillen in werkmethodes en communicatiestijl te erkennen en te waarderen.

Tegengestelde voorkeuren lokken wrevel en frustratie uit omdat hun gedrag constant bij hun collega weerstand oproept:

• Zonder erkenning zal het onderlinge wantrouwen toenemen en neemt het wederzijdse respect af. Hoe langer dit aansleept, hoe moeilijker samenwerken aan een opdracht zal worden.
• Een beelddenker is een snelle denker met een brein dat nooit stopt:
  In hun hoofd is alles continu in verandering waardoor ze zoveel mogelijk opties zolang mogelijke willen open laten. Het lijkt alsof ze nooit willen kiezen en beslissen.
• De procesgerichte collega verkiest om planmatig te werken. Een projectplan legt de grote lijnen vast. Je voert dit stap voor stap uit. Je houdt je aan de gemaakte afspraken.

Een sterke combinatie:

Het is duidelijk dat deze 2 profielen elkaars tegenpolen zijn.

Toch zit de kracht van zo’n unieke combinatie net in de samenwerking omdat ze elkaar ongelooflijk goed aanvullen en versterken met hun individuele kwaliteiten.

Tegenpolen: uitdaging en valkuil

• De beelddenker is de collega die alle opties zo lang mogelijk zal willen openhouden. Hij zal zich verzetten tegen elke poging om keuzes te maken omdat dit betekent dat er een aantal opties afgesloten worden.
• Wat het voor zijn collega ontzettend spannend maakt: Voor de invoering van een oplossing is een procesmatige aanpak noodzakelijk.
  In implementatiefase is het belangrijk om duidelijke keuzes en afspraken te hebben. Dit is de enige manier om de gekozen oplossing stap voor stap om te zetten in routine processen.

Eén geheel of verschillende onderdelen?

Cruciaal in deze samenwerking is wederzijds respect en vertrouwen:

• Alle teamleden zijn overtuigd dat ek groepslid op een positieve manier bijdraagt aan het resultaat.
• Ieder individu werkt mee om het best mogelijke resultaat neer kunnen te zetten.

Multi-getalenteerde bruggenbouwers verstaan de kunst om mensen samen te brengen en te verbinden. Wat door zo’n samenwerking gerealiseerd wordt, is effectiever en efficiënter dan iedere medewerker apart zou kunnen klaar krijgen.

Rol van de bruggenbouwer

De taak van de multi-getalenteerde bruggenbouwer is om te luisteren. Het zijn de medewerkers die de taal spreken en begrijpen van alle betrokken partijen:

• Wat hebben de verschillende collega’s nodig?
• Waar zit hun bezorgdheid?
• Welke noden of behoeften spelen er in deze situatie?
• Wat is belangrijk in dit project?
• Wie heeft welke talenten?
• Op welke manier kunnen collega’s elkaar helpen?
• enz.

5 tips om de samenwerking te verbeteren

Bewustzijn van de onderlinge verschillen als multi-getalenteerde bruggenbouwer is belangrijk.
Het vereist geduld, zelfkennis en vertrouwen om als neutrale waarnemer te luisteren, samen te vatten en te herhalen.

Deze 5 tips zetten elke multi talent leider op de weg:

1) Maak tijd om echt te luisteren

• Wees je bewust van je persoonlijk taalgebruik en denksnelheid. Deze zijn mogelijk anders dan die van je gesprekspartners.
• Neem de tijd om te luisteren en te begrijpen.

Door de vertaalslag en samenvatting te maken voor je collega’s, zal samenwerken vlotter en efficiënter verlopen.

2) Teamspelers

Van nature zijn multi-getalenteerde bruggenbouwers loyale en toegewijde teamspelers. Met een gezonde dosis zelfkennis kom je als multi talent leider zelfzekerder over:

• Je straalt rust uit.
• Je blijft een open houding houden.
• Je bent minder frustratie gevoelig.

3) Persoonlijke leiderschapsstijl

Als jij bewust bent van je persoonlijke stijl, dan weet je waar misverstanden en communicatieproblemen kunnen ontstaan.

Door hier proactief op in te spelen, kan je problemen vermijden en tegenpolen laten samenwerken.

4) Langer aanloop, sneller implementatie!

Luisteren, samenvatten en doorvragen laat je project misschien trager starten.

Het verkleint de kans om te starten met verkeerde aannames en vooronderstellingen waardoor de kans op fouten toeneemt. Die extra tijd haal je in een latere fase in.

5) Respect en vertrouwen

Daarnaast werk je als groep onder leiding van de bruggenbouwer aan het opbouwen van wederzijds respect en vertrouwen. Dit is cruciaal om de samenwerking over de verschillen heen succesvol te maken.

Tegenstellingen verbinden in teams

In een omgeving waar vertrouwen heerst, gaan medewerkers bewuster vragen stellen in plaats van verder te gaan op wat ze veronderstellen. 

Bewustzijn van de onderlinge verschillen en hun meerwaarde, geeft alle betrokkenen rust en vertrouwen om samen een sterker resultaat neer te zetten.

Wil je je beelddenkerstalenten verder ontwikkelen?

Het Multi talent Leider Programma bied je een stevig fundament om op verder te bouwen.

Dit is een traject dat elke beelddenker helpt om zijn persoonlijke leiderschap te ontdekken en te de bijhorende kwaliteiten verder te ontwikkelen. Hierdoor zal jouw communicatie verbeteren en zal samenwerken vlotter gaan.

Het Multi-Talent Leider Traject is een online programma met individuele begeleiding.

Opmerking van de auteur:

Dit artikel verscheen voor het eerst op 29 maart 2018. Deze publicatie wordt regelmatig aangevuld met de laatste nieuwe inzichten. De laatste update gebeurde op 24 februari 2025.

Vergelijkbare omschrijvingen voor beelddenkers en aanverwante profielen vind je in dit overzicht.

Het anders-zijn, gaat pas op een positieve manier voor jou werken als je dit leert omdenken:
Op dat moment ga je deze extra kwaliteiten verder ontwikkelen in plaats van te blijven vasthangen aan de tekorten die anders-zijn met zich meebrengt. Jouw meerwaarde zit in die extra kwaliteiten!

Je bent veel meer dan een label en bovendien is iedere mens uniek.
We zijn allemaal verschillend en enkel door alle talenten samen te brengen gaan we sneller vooruit als team!

Wil je weten wat begeleiding van Numentum voor jou kan betekenen?

Maak een afspraak om telefonisch de mogelijkheden met Saskia te bespreken.

Bron afbeeldingen: Numentum, Drawify & Pixabay

24 februari 2025