Ervaringsleren voor beelddenkers op het werk: afkijken of kopiëren?

Afkijken en klakkeloos kopiëren: copycat of origineel?

Een copycat is persoon die het werk van anderen kopieert.
Er zijn mensen die het makkelijkst iets nieuws leren door af te kijken en te kopiëren. Deze profielen lezen geen theoretische teksten of handleidingen om nieuwe activiteiten of taken onder de knie te krijgen.

Wat ze wel doen, is goed kijken hoe een collega of medewerker iets aanpakt. Daarna gaan deze profielen direct praktisch aan de slag met de nieuwe kennis. Dat is hun strategie. Dit is wat hen in actie doet komen.

Je kan dit omschreven als ervaringsleren. Het is de favoriete leerstijl van multi-getalenteerde bruggenbouwers, visueel-ruimtelijke denkers of beelddenkers.

Kan je ervaringsleren op alle domeinen toepassen op het werk?

Dat ervaringsgericht leren een handige manier is om praktische kennis en handvaardigheid op te doen, is duidelijk.

Hoe zit dat dan met minder tastbare competenties zoals „soft skills”?
Bijvoorbeeld de manier een team of groep te leiden.

Stel dat jij als beelddenker, wil groeien als manager.
Als multi-getalenteerde bruggenbouwer leer jij door het gedrag en de manier van reageren van anderen te kopiëren.

Dan is het logisch om deze strategie ook toepassen voor je persoonlijke ontwikkeling. Denk bijvoorbeeld aan:

• je manier van leiding geven aan een team
• je managementstijl in crisissituaties

Helaas, dit geeft zelden positieve resultaten omdat de klassieke managementstijl jou niet past. Ervaringsgericht leren en klakkeloos kopiëren, zorgt voor omgekeerde resultaat! 

Hoe merk je zelf dat je de verkeerde managementstijl hebt overgenomen?

Deze 4 punten zijn duidelijke richtingaanwijzers dat je jezelf verliest in een persoonlijke leiderschapsstijl dit niet bij je past:

• Je gebruikt strategieën van rationele denkers waarbij de nadruk ligt op macht en controle. Persoonlijk prestige gaat voor op het resultaat.
• Als je vergeet te denken in termen van win/win maar gaat kiezen mogelijkheden waarbij er enkel winnaars & verliezers zijn.
• Wanneer jouw aandacht uitsluitend gaat naar de korte termijn oplossingen in plaats van de langere termijn visie mee te nemen. Op deze manier verlies jij het grotere geheel of maatschappelijke doel uit het oog.
• Je gaat voorbij aan de behoeften van de mensen die betrokken zijn of deel uitmaken van je groep of team.

Waar loopt het dan fout voor menig beelddenker?

De leiderschapsstijl van je collega’s of de aangeleerde technieken uit een management opleiding, klakkeloos kopiëren is zinloos.
Je kan het vergelijken met het aandoen van de té krappe jas van iemand anders.

Vaak is het klakkeloos kopiëren van de stijl van een collega of andere manager, een tactiek die beelddenkers gebruiken om erkenning en waardering te krijgen.

Ironisch genoeg gebeurt net het omgekeerde omdat het lijkt alsof je gewrongen zit in een keurslijf.

• Iedereen ziet van ver dat er iets in het geheel niet klopt.
• Wat je doet of zegt en hoe jij handelt, klopt niet met datgene waarvoor jij bekend wil staan.

Bovendien creëer je hierdoor zowel bij je collega’s als je medewerkers onduidelijkheid:

• In een crisissituatie ga jij jezelf aanpassen aan de directieve managementstijl: van bovenaf aansturen en controlerend;
• Op andere momenten gebruik jij je natuurlijke leiderschapsstijl: jij staat tussen je team en luistert.

Door het mengen van verschillende managementstijlen, daalt je geloofwaardigheid waardoor je nooit respect en vertrouwen zal krijgen.

Hoe werkt ervaringsgericht leren voor beelddenkers?

De beelddenkers verkiezen ervaringsleren, maar nemen nooit iets klakkeloos over. Er zijn een aantal extra stappen in zo’n leertraject waardoor de kopie altijd beter is dan het origineel!

De 4 stappen in het leerproces zijn:

1. AFKIJKEN: Kijken hoe iemand anders deze taak of opdracht uitvoert.
2. INVOEREN: Elke stap op dezelfde manier overnemen in jouw persoonlijke situatie.
3. AANPASSEN: Verbeteren van het geheel zodat het perfect aansluit bij jouw behoeften.
4. TOEPASSEN: nieuwe kennis en informatie gaan gebruiken. 

Welke managementstijl past bij beelddenken?

Dit aanpassen aan jouw behoeften als het gaat om jouw persoonlijke managementstijl betekent:

Dat je bewust gaat stilstaan bij jouw persoonlijke waarden en normen, de manier waarop jij met je team of groep wil omgaan. Je gaat zoeken naar een manier om de nieuw verworven inzichten te laten aansluiten bij je persoonlijke visie en waarden en niet omgekeerd !

Zodat jij vol zelfvertrouwen voluit kan inzetten op verbindend samenwerken met je collega’s en medewerkers.

Heb je hierbij vragen?

Je bent welkom. Neem contact op, ik help je graag verder.

Saskia Smet is de auteur van dit artikel en oprichtster van Numentum.

Opmerking van de auteur:

Dit artikel verscheen voor het eerst op 22 jun 2015. Deze publicatie wordt regelmatig aangevuld met de laatste nieuwe inzichten. De laatste update gebeurde op 9 december 2019.

Bron afbeeldingen: Numentum & Pixabay

Vergelijkbare omschrijvingen voor beelddenkers en aanverwante profielen vind je in dit overzicht..

Het anders-zijn, gaat pas op een positieve manier voor jou werken als je dit leert omdenken:
Op dat moment ga je deze extra kwaliteiten verder ontwikkelen in plaats van te blijven vasthangen aan de tekorten die anders-zijn met zich meebrengt. Jouw meerwaarde zit in die extra kwaliteiten!

16 december 2020