Ervaringsleren voor beelddenkers op het werk: afkijken of kopiëren?

Afkijken en klakkeloos kopiëren: copycat of origineel?

Een copycat is persoon die het werk van anderen kopieert en herhaalt.

Anderen beginnen met afkijken maar bouwen hierdoor iets nieuws:

• Dit zijn mensen die het makkelijkst iets nieuws leren door af te kijken of the spieken. Door heel goed te kijken hoe een collega of medewerker iets aanpakt. Daarna kopiëren ze wat ze zagen om het toe te passen in hun eigen omgeving.
• Deze profielen lezen geen theoretische teksten of handleidingen om nieuwe activiteiten of taken onder de knie te krijgen.

Resultaat:
Deze medewerkers gaan nieuwe inzichten direct toepassen in de praktijk. Meestal betekent dit ook het proces verfijnen en verbeteren.

Deze manier van leren noemt men ervaringsleren.

Wat betekent ervaringsleren?

Ervaringsleren is een manier van leren waarbij de deelnemers leren van ervaringen opgedaan in hun leef- en werksituatie. Dit kan aangevuld worden met een opleiding die bijkomend kennis en informatie levert om mee te gaan experimenteren.

Je zou ook kunnen spreken van ervaringsgericht leren of experience-based learning.

Experimenteren en context

Het is de favoriete leerstijl van multi-getalenteerde bruggenbouwers, visueel-ruimtelijke denkers, conceptuele denkers of beelddenkers.

• Leren door te doen en te kunnen experimenteren, helpt beelddenkers vooruit.
• Naast het voorzien van de context waarin deze nieuwe materie past in het geheel van de activiteiten op de werkplek.

Dit zijn de 2 belangrijkste elementen die cruciaal zijn in het leerproces voor multi talent professionals. Het zijn elementen die vaak vergeten worden op de werkvloer.

Kan je ervaringsleren voor alles toepassen op het werk?

Dat ervaringsgericht leren een handige manier is om praktische kennis en handvaardigheid op te doen, is duidelijk.

Hoe zit dat dan met minder tastbare competenties zoals soft skills of socio-emotionele vaardigheden? Zoals bijvoorbeeld de manier om een team of groep te leiden.

Beelddenkers en ervaringlseren

Stel dat jij als beelddenker, wil groeien als manager.
Als beelddenker is je natuurlijke leerstijl, ervaringsleren. Jij leert door het gedrag en de manier van reageren van anderen te kopiëren.

In dit geval is het logisch om deze strategie ook te gebruiken voor je persoonlijke ontwikkeling. Denk bijvoorbeeld aan:

• je manier van leiding geven aan een team
• je managementstijl in crisissituaties

Concreet betekent dit dat je gaat kijken hoe je collega managers dit aanpakken en jij gaat hun management stijl kopiëren.

Helaas, dit geeft zelden positieve resultaten omdat de klassieke stijl van leiding geven jou niet past. Deze stijl staat immers ver af van jouw natuurlijke management stijl.

Ervaringsgericht leren en collega’s klakkeloos kopiëren, zorgt voor het omgekeerde resultaat als jij een beelddenkende leidinggevende bent. (Tenzij je beelddenker rolmodel imiteert)! 

Hoe merk je zelf dat je de verkeerde managementstijl hebt overgenomen?

Deze 4 punten zijn duidelijke richtingaanwijzers dat je jezelf verliest in een leiderschapsstijl dit niet bij jou past:

• Wanneer jouw aandacht uitsluitend gaat naar de korte termijn oplossingen in plaats van de langere termijn visie mee te nemen. Op deze manier verlies jij het grotere geheel of maatschappelijke doel uit het oog.
• Als je vergeet te denken in termen van win/win maar gaat kiezen voor die opties waarbij er enkel winnaars & verliezers zijn.
• Je gebruikt strategieën van rationele denkers waarbij de nadruk ligt op persoonlijke macht en controle.
• Je gaat voorbij aan de behoeften van de mensen die betrokken zijn of deel uitmaken van je groep of team.

Waar gaat het mis voor veel beelddenkers?

De leiderschapsstijl van je collega’s of de aangeleerde technieken uit een management opleiding, klakkeloos kopiëren is zinloos.

Het werkt tegen jou

Een beelddenken kan het kopiëren van de stijl als tactiek gebruiken om erkenning en waardering te krijgen van zijn collega's en medewerkers.

Ironisch genoeg heeft dit net het omgekeerde effect op de omgeving:

• Iedereen ervaart en ziet dat er iets in het geheel niet klopt. Het tast je geloofwaardigheid aan.
• Deze manager lijkt gewrongen te zitten in een keurslijf; Denk aan wat er gebeurt als je de té krappe jas van iemand anders aan hebt getrokken. Die past jou niet.
• Wat je doet of zegt en hoe je handelt, klopt niet met datgene waarvoor je bekend wil staan.

Kopiëren zorgt voor wantrouwen en verwarring

Je gedrag zorgt voor wantrouwen bij medewerkers waardoor ze nog meer op hun hoede gaan zijn.

Daarnaast  creëer je hierdoor zowel bij je collega’s als je medewerkers onduidelijkheid en verwarring:

• In een crisissituatie ga jij jezelf aanpassen aan de directieve managementstijl: van bovenaf aansturen en controlerend. Stress kan ervoor zorgen dat jij hierin extreem doorschiet en gaat overdrijven.
• Op normale momenten gebruik jij je natuurlijke leiderschapsstijl: jij staat tussen je team en luistert.

Dit zijn 2 tegengestelde manieren van leidinggeven.

Het is net dat onbewust combinatie van deze verschillende managementstijlen, die maakt dat je geloofwaardigheid in twijfel getrokken wordt waardoor het lastiger wordt om respect en vertrouwen te krijgen.

Hoe werkt ervaringsgericht leren?

De beelddenkers verkiezen ervaringsleren, maar zullen nooit iets klakkeloos overnemen. Er zijn een aantal extra stappen in zo’n leertraject waardoor de kopie altijd beter is dan het origineel!

De 4 stappen in het leerproces zijn:

1) AFKIJKEN

Kijken hoe iemand anders deze taak of opdracht uitvoert.

2) INVOEREN

Elke stap op dezelfde manier overnemen en vertalen naar jouw persoonlijke situatie.

3) AANPASSEN

Verbeteren van het proces zodat het perfect aansluit bij jouw behoeften.

4) TOEPASSEN

Het geleerde gaan gebruiken in je dagelijkse activiteiten.

Het resultaat telkens opnieuw gaan evalueren en verbeteren.

Welke managementstijl past bij beelddenken?

Dit aanpassen aan je behoeften als het gaat om jouw persoonlijke managementstijl betekent:

• Dat je bewust gaat stilstaan bij jouw persoonlijke waarden en normen, de manier waarop jij met je team of groep wil omgaan.
• Telkens je nieuwe management kennis leert, zoek je manieren om deze kennis te laten aansluiten bij je persoonlijke visie en waarden en niet omgekeerd !

Alles begint dus bij zelfkennis en het ontdekken van je persoonlijke stijl.

Dit programma helpt je op weg in het transformatie proces om de samenwerking met collega's te verbeteren.

Vergelijkbare omschrijvingen voor beelddenkers en aanverwante profielen vind je in dit overzicht.

Het anders-zijn, gaat pas op een positieve manier voor jou werken als je dit leert omdenken:
Op dat moment ga je deze extra kwaliteiten verder ontwikkelen in plaats van te blijven vasthangen aan de tekorten die anders-zijn met zich meebrengt. Jouw meerwaarde zit in de extra beelddenkerskwaliteiten op de juiste manier te leren gebruiken!

Opmerking van de auteur:

Dit artikel verscheen voor het eerst op 22 jun 2015. Deze publicatie wordt regelmatig aangevuld met de laatste nieuwe inzichten. De laatste update gebeurde op 3 juni 2024.

Wil je weten wat Saskia voor jou kan betekenen?

Maak een afspraak om telefonisch de mogelijkheden met een specialist beelddenken te bespreken. Saskia belt je op het afgesproken moment op.

Bron afbeeldingen: Numentum & Drawify

3 juni 2024