3 praktische tips voor beelddenkers om uitdagingen om te buigen

Zelfde uitdagingen, verschillende realiteiten  

Het is bekend dat beelddenkers de werkomgeving andere ervaren dan hun collega’s. Het lijkt erop alsof ze een andere beleving hebben van dezelfde situatie.

Door deze verschillen ontstaan ergernis en frustratie op de werkvloer.

Waar zitten de grootste uitdagingen?

Op welke vlakken verschillen jouw inzichten in vergelijking met je leidinggevenden, collega’s of medewerkers als jij beelddenker bent?

3 situaties die elke beelddenker op de werkvloer herkent:

1) Oplossing en probleem vallen samen

• Je hebt de oplossing en het probleem duidelijk voor ogen.
• Het lukt je niet om de aandacht van je luisteraars vast te houden, als je hen dit probeert uit te leggen.
• Ze begrijpen je niet. Volgens hen zoek je het allemaal veel te ver en maak je het probleem groter dan het is.

Gevolg:
Hoe meer je je voorstel probeert uit te leggen, hoe complexer jij het voor hen maakt.

2) Totaalbeeld en interacties

• Je kijkt verder dan je eigen project of takenpakket. Hierdoor merk je sneller dat er problemen zullen opduiken verderop in het proces die voorkomen kunnen worden mits nu al de juiste actie te nemen.
• Omdat jij elk probleem vanuit het totale plaatje beziet, neem je de voorgaande en daaropvolgende stappen mee in je analyse.
• Alleen je manager, collega’s of medewerkers kunnen het geheel nog niet zien bij de start.

Gevolg:
Zij vinden dat jij je boekje te buiten gaat door je ook met deze zaken te willen bemoeien.

3) Focus op de taak versus aandacht voor het geheel

• Collega’s en medewerkers kijken naar hun eigen stukje van het proces. Ze lijken minder wakker te liggen van de effecten op het volledige proces.
• Er is weinig aandacht om het proces als geheel te verbeteren. Collega’s brengen hier en daar kleine verbeteringen aan, zonder te controleren of deze ook een positief effect opleveren voor het totale proces.

Gevolg:
Jij ergert je aan deze manier van werken omdat er door enkele overkoepelende acties veel meer resultaat en winst geboekt kan worden waar het volledige team voordeel bij heeft.

Concrete tips om zelf mee te gaan experimenteren

1) Bewustwording van de uitdagingen

Besef dat mensen je niet altijd begrijpen omdat ze niet hetzelfde totaalbeeld zien zoals jij vanaf het begin. In een later stadium zullen ze dit geheel wel gaan zien.

Hun opmerking om het niet te groot of te complex te willen maken, is vanuit hun perspectief op dat moment, heel logisch en correct.

Deze verschillende bestaan beelden van dezelfde situatie bestaan.

Ondanks de verschillende benaderingen, zijn beide medewerkers en hun kwaliteiten, belangrijk in het team.

2) Schets en teken

Maak eerst het totaal- of overzichtsbeeld voor jezelf.

Hierdoor helpt je je collega’s om jouw voorstel makkelijker te kunnen volgen. Daarnaast geeft het opmaken van een beeld van het probleem, je nieuwe inzichten.

3) Maak het kleiner

Deel het geheel nadien weer op in kleinere onderdelen.

Door alle overbodige elementen er voor nu uit te halen, kan je het geheel van je suggestie overzichtelijker en minder complex maken.

Waarschijnlijk is het in deze begin fase ook perfect OK dat een deel van het team slechts een stukje van de uitdaging ziet.

Hierdoor maak je de te overbruggen kloof tussen het probleem en de oplossing ook kleiner. Waardoor mensen minder overweldigd zullen zijn en minder geneigd om door de complexiteit direct af te haken. 

Kan jij hulp gebruiken om uitdagingen om te buigen?

Tijdens de korte opleiding: Concept in je hoofd verstaanbaar uitleggen, leer je welke stappen jij kan zetten om dit beeld op te bouwen. Door een beeld te gebruiken kan je uitdagingen makkelijker toelichten aan je leidinggevende, collega's of medewerkers.

Saskia Smet is de auteur van dit artikel en oprichtster van Numentum.

Saskia heeft zich gespecialiseerd in het coachen en adviseren over beelddenken op de werkplek. Ze deelt via deze blog tips voor volwassen beelddenkers in een werkomgeving.

Daarnaast is community manager van Multi Talent Leider netwerk op het Multi Talent Leader Platform. Dit is leer- en community platform van Numentum om beelddenkers op het werk te verenigen.

Vergelijkbare omschrijvingen voor beelddenkers en aanverwante profielen vind je in dit overzicht.

Het anders-zijn, gaat pas op een positieve manier voor jou werken als je dit leert omdenken:
Op dat moment ga je deze extra kwaliteiten verder ontwikkelen in plaats van te blijven vasthangen aan de tekorten die anders-zijn met zich meebrengt. Jouw meerwaarde zit in die extra kwaliteiten!

Je bent veel meer dan een label en bovendien is iedere mens uniek.
We zijn allemaal verschillend en enkel door alle talenten samen te brengen gaan we sneller vooruit als team!

Hoe begin je om dit soort problemen aan te pakken?

Beelddenkers leren al doende.

• Ga testen of experimenteren in jouw werkomgeving.
• Begin klein. Elk succesje geeft je zelfvertrouwen een boost.
• Evalueer elk gelukt of mislukt experiment. Kijk wat je kan leren en verbeteren aan je volgende experiment.

Het leerproces gaat met vallen en opstaan. Soms vooruit, soms een paar stappen achteruit. Zolang jij in beweging blijft, boek je vooruitgang.

Wil je weten hoe Saskia jou kan helpen?

Maak een afspraak om telefonisch de mogelijkheden met Saskia te bespreken.

Bron afbeeldingen: Numentum & Drawify

14 november 2022