3 praktische tips voor beelddenkers om uitdagingen om te buigen

Zelfde uitdagingen, verschillende realiteiten  

Het is bekend dat beelddenkers de werkomgeving andere ervaren dan hun collega’s. Ze hebben een andere beleving hebben van dezelfde situatie.

Deze verschillen zorgen voor ergernis en frustratie op de werkvloer.

Waar zitten de grootste uitdagingen?

Waar verschillen jouw inzichten als beelddenker het meest in vergelijking met je leidinggevenden, collega’s of medewerkers?

3 situaties die beelddenkers op de werkplek herkennen:

1) Oplossing en probleem vallen samen

• Je ziet de oplossing en het probleem duidelijk beiden voor je.
• Het is lastig om de aandacht van je luisteraars vast te houden, als je hen dit probeert uit te leggen.
• Ze begrijpen je niet. Volgens hen zoek je het allemaal veel te ver en maak je het probleem groter dan het is.

Gevolg:
Hoe meer je je voorstel probeert uit te leggen, hoe complexer jij het voor hen maakt.

2) Totaalbeeld en interacties

• Je kijkt verder dan je eigen project of takenpakket. Zo merk je sneller dat er problemen zullen opduiken verderop in het proces die je kan voorkomen als je nu al actie onderneemt.
• Omdat jij elk probleem vanuit het totale plaatje onderzoekt, neem je de voorgaande en daaropvolgende stappen mee in je analyse.
• Alleen je manager, collega’s of medewerkers kunnen bij de start dit totaalbeeld, probleem en oplossing samen, nog niet zien.

Gevolg:
Zij vinden dat jij je boekje te buiten gaat door je ook met deze zaken te willen bemoeien.

3) Focus op de taak versus aandacht voor het geheel

• Collega’s en medewerkers kijken naar hun eigen stukje van het proces. Ze lijken minder wakker te liggen van de effecten op het volledige proces.
• Er is weinig aandacht om het proces als geheel te verbeteren. Collega’s brengen hier en daar kleine verbeteringen aan, zonder te controleren of deze ook een positief effect opleveren voor het totale proces.

Gevolg:
Jij ergert je aan deze manier van werken omdat er met gerichte acties in het volledige proces, veel meer resultaat en winst  te realiseren valt. Op deze manier wint iedereen.

Concrete tips om zelf mee te gaan experimenteren

1) Bewustwording van de uitdagingen

Besef dat mensen je niet altijd begrijpen omdat ze niet hetzelfde totaalbeeld zien zoals jij vanaf het begin. In een later stadium zullen ze dit wel gaan zien.

Hun opmerking om het niet te groot of te complex te willen maken, is vanuit hun perspectief op dat moment, heel logisch en correct.

Deze verschillende bestaan beelden van dezelfde situatie bestaan.

Ondanks de verschillende benaderingen, zijn beide medewerkers en hun kwaliteiten, belangrijk in het team.

2) Schets en teken

Maak eerst het totaal- of overzichtsbeeld voor jezelf.

Hierdoor help jij je collega’s om jouw voorstel makkelijker te kunnen volgen. Daarnaast geeft het opmaken van een beeld van het probleem, je nieuwe inzichten.

3) Maak het kleiner

Deel het geheel op in kleinere onderdelen.

• Schrap alle overbodige elementen. Dit helpt om het overzicht van je voorstel overzichtelijk en minder complex maken.
• Waarschijnlijk is het in deze begin fase ook perfect OK dat een deel van het team slechts een stukje van de uitdaging ziet.
• Op deze manier maak je de kloof (gap) tussen het probleem en de oplossing kleiner. Je collega's zullen zich  minder overweldigd voelen en zijn minder geneigd om door de complexiteit direct af te haken. 

Kan jij hulp gebruiken om uitdagingen om te buigen?

Tijdens dit online traject, leer je welke stappen jij kan zetten om structuur aan te brengen in jet voorstel en het visueel totaal beeld op te bouwen.
Door een beeld te gebruiken kan je uitdagingen makkelijker toelichten aan je leidinggevende, collega's of medewerkers.

Vergelijkbare omschrijvingen voor beelddenkers en aanverwante profielen vind je in dit overzicht.

Het anders-zijn, gaat pas op een positieve manier voor jou werken als je dit leert omdenken:
Op dat moment ga je deze extra kwaliteiten verder ontwikkelen in plaats van te blijven vasthangen aan de tekorten die anders-zijn met zich meebrengt. Jouw meerwaarde zit in die extra kwaliteiten!

Je bent veel meer dan een label en bovendien is iedere mens uniek.
We zijn allemaal verschillend en enkel door alle talenten samen te brengen gaan we sneller vooruit als team!

Hoe begin je om dit soort problemen aan te pakken?

Beelddenkers leren al doende.

• Ga testen of experimenteren in jouw werkomgeving.
• Begin klein. Elk succesje geeft je zelfvertrouwen een boost.
• Evalueer elk gelukt of mislukt experiment. Kijk wat je kan leren en verbeteren aan je volgende experiment.

Het leerproces gaat met vallen en opstaan. Soms vooruit, soms een paar stappen achteruit. Zolang jij in beweging blijft, boek je vooruitgang.

Wil je weten hoe Saskia jou kan helpen?

Maak een afspraak om telefonisch de mogelijkheden met Saskia te bespreken.

Bron afbeeldingen: Numentum & Drawify

19 mei 2025