oplossingsgericht
Is een prototype maken in een vroeg stadium, zinvol of tijdverlies?
Snel een eenvoudig testmodel maken van een idee, helpt beelddenkers om te testen of deze oplossing realistisch en uitvoerbaar is; Het maakt het makkelijker om een voorstel uit te leggen aan collega’s, medewerkers of klanten zodat zij het zien en meedenken bij de verdere ontwikkeling van het project.
19 augustus 2024
Verbeeldingskracht: voor irrealistische dromer of visionaire ideeën?
Verbeeldingskracht is een belangrijk talent voor de toekomst. Het zorgt voor atypische oplossingen of nieuwe toepassingen. Een beelddenker ziet oplossingen in zijn hoofd door nieuwe info te combineren met reeds beschikbare kennis en ervaringen. Het is een uitdaging om collega’s hierbij te betrekken.
8 juli 2024
Wat hebben associëren en combineren met probleem oplossen te maken?
Beelddenkers zijn snelle denkers. Ze nemen indrukken en gewaarwordingen van de omgeving op. Deze elementen worden op dezelfde wijze als kennis en ervaring verwerkt en opgeslagen in hun brein. Hoe groter de opgeslagen hoeveelheid informatie, hoe meer combinaties ze kunnen maken en problemen oplossen.
22 april 2024
Hoe groot is je probleemoplossend vermogen? Hoe pak je problemen aan?
In het Westen leren we om een probleem stap voor stap aan te pakken. Beelddenkers zien eerst de oplossing en gaan daarna pas terugkijken hoe ze tot de oplossing kunnen komen. Misverstanden ontstaan omdat collega’s onbewust zijn van de verschillende manieren van aanpakken en probleemoplossend denken.
5 februari 2024
3 tips om met intuïtie, feiten en cijfers je oplossing te onderbouwen
Beelddenkers weten intuïtief welke oplossing zal werken. Omdat dit buikgevoel is, ontbreken rationele elementen die bewijzen dat dit de beste oplossing is. Daarom zwijgen beelddenkers sneller dan te vertrouwen op hun gevoel en intuïtie. 3 tips om intuïtieve weten en data te gebruiken als aanvulling.
21 augustus 2023
Kom in actie! Stop het wachten tot anderen iets doen. Neem initiatief.
Multi talent leiders zien overal kansen om te verbeteren. Ze starten met het volledige proces en kijken over alle afdelingen heen. Dit soort grote veranderingen opstarten van onderuit, gaat moeizaam en botst op weerstand. Hoe vermijd je op te geven omdat anderen hun verantwoordelijkheid niet nemen?
10 juli 2023
Overvalt het imposter syndroom beelddenkers makkelijker? Hoe ombuigen?
Het imposter syndroom of bedriegerssyndroom: niemand is er immuun voor, beelddenkers zijn meer vatbaarder. Wat is dit juist? Waarom hebben beelddenkers er sneller last van? Welke gevolgen heeft dit voor henzelf en indirect voor hun omgeving? Hoe veroorzaakt hun andere manier van leren en werken dit?
6 februari 2023
Is ja maar een show-stopper? Hoe kies je voor oplossingsgerichtheid?
Ja maar, blokt nieuwe ideeën af. Je verbreekt de verbinding met je gesprekspartner omdat het afkeurend is: De motivatie van medewerkers neemt af; Er komen geen suggesties meer. Ja en, stelt het oordeel uit: Het creëert opties en stimuleert oplossingsgericht denken. Het werkt opbouwend en verbindend.
19 december 2022
Laten zien, horen en begrepen worden - voor beelddenkers in teams
Oplossingen laten zien of ideeën presenteren zodat ze begrepen worden door je teamgenoten, het lijkt eenvoudig. In de praktijk is dit voor veel beelddenkers minder evident om betrouwbaar over te komen. Hoe pak je dit aan om gehoord te worden zonder arrogant, emotioneel of gefrustreerd over te komen?
12 december 2022
Hoe ervaart een beelddenker op de werkvloer de werkomgeving?
Hoe ervaart een beelddenker de werkomgeving? Waarom beleven deze medewerkers de dagelijkse activiteiten op het werk op een andere manier dan hun manager, collega’s of medewerkers? Collega’s verwijten hen problemen nodeloos ingewikkeld te willen maken. Ze lijken zich met andere projecten te bemoeien.
14 november 2022
Waardoor voel jij je onbegrepen als multi-getalenteerde bruggenbouwer?
Een misverstand gebeurt snel. Als collega’s je daarom slecht begrijpen, krijg je als beelddenker het gevoel niet gehoord te worden. Er zijn altijd meerdere opties om een vraag of uitdaging op te lossen. Als een team ervanuit gaat dat er slechts 1 juiste opties is, geeft dit problemen en frustratie.
12 september 2022
Waarom kijken multi-getalenteerde bruggenbouwers vanuit verschillende hoeken?
Vanuit verschillende hoeken een situatie bekijken, begint met het stellen van nieuwsgierige vragen. Als beelddenker heb jij deze extra informatie nodig om een helder en concreet totaalbeeld van de situatie op te bouwen, al ervaren je collega’s dit als irritante en vervelende vertragingsmanoeuvres.
5 september 2022
Waarom zou je bruggen bouwen op de werkvloer?
Waarom zou je willen investeren in bruggenbouwen op kantoor? Het kost tijd om naar elkaar te luisteren in teams en het wederzijdse respect en vertrouwen te laten groeien. Welk voordeel levert het op om in te zetten op verbinding? Hoe draagt dit op het werk bij aan een efficiëntere manier van werken?
16 mei 2022
Wat is het verband tussen uitzoeken en reflecteren en een theaterbezoek?
Kunnen uitzoeken en reflecteren over situaties waarbij je betrokken bent, vereist dat je uit je emoties stapt. Afstand nemen om tot rust te komen alvorens je echt kan gaan onderzoeken wat er aan de hand is. Waar begin je? Welke stappen zet je? Hoe kan een theaterbezoek je hierbij helpen op het werk?
25 april 2022
