Kom in actie! Stop het wachten tot anderen iets doen. Neem initiatief.

Initiatief nemen

Als multi-talent professional wil je geen halfwerk afleveren:

• Als jij een suggestie doet om een proces of dienst te verbeteren, dan bekijk je het geheel.
• Is het een verbetering over de ganse lijn of heeft dit ergens in de keten een negatief effect op andere stappen?
• De wijziging moet over het volledige proces voordeel op leveren.

Klinkt logisch, toch?

Alleen ga je daardoor regelmatig over de grenzen van je eigen bevoegdheid gaan. Of zoals S. Covey het noemt je cirkel van invloed acties ondernemen.
Processen en systemen lopen over alle afdelingen heen doorheen een bedrijf.

Multi-talent professionals zien het vaak te groot. Ze haken daardoor sneller af als beslissingen buiten hun bevoegdheid valt en collega’s nu nog niets willen veranderen.

Wat als ...

Je blijft wachten tot anderen meewillen?

• Jouw frustratie zal toenemen, wat direct een negatieve invloed heeft op je motivatie.
• Je raakt geïmmobiliseerd waardoor je zal gaan klagen en zeuren.

Resultaat:
Je neemt een passieve houding aan en schuift de verantwoordelijkheid dat er niets gebeurt volledig van je af.

Hoe kan ik me dit voorstellen?

Het is alsof je aan de bushalte waar nooit een bus passeert, staat te wachten.

Zonde van je tijd en bovendien doodt dit je creativiteit en innovatie!!

Het klopt dat je collega's niet kan dwingen om je blindelings te volgen of hun verantwoordelijkheden zomaar aan jou af te staan.

Kom in actie!

Neem zelf initiatief. Kijk en onderzoek wat jij nu wel kan aanpakken:

• Wat kan je wel doen binnen je huidige cirkel van invloed?
• Hoe klein kan je het maken?

Bekijk de uitdaging om je collega’s mee te krijgen, eens vanuit een andere hoek of perspectief: 

• Welke optie is de kleinste realiseerbare stap die jij nu wel kan nemen?
• Wat valt er 100% binnen jouw invloedssfeer?
• Wat kan je wijzigen zonder goedkeuring te hoeven vragen?

Het begint bij jou!
Wat kan jij nu doen om een 1ste stap te zetten?

Gebruik je beelddenkerskwaliteiten om in mogelijkheden te denken.

Ja, maar mijn collega’s willen niet mee

Rome en Parijs zijn niet op 1 dag gebouwd.

Misschien is je oplossing wel de juiste suggestie maar spelen er andere factoren mee:

• Mogelijk zijn je collega’s zich nog niet bewust van het probleem omdat ze druk zijn met andere taken.
• Zijn er uitdagingen die nu crucialer zijn maar jij niet ziet.
• Het probleem is zo groot dat het over verschillende afdelingen heen gaat en onder de bevoegdheid van meerdere managers valt.

Wat kan nu al wel?

(*) Quick wins : zaken die snel kunnen aangepast worden en direct een positief resultaat opleveren.

Blijf alternatieve wegen zoeken in de richting van de verbetering in plaats van bij de pakken te blijven zitten. Weet dat dit jou een motivatie boost gaat opleveren!

Neem je verantwoordelijkheid binnen je cirkel van invloed op.
Extra voordeel, hierdoor vergroot jij je invloedssfeer!

Als je oplossing een grote opportuniteit is voor het bedrijf, zullen anderen dit zien, zelfs als je klein begint.
Zo kan jij de olievlek van de verandering ook doen groeien.

Stop!

Wat kan jij vandaag al wel starten!

Als je geen enkel mogelijkheid zou vinden om actie te ondernemen binnen je verantwoordelijkheid, zelfs dan kan je stappen zetten:

Kijk wie de volledige verantwoordelijkheid bezit. Onder wiens bevoegdheid val dit proces, product of dienst?

• Welk resultaat of doelstellingen dient deze leidinggevende te realiseren?
• Kan jij hem hierbij ondersteunen?
• Maak een voorstel, presenteer dit.

Weet dat dit een suggestie is en de eindverantwoordelijkheid bij deze manager blijft liggen. Jouw idee kan deels overgenomen worden, deels verbeterd worden.

Weet wat je graag doet

Iets wat multi-talent professionals vaak over het hoofd zien, en absoluut nodig is om vooraf over na te denken: Welke rol wil jij in dit project oppakken?

Wil je de projectverantwoordelijke zijn van dit traject?
Denk hier goed vooraf over na, want je zal die vraag krijgen!

De meeste beelddenkers of multi-talent professionals zijn heel goed in het genereren van oplossingen maar worden heel ongelukkig in de project-managersrol om een verandertrajecten in te voeren.

Klaar om alternatieve wegen te ontdekken?

Kan jij wat hulp gebruiken om weg te blijven van het bushokje waar nooit een bus stopt?
Zoek je liever welke alternatieven er zijn om toch in actie te komen?

Neem contact op. Ik onderzoek graag samen met jou de mogelijkheden.

Wie zit er achter Numentum?

Vergelijkbare omschrijvingen voor beelddenkers en aanverwante profielen vind je in dit overzicht.

Het anders-zijn, gaat pas op een positieve manier voor je werken als jij jezelf kan accepteren zoals je bent. Als jij je extra kwaliteiten kan zien als een aanwinst in plaats van een handicap.

Op dat moment ga je deze extra kwaliteiten verder ontwikkelen in plaats van te blijven vasthangen aan de tekorten die anders-zijn met zich meebrengt. De meerwaarde die jij voor een team bezit, zit in die extra kwaliteiten die visueel-ruimtelijke denkers bezitten. Denk aan verbanden leggen, (praktische) oplossingen vinden voor problemen, empathie, complexiteit omzetten in een verstaanbaar en overzichtelijk beeld, het samenbrengen van mensen, kennis en informatie uit verschillende domeinen. 

Bovendien is ieder van ons uniek. We zijn allemaal verschillend en enkel door alle talenten in een team te laten samenwerken, zullen we de problemen in de toekomst kunnen aanpakken.

Opmerking van de auteur: 

Dit artikel verscheen voor het eerst op 10 juli 2023. Deze publicatie wordt regelmatig aangevuld met de laatste nieuwe inzichten. De laatste update gebeurde op 24 juni 2026.

Bron afbeeldingen: Numentum & Drawify

24 juni 2026