Je resultaten spreken een veel sterker verhaal dan jij mondeling vertelt

Wat verkies jij een positieve of een negatieve houding?

Resultaten die spreken brengen jou als beelddenker meer op. Ze tonen je collega’s of leidinggevende de waarde jij bijdraagt aan het teamresultaat.

Jouw bijdragen duidelijk zichtbaar maken voor anderen vraag tijd en kost moeite. Bovendien is je aandacht gericht op de volgende activiteit op je ToDo lijstje. 

Mensen in je omgeving missen het totaalbeeld van de situatie zoals jij het in je hoofd hebt. Ze zien niet hoeveel werk jij verzet hebt:

• Alle stappen die je doorlopen hebt in een analyse.
• De verschillende acties en controles die je uitgevoerd hebt.
• Welke kennis en inzichten je in overweging genomen hebt om het werkproces te verbeteren.
• De combinatie van informatie die je tot de oplossing heeft gebracht.

Wil je onzichtbaar blijven?

Je kan de huidige situatie aanvaarden: Je weigert om tijd en moeite te steken om je realisaties voor jou te laten spreken. Je blijft zeuren en klagen dat niemand ziet wat je doet.

Resultaat:
Je duwt jezelf in de slachtofferrol.
Jij legt de oorzaak van het probleem of de schuld bij je collega’s of leidinggevende neer:

• Zij zien niet wat jij doet.
• Jij verwacht dat iemand anders actie onderneemt om jouw werk zichtbaar te maken.
• Jouw frustratie en ergernis groeit omdat je anderen ziet pronken met ideeën of voorstellen, alsof ze dit zelf bedacht hebben.

Ga aan de slag en toon je resultaten

Onderneem actie. Ga op zoek gaan naar manieren om op een korte en snelle manier anderen te tonen wat je doet.  Dit betekent:

1) Voorbereiding

• Vooraf stil staan en tot de essentie te komen.
• Benoem datgene waarmee jij het verschil maakt.

Dit vraagt een extra tijdsinvestering en kost je extra moeite.

2) Anders-zijn tonen

• Jij stelt je kwetsbaar op omdat je afwijkende ideeën of werkmethoden zichtbaar worden. 
• Jij legt extra kennis op tafel waarop je collega’s of leidinggevende kunnen reageren of vragen over stellen.

Door jouw manier van kijken, maak je je collega's attent op elementen waar ze mogelijk nooit aan gedacht zouden hebben.

Blijf je afwachten of kom je zelf in actie?

Beiden opties hebben ongetwijfeld voor- en nadelen. Afhankelijk van het moment en je ingesteldheid, komt iedereen wel eens in de actie of verkiest een afwachtende houding.

Wat draag je bij aan het teamresultaat?

Stel dat je consequent wenst te kiezen voor de positieve houding waarbij je zelf in actie komt. Wat zou dit voor jou en je zelfvertrouwen betekenen op het werk?

• Elke beelddenker heeft bijzondere beelddenkerstalenten zelfs al herkent niemand ze nu. Ze kunnen wel het verschil maken voor het eindresultaat.
• Dit zijn de activiteiten die je moeiteloos en makkelijk kan uitvoeren. Ze bezorgen je veel plezier en voldoening.

Als jij meer van deze taken zou uitvoeren, help je de groep om tot betere resultaten te komen zonder dat het extra moeite kost.

Werk met je cirkel van invloed

Stephen R. Covey beschrijft in zijn boek: “De 7 eigenschappen van effectief leiderschap” de cirkel van betrokkenheid en de cirkel invloed die ieder van ons dagelijks ervaart.

Op sommige zaken heb je invloed, op anderen absoluut niet.
Alle elementen waar je invloed op hebt, zitten in je cirkel van invloed.

Door je aandacht te richten op datgene waar jij zelf invloed op kan hebben, kan je deze cirkel vergroten. Dit vraagt om een positieve houding. Als je resultaten zichtbaar zijn, vergroot jij je cirkel van invloed.

• Als je leidinggevende of collega’s niet weten wat je doet, dan krijg je hier geen waardering of erkenning voor. Ze zien het niet en beseffen niet welke impact jij hebt.
• Je kan in deze situatie kiezen om boos en gefrustreerd te reageren waardoor je het probleem bij je omgeving legt.
• Aangezien deze houding niets aan de situatie verandert, ga jij meer en meer negatief ingesteld geraken. Waardoor je collega’s of leidinggevende jouw kwaliteiten nog minder gaan zien.

Resultaat:
Jouw cirkel van invloed gaat verkleinen.

Kenmerken van beelddenkerstaal

De grootste hinderpaal om het gesprek aan te durven gaan zijn taalverschillen en communicatieproblemen. Het verhaal van een beelddenker komt wollig over en is moeilijk te begrijpen door de luisteraars.

• Gesprekken zijn doorspekt met beeldspraak en metaforen. Als deze op verschillende manieren geïnterpreteerd kunnen worden, is de verwarring compleet.
• Door gebrek aan structuur in het geheel wordt de boodschap chaotisch. Bovendien speelt een groot deel van de redenering zich in het hoofd van een beelddenker af en wordt nooit uitgesproken.
• De verhaal lijkt weinig praktisch en concreet omdat het abstracte concepten beschrijft. Er is nog een vertaalslag nodig alvorens het voorstel praktisch werkbaar is.

Resultaat:
Je luisteraars vinden het lastig is om je betoog te volgen en te begrijpen.

De dialoog die jij zo belangrijk vindt, komt er niet:
Mensen haken af, ervaren het als verprutste tijd, enz. En jouw bijdrage blijft onopgemerkt.

Hoe vergroot een beelddenker de cirkel van invloed?

Op een rustige manier in gesprek gaan met de leidinggevende of collega’s, kan een mogelijkheid zijn om inzichten te delen. Denk bijvoorbeeld aan:

• taken die makkelijker eenvoudiger of sneller kunnen;
• activiteiten op een andere manier organiseren, waardoor minder tijd verloren gaat;
• proactief acties ondernemen om problemen te voorkomen.

Resultaat:
Jouw cirkel van invloed gaat vergroten omdat je leidinggevende en collega’s zien en begrijpen waarmee jij het team kan helpen.

Laat je resultaten spreken

In plaats van afhankelijk te blijven van anderen, kom je zelf in actie. Je keert de situatie om:
Je pakt de opdrachten binnen je cirkel van invloed aan op jouw efficiëntere manier.

Binnen je cirkel van invloed zitten de taken die jij zelf anders kan organiseren zonder dat jij eerst toelating aan je leidinggevende of iemand anders hoeft te vragen.

Dat is toch niets nieuws of speciaals?
Dat doe ik toch nu al.

Prima. Dit is de perfecte start om de volgende stap te zetten:

• Voor wie doe jij deze taken? Wie is je opdrachtgever in dit geval?
• Kijk eens welke doelen of resultaten deze collega of je leidinggevende dient te behalen.
• Kan jij door je werk anders te doen of iets extra’s toe te voegen, deze persoon helpen om makkelijker of beter resultaten te behalen?

Hoe doe je dit in praktijk?

• Begin met iets kleins. Voer de taak uit. Lever je werk af.
• Kijk naar de reactie die jouw werk te weeg brengt bij de opdrachtgever.
• Evalueer het proces en stuur bij waar nodig.

Hoe meer jij deze werkwijze gaat oefenen en toepassen op je taken en projecten, hoe meer je cirkel van invloed zal vergroten.

Wat weerhoud je om je resultaten te tonen?

Op deze manier werk je aan het vertrouwen en versterkt de onderlinge relatie tussen jou en de opdrachtgever.

Daarnaast creëer je op deze manier een mogelijkheid om ongevraagd te tonen wat jij in je mars hebt. En dan komt je innerlijke criticus op je schouder kloppen:

• Dit kan ik niet maken: dit doe je toch niet ongevraagd?
• Wat gaat die wel niet van mij denken, dat ik zijn werk wil overnemen?
• Alsof ik vind dat hij niet goed werkt?
• Het lijkt wel of ik me overal mee wil bemoeien.
• Dit voelt als ‘vleien of mouw vegen’ om iets extra te bekomen.
• Straks geef ik de indruk dat ik niet genoeg werk heb.
• enz.

Kan je zelf nog een aantal elementen vinden waarom je vooral geen actie zou ondernemen?
Vast wel!

Dit zijn allemaal vooronderstellingen om niet proactief te moeten zijn of zelf ongevraagd in actie te komen.

Een gemiste kans om die extra mijl te gaan en een onverwachte service te leveren.
Zelfs als je geen direct contact hebt met de klant van het bedrijf, heb je interne klanten!

Waarom zou je toch tonen wat je waard bent?

Je doel is om je kwaliteiten te tonen aan de hand van concrete realisaties en voorbeelden. Het resultaat van je werk, toont wat jij in je mars hebt.

Iets kort en bondig uitleggen mag dan wel je pinder sterke kant zijn. Met deze manier van werken heb je een eenvoudige methode om je kwaliteiten te laten zien:

• Je toont en verkoopt je expertise aan de hand van resultaten. Je beleeft er zelf plezier aan omdat je echt met je talenten aan de slag kan gaan.
• Het kost je geen moeite om die extra mijl te gaan om je collega of leidinggevende te helpen.
• De persoon die het resultaat ontvangt, bezorg je meer dan hij van je verwachtte.

Het gewoon kunnen doen en laten zien, is veel makkelijker dan proberen uit te leggen waarom je iets anders wil gaan doen.

Bovendien missen stap voor stap denkers meestal het totaalbeeld waarvan jij vertrekt. Bovendien denk je automatisch een paar stappen vooruit waardoor ze niet altijd begrijpen wat je voorstelt.

Hoe pak je dit aan?

• Begin klein zodat je zelfvertrouwen kan groeien. Zo voorkom je ook dat je innerlijke criticus en je twijfel voorkomen dat je in actie komt.
• Toon je kwaliteiten zodat jouw toegevoegde waarde voor het team zichtbaar wordt.
• Kijk welke reacties dit teweeg brengt bij je collega’s of leidinggevende zodat je kan bijsturen en verbeteren.
• Het vertrouwen van je collega's in jou groeit.

Wat als jouw resultaten inspireren en je hierdoor de vraag krijgt om mee te denken over andere vraagstukken die aanleunen bij jouw kwaliteiten?

Leer stappen voor je gaat lopen

Als je klein begint, creëer je veiligheid voor alle betrokkenen. Dit nodigt anderen uit om mee te denken en zich aan te passen aan de nieuwe manier van werken.

Start je ineens met iets heel groot dan kunnen je collega's dit ervaren alsof je alles naar je toe wil trekken. Dat het je bedoeling is om zijn job of baan over te nemen.

Dit voelt aan als een bedreiging voor je collega of leidinggevende. Het creëert weerstand.
Het overnemen van de functie van de leidinggevende is meestal het laatste wat een beelddenker zelf wil.
Meedenken en kunnen helpen vanuit een ondersteunende rol met zijn expertise is wel een behoefte.

Welk doel wil een beelddenker realiseren?

Elke beelddenker wil deel uit maken van het team en met zijn kwaliteiten bijdragen aan de resultaten van de groep. Jij wil:

• Aan de ene kant, wil je meer met je unieke talenten kunnen werken omdat dit jouw manier is om een positieve bijdrage te leveren aan de resultaten van de organisatie zonder dat het moeite kost.
• Anderzijds, wil je graag je unieke kwaliteiten die je nu misschien te weinig kan gebruiken verder ontwikkelen ten dienste van het team. Hier zitten immers nog groeikansen.

Door je unieke kwaliteiten verder te ontwikkelen, lever je op een positieve en constructieve manier een bijdrage aan de teamresultaten. Het verstevigt jouw zelfvertrouwen en versterkt je plaats in de groep.

Voor de specifieke beelddenkerstalenten is er vaak weinig aandacht binnen teams of bedrijven. Dit zorgt ervoor dat beelddenkers moeilijker hun plek vinden in de groep.

Je kan wachten totdat anderen dit voor je oplossen of je kan als beelddenker zelf actief aan de slag gaan.
Het E-book aan Samen aan het werk, geeft je inzichten en 5 manieren om vlotter samen te werken met een beelddenker. Vraag je exemplaar aan en begin direct de eerste stappen te zetten.

Vraag het E-book en ontdek hoe je beter kan samenwerken

Opmerking van de auteur:

Dit artikel verscheen voor het eerst op 2 augustus 2017. Deze publicatie wordt regelmatig aangevuld met de laatste nieuwe inzichten. De laatste update gebeurde op 9 februari 2026.

Vergelijkbare omschrijvingen voor beelddenkers en aanverwante profielen vind je in dit overzicht.

Het anders-zijn, gaat pas op een positieve manier voor jou werken als je dit leert omdenken:
Op dat moment ga je deze extra kwaliteiten verder ontwikkelen in plaats van te blijven vasthangen aan de tekorten die anders-zijn met zich meebrengt. Jouw meerwaarde zit in de extra beelddenkerskwaliteiten op de juiste manier te leren gebruiken!

Je bent veel meer dan een label en bovendien is iedere mens uniek.
We zijn allemaal verschillend en enkel door alle talenten samen te brengen gaan we sneller vooruit als team!

Wil je weten wat Saskia voor jou kan betekenen?

Neem contact op de mogelijkheden met Saskia te bespreken.

Bron afbeeldingen: Numentum, Drawify & Pixabay

9 februari 2026