Laten zien, horen en begrepen worden - voor beelddenkers in teams

Waarom komt mijn oplossing in dovemans oren terecht binnen het team?

Als team werk je samen met collega’s aan een nieuwe opdracht of project.

Jij hebt massa’s ideeën om het anders aan te pakken. Om er maar enkele te vernoemen:

• Het proces volledig anders bekijken zodat er meer kan gedaan worden met minder middelen en mensen.
• De effectiviteit en efficiëntie verhogen: Omdat jij direct ziet waar in het proces mogelijk problemen zullen opduiken, kan je deze proactief gaan aanpakken.
• De plaatsen waar conflicten ontstaan door interactie of invloed van andere activiteiten in het grotere geheel.
• Problemen die optreden omdat dezelfde materialen of mensen op hetzelfde moment nodig zijn.

In jouw hoofd van de groeplijkt het alsof je 5 stappen vooruitloopt op de inzichten en analyse van de andere leden van de groep.

Het geheel laten zien

Voor een beelddenker of ruimtelijke visuele denker, de natuurlijkste zaak van de wereld: Ze zijn het gewoon om constant de volledige situatie te overzien overzien.

Alsof ze vanuit een helikopter van boven in de lucht de volledige situatie in beeld hebben:

• Alles wat er speelt bij de eigen opdracht.
• Alle mogelijke interacties met andere taken en activiteiten.
• De impact van andere elementen die dit project beïnvloeden.

Hoe kan je dit laten zien als je de andere kant lijkt op te gaan dan de groep?

Hoe krijg je het vertrouwen zonder arrogant over te komen?

Ben je een beelddenker dan bezit jij een geweldige eigenschap als je ze op een positieve en constructieve wijze weet te gebruiken.

• Waarom is het belangrijk om een manier te vinden om je boodschap duidelijk over te brengen zodat je collega’s begrijpen wat jij hen wil meegeven.
• Wat kan jij doen om te vermijden dat je collega’s of omgeving je als betweter of bemoeial gaan bestempelen?

Jij ziet je collega’s tijd verliezen door oplossingen te proberen die niet werken terwijl je dit als beelddenker voorspelde maar niemand het wilde horen. 

Een beelddenker kan hierdoor ongeduldig en gefrustreerd geraken, omdat hij zich niet gezien of begrepen voelt. Concreet betekent dit als je vanuit een andere hoek naar deze situatie gaat kijken:

1) Het zijn elementen die ze nog niet kunnen zien.

Er wordt niet geluisterd naar je voorstellen of ideeën omdat je over problemen spreekt die er nog niet zijn of die stap voor stap denkers nog niet zien.

In dit geval wil jij dat de andere teamleden zich gaan concentreren op een probleem wat er voor hen nu nog niet is. Iets wat niet bestaat in de analysestap op zoek naar de oplossing, waar ze zich op dit moment nog bevinden.

2) Jouw voorstel lijkt onduidelijk en risicovol.

Jouw collega’s begrijpen je verhaal niet omdat er voor hen nu nog te veel onzekerheden en risico’s in jouw voorstel zitten.

Je praat op een te chaotische en onlogische wijze. In je boodschap spring je van het ene element naar het andere waardoor je teamgenoten jouw redenering onmogelijk kunnen volgen.

Als je emotioneel begint te reageren omdat je overtuigd bent van je gelijk, wordt de situatie nog erger. Je collega’s zullen dan eerdere geneigd zijn om je te negeren omwille van je emotionele reactie, tenzij ze jou respecteren en vertrouwen.

Hoe functioneren beelddenkers in teams?

Respect en vertrouwen kan je niet afdwingen, dat krijg je of verdien je.

Beelddenkers en rationele denkers, gebruiken van nature totaal verschillende werkwijzen om taken uit te voeren of om problemen op te lossen. Als een team er vanuit gaat dat alle teamleden op dezelfde manier te werk gaan, zorgt dit voor ergernis en frustratie.

Als beelddenker is het belangrijk om te werken aan relaties om het vertrouwen op te bouwen.

Wat kan je doen om de samenwerking te verbeteren?

1) Testen en experimenteren

Zoek naar kleine onderdelen van het project waarvoor je een test of experiment van jouw oplossing kan opzetten. Misschien voelt het zowel voor jou als voor je collega’s, veiliger als je dit alleen doet.

Zorg dat je bij de voorstelling van het testresultaat ook de volgende elementen met hen deelt:

• Hoe je tot deze oplossing bent gekomen.
• Welke stappen je ondernomen hebt in je denkproces.
• Leg geduldig de verschillende denkstappen uit, ook al lijken ze voor jou zo evident.

Jij zag de oplossing al van bij de start, maar had mogelijk moeite of problemen om het uitgelegd te krijgen op een gestructureerd stap voor stap manier. Terug doorheen het proces lopen, kan je nodige elementen bezorgen die er wel een logisch verhaal van maken.

2) Vertrouwen groeit door samen te werken

Het is de natuurlijke manier van werken voor een beelddenker om van de oplossing terug te stappen om te kijken wat nodig is om tot deze oplossing te komen.

Door samen doorheen het proces te gaan, neem je de lineaire denkers mee om stap voor stap van eindpunt naar het begin te gaan. Als je geduldig uitlegt wat er gebeurt, zullen ze je kunnen volgen ook al is dit de omgekeerde weg voor lineaire denkers. Hierdoor gaan ze inzien dat hoewel je op een voor hen totaal onlogische manier werkt, je wel degelijk doordacht te werk gaat.

Als het wederzijds respect en vertrouwen groeit, gaan mensen de onconventionele benadering van een beelddenker sneller begrijpen. Zelfs al lijkt deze oplossing nog onafgewerkt en risicovol, als mensen je vertrouwen, willen ze je volgen.

Krachten bundelen versterkt teams exponentieel!

De verschillen als kracht in durven zetten, gaat enkel als teams elkaar respecteren en vertrouwen!

De bedenkers

Visueel ruimtelijke denkers of beelddenkers, zijn kampioen in verbeteren of efficiënter maken van processen. Dit zijn opdrachten waarbij jouw unieke beelddenkerskwaliteiten je collega’s, team of organisatie enorm vooruit kunnen helpen.

Zo’n verbetervoorstel ook concreet van begin tot einde stap voor stap invoeren en documenteren, is een minder sterk beelddenkerstalent.

De uitwerkers

Procesgedreven medewerkers die bij voorkeur stap voor stap werken, zijn in de meeste gevallen goed in het systematisch uitwerken. In deze fase van het proces zijn hun kwaliteiten van onschatbare waarde om alle verbeteringen ook effectief uitgewerkt en getest te krijgen.

Complementaire teams

Je oplossingen of suggesties kunnen tonen op een manier die je collega's begrijpen is dus belangrijk!

Zo’n complementaire samenwerken gaat de organisatie vooruit stuwen aan een hoger tempo dan ieder teamlid apart. Elke samenwerking waarbij teamleden elkaar gaan versterken, zal oplossingen realiseren die elk medewerker alleen nooit kan verwezenlijken.

Leren hoe je anderen kan laten zien.

Teams hebben dus verschillende profielen nodig om succesvol te zijn.

Een team met uitsluitend beelddenkers zal dus ook nooit succesvol zijn. Meestal zit er maar een of hooguit enkele beelddenkers in een groep. Deze profielen zien dus weinig rolmodellen in hun directe omgeving.

Vanuit de behoeften om beelddenkers en gelijkaardige profielen met elkaar in contact te brengen, ontstond het Multi-Talent Leiders Netwerk met Saskia van Numentum als de community manager.

Maandelijks komen alle leden online samen tijdens om kennis en ervaringen uit te wisselen en elkaar op een positieve manier te inspireren. Maak kennis met het netwerk en wordt lid.

Vergelijkbare omschrijvingen voor beelddenkers en aanverwante profielen vind je in dit overzicht.

Het anders-zijn, gaat pas op een positieve manier voor jou werken als je dit leert omdenken:
Op dat moment ga je deze extra kwaliteiten verder ontwikkelen in plaats van te blijven vasthangen aan de tekorten die anders-zijn met zich meebrengt. Jouw meerwaarde zit in die extra kwaliteiten!

Je bent veel meer dan een label en bovendien is iedere mens uniek.
We zijn allemaal verschillend en enkel door alle talenten samen te brengen gaan we sneller vooruit als team!

Opmerking van de auteur: 

Dit artikel verscheen voor het eerst op 13 oktober 2015. Deze publicatie wordt regelmatig aangevuld met de laatste nieuwe inzichten. De laatste update is gebeurd op 12 december 2022.

Bron afbeeldingen: Numentum & Drawify

12 december 2022