overzichtsbeeld

Het overzichtsbeeld dat ziet toch elk teamlid? Of zie ik dit verkeerd?

De ene medewerker start met het overzichtsbeeld om een oplossing voor een probleem te bedenken; Collega’s beginnen met het analyseren van de eerste stap. Ook al zoekt iedereen naar een oplossing, ze gebruiken 2 verschillende werkmethodes. Waar zitten de voordelen en de verschillen in elke werkwijze?

24 juni 2024

Lees meer

Complexiteit en uitdaging werkt motiverend voor multi talent leiders

Multi talent leiders houden van complexiteit en uitdaging: Het houdt hen scherp en motiveert hen om in je team actief te blijven. Hoe gebruik je complexe uitdagingen om deze profielen langer te boeien en aan je team te binden? Waardoor voorkom je dat ze vertrekken waardoor jouw team kennis verliest?

27 mei 2024

Lees meer

Schoolse leerstijl of context en verbanden? Hoe leer jij het liefst?

Leerstijlen verschillen en sommige methodes zijn minder passend voor beelddenkers. Als je stap voor stap kennis aanreikt, is er geen aandacht voor context en verbanden. Het eindresultaat zie je pas als de les klaar is. Voor beelddenkers zijn dit cruciale elementen om nieuwe kennis goed te verwerken.

15 april 2024

Lees meer

"Waarom-vraag?" beantwoorden met "Gewoon Daarom" veroorzaakt twijfel

Volwassen beeldenkers stellen vaak waaromvragen. Ze gebruiken dit om extra informatie te verzamelen, ook al geeft dit al gauw irritatie en frustratie bij collega’s en medewerkers. In de goede context en met de juiste reden gesteld, kan je vermijden dat je gesprekspartners in de verdediging schieten.

26 februari 2024

Lees meer

Beelden spreken en raken zodat mensen in beweging komen

Sterke beelden spreken ieders verbeelding aan. Beelddenkers kunnen een complex probleem om zetten in een krachtig beeld: zo vergroot je het probleem uit zonder bedreiging of schuldigen aan te duiden. Iedereen kan beelden inzetten als krachtig instrument om de samenwerking op het werk te verbeteren.

20 maart 2023

Lees meer

Beelddenker, hoe kan 1 beeld tekenen je oplossing kracht bij zetten?

Dit zal menig beelddenker wel herkennen: Als jij op je chaotische en ongestructureerde manier anderen je oplossing wil voorstellen, haken collega’s lachend af. Ze begrijpen niet waar je het over hebt. Hoe dit idee hen zou kunnen helpen. 1 beeld of tekening kan het verschil voor jou en je team maken.

26 september 2022

Lees meer

Waarom kijken multi-getalenteerde bruggenbouwers vanuit verschillende hoeken?

Vanuit verschillende hoeken een situatie bekijken, begint met het stellen van nieuwsgierige vragen. Als beelddenker heb jij deze extra informatie nodig om een helder en concreet totaalbeeld van de situatie op te bouwen, al ervaren je collega’s dit als irritante en vervelende vertragingsmanoeuvres.

5 september 2022

Lees meer

Zie je het nu nog niet? Het is eenvoudig, iedereen begrijpt dit direct.

Als een beelddenker zegt “ik zie het niet”, wil hij aangeven dat hij je niet kan volgen. Hij begrijpt je verhaal of opdracht niet. Hem negeren of belachelijk maakt omdat hij iets eenvoudigs niet snapt, zal de situatie slechter maken. Hoe pak je dit aan als beelddenker zelf of mensen in hun omgeving?

11 juli 2022

Lees meer

Beter samenwerken met collega’s door bij het probleem te blijven

Elke beelddenker lost een probleem op door naar het totaalbeeld te kijken. Logisch om de stappen ervoor en wat erop volgt, ook mee te nemen van bij de start. Collega’s ervaren dit als het oplossingsproces complexer maken en vertragen. Waardoor de samenwerking en de communicatie stroever zal verlopen.

29 november 2021

Lees meer
keyboard_arrow_up
menu

{{ popup_title }}

{{ popup_close_text }}

x