overzichtsbeeld
Beelden spreken en raken zodat mensen in beweging komen
Sterke beelden spreken ieders verbeelding aan. Beelddenkers kunnen een complex probleem om zetten in een krachtig beeld: zo vergroot je het probleem uit zonder bedreiging of schuldigen aan te duiden. Iedereen kan beelden inzetten als krachtig instrument om de samenwerking op het werk te verbeteren.
20 maart 2023
Beelddenker, hoe kan 1 beeld tekenen je oplossing kracht bij zetten?
Dit zal menig beelddenker wel herkennen: Als jij op je chaotische en ongestructureerde manier anderen je oplossing wil voorstellen, haken collega’s lachend af. Ze begrijpen niet waar je het over hebt. Hoe dit idee hen zou kunnen helpen. 1 beeld of tekening kan het verschil voor jou en je team maken.
26 september 2022
Waarom kijken multi-getalenteerde bruggenbouwers vanuit verschillende hoeken?
Vanuit verschillende hoeken een situatie bekijken, begint met het stellen van nieuwsgierige vragen. Als beelddenker heb jij deze extra informatie nodig om een helder en concreet totaalbeeld van de situatie op te bouwen, al ervaren je collega’s dit als irritante en vervelende vertragingsmanoeuvres.
5 september 2022
Zie je het nu nog niet? Het is eenvoudig, iedereen begrijpt dit direct.
Als een beelddenker zegt “ik zie het niet”, wil hij aangeven dat hij je niet kan volgen. Hij begrijpt je verhaal of opdracht niet. Hem negeren of belachelijk maakt omdat hij iets eenvoudigs niet snapt, zal de situatie slechter maken. Hoe pak je dit aan als beelddenker zelf of mensen in hun omgeving?
11 juli 2022
"Waarom-vraag?" beantwoorden met "Gewoon Daarom" veroorzaakt twijfel
Volwassen beeldenkers stellen vaak waaromvragen. Ze gebruiken dit om extra informatie te verzamelen, ook al geeft dit al gauw irritatie en frustratie bij collega’s en medewerkers. In de goede context en met de juiste reden gesteld, kan je vermijden dat je gesprekspartners in de verdediging schieten.
4 april 2022
Beter samenwerken met collega’s door bij het probleem te blijven
Elke beelddenker lost een probleem op door naar het totaalbeeld te kijken. Logisch om de stappen ervoor en wat erop volgt, ook mee te nemen van bij de start. Collega’s ervaren dit als het oplossingsproces complexer maken en vertragen. Waardoor de samenwerking en de communicatie stroever zal verlopen.
29 november 2021
Het overzichtsbeeld dat ziet toch elk teamlid? Of zie ik dit verkeerd?
De ene medewerker vertrekt vanuit het overzichtsbeeld om een oplossing te bedenken. Andere teamleden beginnen met het analyseren van de eerste stap. Hoewel beiden zoeken naar een oplossing, werken ze met 2 verschillende werkmethodes. Hoe kunnen deze verschillen methodes de samenwerking bevorderen?
8 november 2021
Schoolse leerstijl of context en verbanden? Hoe leer jij het liefst?
Leerstijlen verschillen, veel leermethodes zijn minder passend voor beelddenkers. Als je stap voor stap kennis aanreikt, zie je pas op het eind het resultaat. Er is vooraf geen aandacht voor context en de onderlinge verbanden, cruciale informatie om de nieuwe kennis correct te verwerken in hun brein.
30 augustus 2021
