Beelddenker, hoe kan 1 beeld tekenen je oplossing kracht bij zetten?

Waar gaat dit voorstel over?

Wat is een typische manier van werken voor elke beelddenker of multi-getalenteerde bruggenbouwer?

chaos en alles door elkaar;
zonder structuur;
Geen eenduidig doel.

Stel dat je een poosje op jezelf aan het werk geweest bent. Op jouw beelddenkers werkwijze heb je hard gewerkt aan je projecten en uitdagingen door aan allerlei zaken tegelijk en door elkaar gewerkt te hebben.

Zolang er geen interactie met andere mensen is e je werk af geraakt, neemt niemand aanstoot aan je werkmethode. Zodra je daarna je idee of oplossing aan je collega’s of leidinggevende wil voorstellen op je eigen manier, dan loopt het vaak mis.

Jouw verhaal springt van de hak op de tak waardoor luisteraars beginnen te lachen als je nog maar een paar zinnen hebt gezegd.
Je collega’s of leidinggevenden kunnen je redenering niet volgen omdat elke vorm van logica in je boodschap lijkt ontbreken.
Mensen haken af omdat je meer in je eigen hoofd zit dan hen iets probeert uit te leggen.

Resultaat:
Op de duur wil niemand nog naar je luisteren en jij voelt je onbegrepen.

Herkenbaar?

Welke effecten heeft dit op de werkvloer?

Stel dat jij en je collega’s naar een oplossing voor een gemeenschappelijk probleem of uitdaging zoeken.

Je ziet de oplossing. Maar je hebt de hulp van je medewerkers, collega’s of teamgenoten nodig om dit te kunnen realiseren.

Hoe krijg je dan je voorstel zo helder en duidelijk verwoord dat ze naar je willen luisteren?
Wat kan je doen zodat ze begrijpen waarover jij praat?
Op welke manier neem je hen mee zodat ze bereid zijn om je te helpen bij de uitwerking?

Hoe kan 1 beeld je helpen om je oplossing te verkopen?

Als je het niet kan tekenen,
dan is het nog niet duidelijk genoeg.

Het is belangrijk om de essentie van jouw oplossing uit je gedachten te halen. Deze kern boodschap staat immers centraal in jouw overzichtsbeeld.

Ik zie en hoor hierin 2 verschillende elementen:

Wat is de essentie van je oplossing of idee?
Het tekenen op zich en alle vooroordelen of vooronderstellingen die je hierbij kan hebben.

Eerste stap: wat is de essentie?

Omschrijf je kernidee of centrale boodschap met zo weinig mogelijk woorden.

Haal alle overbodige details weg. Je houdt enkel de kerngedachte over om de oplossing aan je collega’s en leidinggevende uit te leggen.

Wees gerust die details neem je wel mee als je start met het uit te werken!

In het stadium dat je je oplossing wil gaan verkopen, laat je deze bewust achterwege!
Hou het simpel. Denk aan het KISS-principe.

Vragen die je mogelijk op weg zetten om een goed onderscheid te maken tussen de kern van je boodschap en overbodige details:

Wat is de kern van je oplossing of idee?
Welke elementen zijn noodzakelijk om de oplossing of het idee te kunnen zien?
Waar wil je dat anderen jou mee helpen?

numentum Beelddenker, hoe kan 1 beeld tekenen je oplossing kracht bij zetten? tekeningen

Tweede stap: Tekenen met je hoofd, je handen en je interne criticus

Het tekenen of schetsen van de oplossing of het overzichtsbeeld lijkt zo simpel.

Maar als ik dit zelf doe, krijg ik het gevoel dat mijn brein en handen compleet in de knoop geraken tot leedvermaak van mijn interne criticus:

Het brein heeft het lastig om de kern te pakken en er 1 eenvoudig beeld bij te verzinnen.
De handen willen aan de slag om zwierige lijnen te trekken en objecten te tekenen.
De innerlijke criticus, hakte er lustig op in: ‘Neen, dat moet je niet proberen, want dat lukt je toch nooit. Je ziet het beeld niet voor je, dus hoe wil je dan iets op papier zetten?’

Hoe verloopt dit proces eigenlijk?

Je bent veel langer aan het denken om de kern idee te pakken te krijgen.

Eens het beeld in je hoofd er is, wordt tekenen in de meeste gevallen kinderspel.

Zelfs als jij jezelf de volgende extra beperking oplegt:
Teken de kern van je verhaal met zo weinig mogelijk lijnen.

Het lijkt erop het denkwerk veel lastiger is dan tekenen zelf. Daar kruipt alle tijd in, nog voor je één lijn kan tekenen.

Met denkwerk bedoel ik in dit geval:

Het beeld van je oplossing concreet en duidelijk krijgen in je hoofd.
De kern zonder overbodige details of te veel informatie.

Durf jij hiermee aan de slag te gaan?

Doe het gewoon. Zet je vooroordeel ‘Ik kan niet tekenen’ even aan de kant.

Heb je een gesprek met je collega’s of teamgenoten? Durf het aan om een eenvoudige tekening te maken om je verhaal te vertellen.

Een eenvoudige tekening met een goed gekozen beeld, nodigt anderen uit om:

mee te denken;
het voorstel verder te ontwikkelen.

Gebruik je beeld als volwaardig onderdeel van je oplossingsvoorstel. Dit beeld helpt je luisteraars om de redenering in je voorstel te volgen.

De imperfecte tekening.

Een perfecte tekening, ontmoedigt anderen om mee te denken.
Het plaatje is compleet dus durft niemand er nog iets aan te veranderen.

In dit geval gaat het gesprek veel sneller gaan over de schoonheid van de tekening dan de inhoud van je voorstel!

Een onaffe tekening nodigt anderen uit om mee te denken, om het idee te verbeteren en af te werken.

Laat je niet ontmoedigen

Het vinden van het juiste overzichtsbeeld, vraagt tijd. Het proces naar de essentie, kost inspanning en moeite.

Wees je bewust dat eens je de kern van je verhaal te pakken hebt, je dit tijdverlies meer dan goed maakt. Hierdoor wordt de presentatie van je voorstel een fluitje van een cent.

Je kan aan de hand van één beeld je medewerkers, collega’s, leidinggevende of klanten jouw voorstel uitleggen. Ik kan je verzekeren dat hierdoor een hele andere dynamiek ontstaat en het vooral meer enthousiasme en interesse zal opwekken bij elke betrokken partij.

Eén overzichtsbeeld toont meer dan jij kan vertellen

Samengevat: 1 beeld zet alles in beweging:

Je collega’s en medewerkers worden aan het denken gezet.
Het brengt gesprekken op gang.
Een beeld voorkomt miscommunicatie en misvattingen.

Jouw denkwerk om de essentie uit je oplossing of idee te halen, vraagt een grotere tijdsinvestering vooraf.

Tekenen en presenteren aan de hand van een beeld, versnelt de volgende stap in het proces en zorgt voor meer betrokkenheid van je luisteraars.

Begin klein!
Weet dat oefening ook hier kunst baart.

Welke beelddenker herkent dit niet:

In je hoofd ziet de oplossing er perfect uit. Helaas is het minder makkelijk om je collega’s, medewerkers of leidinggevende te overtuigen van je suggestie.

Hoe vertaal je een concept of idee uit je hoofd naar een oplossing die je omgeving begrijpt?

Op welke manier kan je dit als beelddenker aanpakken zodat:

anderen wel naar je verhaal willen luisteren;
ze je helpen om het idee verder uit te werken?

Je leert er alles over in deze korte opleiding: Een idee of concept in je hoofd verstaanbaar uitleggen aan anderen.

Neem deel aan deze opleiding

Opmerking van de auteur:

Dit artikel verscheen voor het eerst op 19 januari 2014. Deze publicatie wordt regelmatig aangevuld met de laatste nieuwe inzichten. De laatste update gebeurde op 26 september 2022.

Wie is Saskia Smet?

Saskia Smet is de auteur van dit artikel en oprichtster van Numentum.
Saskia deelt via deze blog tips voor volwassen beelddenkers in een werk omgeving.
Daarnaast is community manager van Multi Talent Leader Netwerk op het Multi Talent Leader Platform. Dit is leer- en community platform van Numentum om beelddenkers op het werk te verenigen.

Vergelijkbare omschrijvingen voor beelddenkers en aanverwante profielen vind je in dit overzicht.

Het anders-zijn, gaat pas op een positieve manier voor jou werken als je dit leert omdenken en leert leidinggeven aan jezelf:
Op dat moment ga je deze extra kwaliteiten verder ontwikkelen in plaats van te blijven vasthangen aan de tekorten die anders-zijn met zich meebrengt. Jouw meerwaarde zit in de extra beelddenkerskwaliteiten op de juiste manier te leren gebruiken!