Beelddenker, hoe kan 1 beeld tekenen je oplossing kracht bij zetten?
Waar gaat dit voorstel over?
Wat is een typische werkwijze voor elke beelddenker of multi-getalenteerde bruggenbouwer?
- verschillende projecten door elkaar;
- chaos en weinig structuur;
- zonder afgelijnd doel.
Stel dat je een poosje op jezelf aan het werk geweest bent:
Met jouw beelddenkers methode heb je hard gewerkt aan je projecten en uitdagingen door alles te combineren in plaats van stap voor stap te werken.
Zolang er geen interactie met andere mensen is en je werk afgeraakt, neemt niemand aanstoot aan je werkmethode. Op het moment dat je je idee of oplossing aan je collega’s of leidinggevende wil voorstellen op jouw manier, loopt het vaak mis.
- Jouw verhaal springt van de hak op de tak en mist een duidelijke structuur.
- Je collega’s of leidinggevende kunnen je redenering niet volgen omdat je boodschap niet logisch is opgebouwd.
- Mensen haken af omdat je meer in je eigen gedachten lijkt te zitten dan hen iets verstaanbaar te willen leggen.
Resultaat:
Op de duur wil niemand nog naar je luisteren en jij voelt je onbegrepen.
Herkenbaar?
Welke effecten heeft dit op de werkvloer?
Stel dat jij en je collega’s naar een oplossing voor een gemeenschappelijk probleem of uitdaging zoeken.
Je ziet de oplossing. Maar je hebt de hulp van je medewerkers, collega’s of teamgenoten nodig om dit te kunnen realiseren.
- Hoe krijg je dan je voorstel zo helder en duidelijk verwoord dat ze naar je willen luisteren?
- Wat kan je doen zodat ze begrijpen waarover jij praat?
- Op welke manier betrekt je hen zodat ze bereid zijn om je te helpen bij de uitwerking?
1 beeld kan je helpen om je oplossing te verkopen!
Als je het niet kan tekenen,
dan is het nog niet duidelijk genoeg.
Hoe begin je aan 1 beeld?
Het is cruciaal om de essentie van jouw oplossing uit de chaos van je gedachten te halen. Deze kern boodschap staat immers centraal in jouw overzichtsbeeld.
Ik zie en hoor hierin 2 verschillende elementen:
- Wat is de essentie van je oplossing of idee?
- Het tekenen op zich en alle vooroordelen of vooronderstellingen die je hierbij kan hebben.
1) Wat is de essentie?
Omschrijf je kernidee of centrale boodschap met zo weinig mogelijk woorden.
Haal alle overbodige details weg. Je houdt enkel de kerngedachte over om de oplossing aan je collega’s en leidinggevende uit te leggen.
Alle details laat je op dit moment weg. Deze maken de presentatie van een ruw idee onnodig ingewikkeld.
Verzamel de details in een apart document en gooi ze vooral niet weg.
Je hebt de details wel degelijk nodig voor de fase waarin het project effectief zal uitgewerkt worden.
In het stadium dat je je oplossing wil gaan verkopen, laat je deze bewust achterwege!
Hou het simpel. Denk aan het KISS-principe.
Vragen die je mogelijk op weg zetten om een goed onderscheid te maken tussen de kern en overbodige details:
- Wat is de kern van je oplossing of idee?
- Welke elementen zijn noodzakelijk om de oplossing of het idee te kunnen zien?
- Waar wil je dat anderen jou mee helpen?
2) Tekenen met je hoofd, je handen en je interne criticus
Het tekenen of schetsen van de oplossing of het overzichtsbeeld lijkt zo simpel.
Maar als ik dit zelf doe, krijg ik het gevoel dat mijn brein en handen compleet in de knoop geraken tot leedvermaak van mijn interne criticus:
- Het brein heeft het lastig om de kern te pakken en er 1 eenvoudig beeld bij te verzinnen.
- De handen willen aan de slag om zwierige lijnen te trekken en objecten te tekenen.
- De innerlijke criticus hakt er lustig op in:
‘Het is een en al chaos in jouw hoofd, hoe wil je iets op papier zetten? Daar moet je niet aan beginnen, dat lukt je nooit!'
Denkwerk voor je kan tekenen
Er kruipt veel tijd in het denkwerk, voor je één lijn kan tekenen.
Met denkwerk bedoel ik:
- Je oplossing duidelijk en gestructureerd samenvatten.
- De kern beschrijven in zo weinig mogelijk woorden en overbodige details achterwege laten.
- Het beeld van je oplossing voor je zien.
Eens het beeld in je hoofd er is, wordt het tekenen kinderspel.
Zelfs als jij jezelf de volgende extra beperking oplegt:
Teken de kern van je verhaal met zo weinig mogelijk lijnen.
Durf jij hiermee aan de slag te gaan?
Doe het gewoon.
Zet je vooroordeel ‘Ik kan niet tekenen’ even aan de kant.
Heb je een gesprek met je collega’s of teamgenoten?
Durf het aan om een eenvoudige tekening te maken om je verhaal te vertellen.
Een eenvoudige tekening met een goed gekozen beeld, nodigt anderen uit om:
- mee te denken;
- het voorstel verder te ontwikkelen.
Gebruik je beeld als volwaardig onderdeel van je oplossingsvoorstel. Dit beeld helpt je luisteraars om de redenering in je verhaal te volgen.
De kracht van een imperfecte tekening
Een perfecte tekening ontmoedigt anderen om mee te denken:
- Het plaatje is compleet dus durft niemand er nog iets aan te veranderen.
- In dit geval gaat het gesprek veel sneller gaan over de schoonheid van de tekening dan de inhoud van je voorstel!
Een onaffe tekening nodigt anderen uit om mee te denken, om het idee te verbeteren en af te werken.
1 beeld vertelt meer dan jij kan vertellen
Tot de essentie komen en het vinden van het juiste overzichtsbeeld, vraagt inspanning. Het kost je extra tijd en moeite.
Wees je bewust dat eens je de kern van je verhaal te pakken hebt, je dit tijdverlies meer dan goed maakt:
- Een beeld maakt de presentatie van het voorstel makkelijker.
- Met één beeld bij jouw verhaal begrijpen medewerkers, collega’s, je leidinggevende of klanten je voorstel veel sneller.
- Het beeld heeft ook een meerwaarde in de volgende stappen van de uitwerking.
Begin gewoon!
1 beeld zet alles in beweging omdat:
- Je collega’s en medewerkers worden aan het denken gezet.
- Het brengt gesprekken op gang.
- Een beeld voorkomt miscommunicatie en misvattingen.
Een beeld zorgt voor meer betrokkenheid van je luisteraars. Het geeft een hele andere dynamiek en het zal meer enthousiasme en interesse opwekken bij elke betrokken partij.
Begin klein!
Oefening baart kunst.
Interesse om deze techniek te leren?
Het leren werken met een overzichtsbeeld om beter samen te werken is een onderdeel van het Multi Talent Leider (MTL) traject. Je vindt alle informatie bij het MTL traject onder het kopje diensten.
Stel je vraag via het contact formulier of maak vrijblijvend een afspraak als je de mogelijkheden met Saskia wil bespreken.
Opmerking van de auteur:
Dit artikel verscheen voor het eerst op 19 januari 2014. Deze publicatie wordt regelmatig aangevuld met de laatste nieuwe inzichten. De laatste update gebeurde op 13 januari 2026.
Wie is Saskia Smet?
Saskia Smet is de auteur van dit artikel en oprichtster van Numentum.
Saskia deelt via deze blog tips voor volwassen beelddenkers in een werk omgeving.
Vergelijkbare omschrijvingen voor beelddenkers en aanverwante profielen vind je in dit overzicht.
Het anders-zijn, gaat pas op een positieve manier voor jou werken als je dit leert omdenken en leert leidinggeven aan jezelf:
Op dat moment ga je deze extra kwaliteiten verder ontwikkelen in plaats van te blijven vasthangen aan de tekorten die anders-zijn met zich meebrengt. Jouw meerwaarde zit in de extra beelddenkerskwaliteiten op de juiste manier te leren gebruiken!
Bron afbeeldingen: Numentum & Drawify
13 januari 2026
