Zelfkennis doet groeien omdat je positief gaat werken met je persoonlijke handleiding

De basis van alles is … zelfkennis!

Wat veroorzaakt problemen zoals:

• miscommunicatie,
• verkeerd interpreteren van je woorden,
• onbegrip bij het aankaarten van een probleem?

Als je weet wat er speelt als beelddenker, dan begrijp je ook waarom iets gebeurt.

Waarom mensen op je reageren zoals ze doen, terwijl jij deze reactie absoluut niet verwachtte. Waardoor je het gevoel krijgt van een andere planeet te komen.

Neen, je hoeft niet met een groot etiket of label op je voorhoofd gaan rondlopen. Zodat iedereen duidelijk ziet dat jij ‘anders kijkt en denkt’.
Dat vindt niemand leuk en is ook nergens voor nodig!

Alles verandert op het moment dat je beseft dat mensen allemaal verschillend zijn.
En vooral dat dit verschillend zijn, helemaal OK is!

Wat is zelfkennis?

Zelfs Socrates wist al hoe belangrijk inzicht krijgen in je eigen gedrag was!

Als jij begrijpt wat er gebeurt en waarom jou dit overkomt als beelddenker, dan:

• Sta je sterker in je schoenen zodat je zelf bewust gaat kiezen. Je laat je minder beïnvloeden door mensen in je omgeving.
• Ga je minder aan jezelf twijfelen omdat je weet wat je kennis en ervaring waard is.
• Durf jij je eigen kwaliteiten te laten zien omdat je weet dat jij daarmee een positieve manier bijdrage kan leveren.

Kortom, je zelfvertrouwen groeit.

Standaard kwaliteiten

Jezelf aanpassen aan de standaardnorm zodat jouw anders-zijn niet opvalt, heeft geen zin. Het kost je veel energie om het minimum resultaat op te leveren.
Dit zijn activiteiten waar je nooit erkenning of waardering voor zal krijgen. Het zijn immers geen van jouw natuurlijke talenten.

Het is veel zinvoller om te gaan kijken naar hulpmiddelen en praktische tips om je te ondersteunen in specifieke situaties. Er zijn genoeg ondersteunende mogelijkheden op de werkvloer voor mensen die op school de stempel leerfunctie-beperking kregen (denk aan dyslectici, AD(H)D, beelddenken, enz). Al doe je de dingen mogelijk op een andere manier, je levert ook een bijdrage aan de groep.

Daarnaast zijn het net deze bijzondere profielen die de talenten van de 21ste eeuw bezitten als natuurlijke talenten:

• herkaderen en herformuleren
• testen en experimenteren
• empathie en verbeelding
• visuele communicatie
• samenwerken

Waarom?

De vraag die beelddenkers altijd stellen en beantwoord willen zien alvorens ze met een project of activiteit kunnen beginnen is: De Waaromvraag?

Het is vreemd dat ze veel minder van deze vragen stellen als het over henzelf gaat. Het lijkt alsof deze waaromvragen achterwege blijven als het gaat over:

• Hoe een beelddenker functioneert.
• Wat er anders werkt.
• Welke behoeften beelddenkers hebben om goed te kunnen werken.
• enz.

In dit geval verzuimen ze dit grondig te gaan onderzoeken. In tegendeel ze zijn ze eerder geneigd om direct op zoek te gaan naar manieren om zichzelf aan te passen zonder te weten wat de oorzaak is.

Waar loopt de samenwerking in de werkomgeving fout?

Ieder van ons reageert vanuit zijn perceptie of persoonlijke ervaring:
Dat is het gevoel of de ervaring die iemand heeft van een bepaalde situatie.

• Sommige elementen zijn feiten en data.
• Andere elementen vult ieder van ons onbewust zelf in om tot een beeld te komen van de realiteit.
• Dit ingekleurd beeld van de realiteit is voor ieder van ons verschillend zijn. 

Als beelddenker kijk je op een andere manier naar de gebeurtenissen:
Daarom is jouw beeld nooit het enige juiste beeld van deze situatie. Je persoonlijk beeld kan nooit de enige echte waarheid zijn voor elke betrokken partij.

Snelheid en vooronderstellingen

Bij het opgroeien en volwassen worden, zijn veel mensen hun nieuwsgierigheid verloren. Bovendien draait de wereld steeds sneller en wordt er verwacht dat je onmiddellijk reageert. Jouw reactie is gebaseerd op jouw interpretatie van de werkelijkheid.

Je vergeet te vragen of je collega of manager hetzelfde beeld heeft van deze situatie. Mensen gaan er gewoon vanuit dat dit altijd zo is:
Je vooronderstelt dus dat de ander net hetzelfde beeld ziet als jij.

Elke betrokken partij zal dus reageren en beslissen op basis van:

• zijn persoonlijke kennis en ervaring;
• wat hij kent en begrijpt;
• wat hij anderen ziet doen of hoort vertellen.

Verschillende mensen zien verschillende beelden

Een beelddenker kijkt, ziet én ervaart de wereld op een totaal andere manier.

Logisch dus dat je als buitenstaander door enkel af te gaan op je eigen ervaring en waarneming, waarschijnlijk een inschattingsfout zal maken. Hierdoor ga je de situatie op een totaal andere manier beoordelen.

Het begint pas echt fout te lopen, wanneer je ervan uit gaat dat wat jij ziet het enige juiste beeld is.

Het omgekeerde gebeurt natuurlijk ook:

Stel dat je als beelddenker veronderstelt dat iedereen jouw beeld van de situatie ziet. Dan ga je ervan uit dat:

• Je collega’s, medewerkers, manager, klanten of leveranciers direct begrijpen wat jij bedoelt met je visie voor de toekomst.
• Wat jij wil bereiken met dit verandertraject.
• Waarom deze oplossing zal werken en anderen suggesties voor extra problemen zorgen.
• enz.

Resultaat:
Je ziet niemand actie ondernemen, hoewel ze het wel met je eens lijken te zijn.

Daarom is het in teams belangrijk om te beseffen dat er verschillende beelden zijn van dezelfde situatie. Bewust te worden dat het goed is om stil te staan en indien nodig een stapje terug te zetten. Om tijd te maken en te onderzoeken welke de realiteit van de ander op dat moment is.

Let wel het gaat om te begrijpen zonder te oordelen.

Dit wil niet zeggen dat je aanvaardt dat het beeld van die ene collega of manager het enige juiste is! Je erkent wel het bestaan van dit beeld van de situatie, naast mogelijke andere belevingen van hetzelfde moment.

Zelfkennis is … de basis van alles 

Herken jij jezelf in de eigenschappen van beelddenken?

Wees dan alert voor de mogelijke verschillende beelden van dezelfde situatie en de misverstanden die dit mogelijk veroorzaakt.

Wie gelijk heeft, is onbelangrijk.
Het is wel belangrijk om te voorkomen dat je naast elkaar blijft praten.

Op een positieve manier omgaan met de verschillen, kan het samenwerken alleen maar ten goede komen.

• Wanneer we alle kennis, ervaring en verschillende beelden van dezelfde situatie samenbrengen, zien we meer.
• Bovendien gaat samenwerken en resultaten behalen veel sneller omdat er veel meer inzichten en informatie beschikbaar komt.

Hoe krijg je meer zelfvertrouwen?

Je zelfvertrouwen groeit door meer zelfinzicht. Zelfkennis verstevigt het vertrouwen in jezelf.

Het is belangrijk om inzicht te hebben in je persoonlijke handleiding als beelddenker. Zonder deze kennis ga je voorbij aan de waaromvraag.

Waardoor jij jezelf gaat aanpassen en je eigen ervaring negeren.
Telkens je jezelf gaat aanpassen, neemt het vertrouwen in je eigen kennis en ervaring af.

In dit geval ga je weg van de essentie: Er bestaan verschillende beelden van dezelfde situatie.

Het gebrek aan zelfvertrouwen wat veroorzaakt wordt door je aanpassingsgedrag, is in dit geval een secundair symptoom en niet de basisoorzaak van je probleem. 

Veel beelddenkers hebben zich doorheen de jaren overal en altijd leren aanpassen. Vaak gebeurt dit totaal onbewust maar ook deze vorm van jezelf aan te passen heeft negatieve gevolgen.

Wat is de basisoorzaak?

De basisoorzaak is de reden waarom je jezelf ooit aangeleerd hebt om jezelf aan te passen.

Mogelijk was dit een strategie die je jezelf als kind aangeleerd hebt om te overleven zonder al te veel op te vallen op school. Maar:

1) Meer kennis en ervaring

Ondertussen ben je volwassen en heb je meer kennis en ervaring opgedaan. Je hebt meer inzicht in je persoonlijke handleiding.

2) Onbewuste strategie

Jezelf aanpassen is doorheen de jaren echter een natuurlijk patroon voor je geworden. Iets wat je nu op het werk meer hindert dan voordeel op te leveren. Het ondermijnt je zelfvertrouwen.

3) De basisoorzaak wegnemen

Daarom is zo belangrijk om de basisoorzaak te kunnen aanduiden zodat je dit probleem aan de basis kan veranderen. Jouw zelfvertrouwen kan pas gaan groeien door het aanpakken van het aanpas gedrag.

Conclusie

Omdat je jezelf onbewust bent gaan aanpassen zonder kennis over de verschillen, is je zelfvertrouwen afgenomen.

Daarom zal de kennis en inzichten over de invloed van de verschillen je meer vooruit helpen dan een cursus om je zelfzekerheid te vergroten.
Elke beelddenker ontdekt zijn persoonlijke handleiding als hij leert om de verschillen als kracht te zien. Dit kan door de ontwikkeling van je persoonlijk leiderschap.

Zolang je enkel blijft werken aan het versterken van je zelfvertrouwen, zal je enkel de symptomen gaan bestrijden.

Zodra je als beelddenker de waaromvraag kan beantwoorden, is de basisoorzaak duidelijk en zichtbaar.
Vanaf het moment dat je weet wat de oorzaak is, gaat veranderen van je gedrag of reactie veranderen veel makkelijker. Omdat je weet waarom jij dit anders wil aanpakken in de toekomst.

Wil je leren werken met je persoonlijke handleiding?

Zelfkennis is het begin van de wijsheid.

Wil jij zelfzeker overkomen, start dan met het leren kennen je persoonlijke handleiding. Hoe groter jouw zelfvertrouwen, hoe vlotter en efficiënter de samenwerking en communicatie zullen verlopen.

Ben je een beelddenker en wil jij je zelfkennis ontwikkelen dan is het Multi talent leider programma een logisch startpunt.

Opmerking van de auteur:

Dit artikel verscheen voor het eerst op 1 juni 2017. Deze publicatie wordt regelmatig aangevuld met de laatste nieuwe inzichten. De laatste update gebeurde op 24 oktober 2022.

Saskia Smet is de auteur van dit artikel en oprichtster van Numentum.

Saskia heeft zich gespecialiseerd in het coachen en adviseren over beelddenken op de werkplek. Ze deelt via deze blog tips voor volwassen beelddenkers in een werkomgeving.

Daarnaast is community manager van Multi Talent Leider netwerk op het Multi Talent Leader Platform. Dit is leer- en community platform van Numentum om beelddenkers op het werk te verenigen.

Vergelijkbare omschrijvingen voor beelddenkers en aanverwante profielen vind je in dit overzicht.

Het anders-zijn, gaat pas op een positieve manier voor jou werken als je dit leert omdenken:
Op dat moment ga je deze extra kwaliteiten verder ontwikkelen in plaats van te blijven vasthangen aan de tekorten die anders-zijn met zich meebrengt. Jouw meerwaarde zit in die extra kwaliteiten!

Je bent veel meer dan een label en bovendien is iedere mens uniek.
We zijn allemaal verschillend en enkel door alle talenten samen te brengen gaan we sneller vooruit als team!

Wil je weten wat Saskia voor jou kan betekenen?

Maak een afspraak om de mogelijkheden met Saskia te bespreken.

Bron afbeeldingen: Numentum, Drawify & Pixabay

24 oktober 2022