Beter samenwerken met mijn team bij de ontwikkeling van nieuwe ideeën

Waarom komen klanten aankloppen bij Numentum?

In werk situaties krijgen beelddenkers te maken met specifieke problemen. Ook al is de werkomgeving totaal verschillend, de kern van de uitdagingen zijn dezelfde.

Zoals het verhaal van Monic die bij Saskia aanklopte met volgende klantvraag:

“Hoe kan ik vlotter samenwerken met mijn team bij het uitwerken van nieuwe ideeën? Het lijkt alsof we elkaar niet begrijpen.”

Kan je me helpen om het samenwerken te verbeteren?

Als bedrijfsleider wil ik mijn medewerkers zo snel mogelijk betrekken bij de uitwerking van nieuwe ideeën. Maar dat loopt totaal anders dan ik gehoopt en verwacht had.

Ik nodig het team uit voor een overleg vergadering. Ik leg hen mijn idee voor en verwacht van hen dat ze:

· extra informatie vragen als mijn idee nog te vaag is;

· kritische vragen beginnen te stellen om de denkfouten aan het licht te brengen;

· mee brainstormen om het idee te verbeteren met hun kennis en ervaring.

Dit soort vergaderingen zie ik echter totaal anders verlopen dan ik voor ogen heb:

Hoe ziet mijn team dit?

In het begin kwamen de meesten nog enthousiast binnen met het notitieboekje in de aanslag. Na de vergadering gingen ze direct aan de slag om alles in te voeren in de processen en systemen.

Wat zij van mij begrepen als: “Dit gaan we doen in de toekomst”.

Terwijl ik enkele dagen later met een totaal ander idee aankwam. Hierdoor verdween hun enthousiasme en bleef alles bleef bij het oude. Ze waren van mening dat als ik deze verandering echt zou willen invoeren, zou ik het nog wel eens herhalen.

Wat verwacht ik van hen?

Dit zijn ideeën voor toekomstige projecten waar ik mee aan het spelen ben.

Ik zie deze sessies als: “Dit is een idee waar ik mee aan het spelen ben. Wat vinden jullie hiervan? Kan dit werken?”

Ik waardeer hun kennis en ervaring. Ik heb hun opmerkingen en aanvullingen nodig om dit idee verder te concretiseren. Ik wil met hen overleggen voor ik iets beslis.

Resultaat:
Het lijkt erop dat we totaal naast elkaar werken en compleet andere verwachtingen hebben. Ik verwacht van hen dat ze meedenken en zij verwachten van mij dat een idee helemaal is uitgewerkt voor ze betrokken worden.

Wil jij eens meekijken om de samenwerking in dit soort situaties te verbeteren?

Hoe leg ik uit wat ik van hen verwacht?
Waarom durven ze niet meedenken?
Wat is er nodig om beter te kunnen samenwerken over de verschillende rollen en voorkeuren heen?

Hoe kan advies voor beelddenkers op de werkvloer je hierbij helpen?

Inzichten in het denken en werken van beelddenkers of gelijkaardige profielen kan je helpen om de situatie vanuit verschillende invalshoeken te bekijken. Dit levert je extra informatie op en dit is de basis om andere mogelijke manieren van samenwerken te ontdekken.

Deze 3 centrale thema’s maken het verschil:

1) Inzicht over de verschillen:

Deze informatie, helpt je om te begrijpen wat er gebeurt.

Waarom jij en je collega’s elkaar niet begrijpen.

Welke reactie jullie bij elkaar uitlokken.

2) Je stress, frustratie en emoties controleren:

Het begint bij jezelf omdat dat de enige is wiens gedrag jij direct kan veranderen.

Zelf rustig kunnen blijven in plaats van je ergernis en frustraties te laten groeien in zo’n situatie, heeft en positieve invloed op de reactie van iedereen in je omgeving.

3) Mogelijkheden ontdekken:

Als je blijft reageren zoals je tot nu toe geleerd had om te reageren, blijven dezelfde problemen zich herhalen. Daar schiet niemand iets mee op.

Met praktische handvaten om zelf aan de slag te gaan, ontdek je nieuwe manieren om deze uitdagingen aan te pakken en de samenwerking te verbeteren.

numentum klantvragen 3 tips om direct aan de slag te gaan samenwerken

Ben je op zoek naar de eerste praktische tips om het samenwerken te verbeteren?

Dan wil ik je alvast doorverwijzen naar deze 3 artikelen op de blog:

1) Extravert of Introvert: Is een beelddenker een buiten type of binnen type?

Extraverte mensen halen energie en kracht uit hun omgeving, terwijl introverte mensen dit in zichzelf vinden.

Welk type zijn beelddenkers?
Waar zitten de verschillen tussen deze profielen?

Lees het volledige artikel met tips

2) Zorg jij voor spraakverwarring of ben je een multi-talent communicator?

Spraakverwarring en communicatiemisverstanden als iedereen Nederlands praat?

Wat veroorzaakt die spraakverwarring?
Welke gevolgen heeft dit op het werk?
Hoe vermijd je communicatieproblemen door taalverschillen waardoor teams elkaar totaal verkeerd begrijpen?

Lees het volledige artikel met tips

3) Bewustwording van de verschillen creëert mogelijkheden voor het team

Bewustwording van verschillende voorkeuren en talenten van collega’s op het werk zorgen voor een positieve invloed op de resultaten van de groep.

We hechten veel waarde aan standaardnormen.

Medewerkers die afwijken van de minimum standaard moeten tekorten bijwerken;
Terwijl hun andere kwaliteiten minder aandacht krijgen om te ontwikkelen en in te zetten voor het teamresultaat.

Lees het volledige artikel met tips