Welke baan of job past best bij een beelddenker in een bedrijf?

Welke functies passen het best bij beelddenkers in bedrijven?

Multi-getalenteerde bruggenbouwers of beelddenkers vinden het lastig om in bedrijven en organisaties hun plaats te vinden:

• Communiceren verloopt stroef en moeilijk.
• Ze kiezen voor de totaal aanpak waardoor collega’s vinden dat ze taken groots en complex maken.
• Hun manier van werken wijkt af van de standaardmethodes.

Hierdoor ontstaat wrijving en ergernis waardoor collega’s elkaar makkelijker onbewust gaan tegenwerken. Ieder heeft een ander beeld hebben van dezelfde situatie.

Soms lijkt het carrière-pad op een loopbaan van 12 stielen en 13 ongelukken omdat:

• ze zelf van afwisseling houden;
• van de ene naar de andere sector durven overstappen voor een nieuwe uitdaging.

Welke job past het best bij een multi-getalenteerde bruggenbouwer?

In eerste instantie is het zinvol om te gaan kijken naar een aantal voorwaarden die deze profielen nodig hebben om goed te kunnen blijven functioneren.
Denk dan onder andere aan volgende elementen die het verschil kunnen maken:

• vrijheid om hun eigen taken en agenda te beheren;
• voor een aantal activiteiten persoonlijke werkmethodes mogen ontwikkelen;
• veel afwisseling in taken en weinig routine activiteiten.

Het is natuurlijk onmogelijk om al deze voorwaarden op elk moment voldaan te hebben in dezelfde rol. Het maakt echter al een groot verschil als een aantal van bovenstaande elementen aanwezig zijn.

Je zal direct de positieve invloed hiervan ondervinden op hun werklust en motivatie.

In welke baan functioneert een beelddenker het best?

Beelddenkers houden van variatie:

• Ze combineren graag verschillende taken en rollen in hun dagtaak.
• Ze passen zelden in de klassieke vakjes van de functiebeschrijvingen in bedrijven of organisaties.

Veel beelddenkers vinden het daarom fijn om bijvoorbeeld te werken voor een nieuwe organisatie of een startup.

Het kan evengoed het opstarten van een nieuwe afdeling of productie-eenheid zijn. In dit geval is het belangrijk dat de nieuwe afdeling een zekere vorm van zelfstandigheid of autonomie krijgt binnen de bestaande organisatie.

Zo’n project biedt kansen om diverse functies of rollen te combineren in één en dezelfde job. Denk aan:

• het opzetten en uitwerken van werkprocessen;
• het organiseren en coördineren van allerhande activiteiten;
• onthaal van klanten;
• enz.

In zo’n omgeving krijgt elke medewerker veel ruimte en vrijheid omdat er nog weinig vastgelegde structuren of activiteiten zijn. Het zijn chaotische werkomgevingen waar elk team lid verantwoordelijkheid oppakt om als team het project afgewerkt te krijgen.

Wat maakt het verschil in dit type projecten of baan?

Omdat in jonge of kleine organisaties elke medewerker gewoon verschillende rollen opneemt, zijn er verschillende activiteiten verwerkt in één baan. Dit vinden ze uitdagende werkomgevingen omdat er altijd onverwachte zaken kunnen gebeuren. Er zijn immers nog geen afgebakende functies en alle taken moeten afgewerkt worden.

Zodra de organisatie of het bedrijf gaat groeien:

• zullen deze activiteiten verdeeld worden over verschillende medewerkers;
• komen er meer en meer vastlegde en voorgeschreven procedures;
• nemen de routineactiviteiten in een functie toe.

Beelddenkers zijn doorgaans goed in het combineren van deze diverse rollen in één functie. Deze profielen hebben behoefte aan constante afwisseling en uitdagingen willen ze hun creativiteit en veerkracht behouden.

Ze zijn minder goed om op de winkel te passen!

Deze medewerkers functioneren minder goed als ze in een functie zitten waar ze dagelijks dezelfde activiteiten dienen uit te voeren.
Dit verklaart waarom ze vertrekken na de startup fase van bedrijf of opzoek gaan naar een nieuwe uitdaging bij het opleveren van het project.

Een baan in een bedrijf of solo-ondernemer?

Je ziet veel multi-getalenteerde bruggenbouwers een zelfstandige activiteit uitbouwen. Het is doorgaans moeilijker in een bedrijf om de ideale werksituatie en voorwaarden te realiseren.

Andere beelddenkers slagen er wel in om als medewerker een job te creëren die perfect bij hen past. Een baan in een bedrijf is ideaal als deze voorwaarden vervuld zijn:

• Collega’s en leidinggevende erkennen je als de collega met een andere kijk op de wereld.
• Je weet zelf heel goed waar je talenten zitten en je kan je minder sterke kanten duidelijk benoemen.
• Als bruggenbouwer weet je hoe je mensen, kennis en middelen kan verbinden.

Een open communicatie, wederzijds respect en vertrouwen zijn cruciaal om goed te kunnen blijven functioneren als beelddenker. Enkel op deze manier kan jij je team mee te laten profiteren van je unieke talenten en zal samenwerken vlotter lopen.

Wat als de leidinggevende vertrekt?

Een wissel in leidinggevende kan voldoende zijn om je te laten wegkwijnen in je huidige job. De kwaliteiten van een multi-getalenteerde bruggenbouwer kunnen door zo’n wissel totaal verloren gaan.

Een managers wissel kan voor een beelddenker in een organisatie net hetzelfde effect hebben als een trainerswissel in een sportteam!

Elke keer een andere leidinggevende aantreedt, is het voor beelddenkers in het team bang afwachten:

• Welke accenten wil de nieuwe manager leggen?
• Staat hij open voor de diversiteit aan talenten en verschillende manieren van werken in de groep?
• Of is het voor de beelddenker in het team helemaal opnieuw beginnen met bewustwording te creëren en erkenning te krijgen voor zijn anders denken en handelen?

Hoe ga je hier op een positieve manier mee om?

Door zelfzeker en op een constructieve manier het gesprek aan te gaan:

• Wanneer bespreek je dat je anders functioneert en hierdoor meer vrijheid nodig hebt?
• Op welke manier laat jij zien dat je bijdraagt aan het resultaat van je team op jouw manier?
• Hoe bespreek je ‘diversiteit’ zonder aanzien te worden als “die medewerker met kapsones waar we altijd iets speciaals voor moeten doen?”
• enz.

Dit lukt alleen als je in staat bent om kort en bondig de verschillende voorkeuren te benoemen. Zodat jij dit bespreekt op een manier die volledig los staat van de emoties en de chaos in jouw hoofd, maar wel op een manier die je gesprekspartner begrijpt.

Heb je geen idee geen idee hoe je dit aanpakt?

Het multi talent communicator traject zet je op weg. Dit online programma doorloop je in je eigen tempo en op het moment dat het jou past.

Toch liever wat extra persoonlijke begeleiding?

Dan is het Multi Talent Leader traject meer iets voor jou.

Opmerking van de auteur: 

Dit artikel verscheen voor het eerst op 29 december 2013. Deze publicatie wordt regelmatig aangevuld met de laatste nieuwe inzichten. De laatste update is gebeurd op 27 juni 2022.

Saskia Smet is de auteur van dit artikel en oprichtster van Numentum.

Saskia heeft zich gespecialiseerd in het coachen en adviseren over beelddenken op de werkplek. Ze deelt via deze blog tips voor volwassen beelddenkers in een werkomgeving.

Daarnaast is community manager van Multi Talent Leider netwerk op het Multi Talent Leader Platform. Dit is leer- en community platform van Numentum om beelddenkers op het werk te verenigen.

Vergelijkbare omschrijvingen voor beelddenkers en aanverwante profielen vind je in dit overzicht.

Het anders-zijn, gaat pas op een positieve manier voor jou werken als je dit leert omdenken:
Op dat moment ga je deze extra kwaliteiten verder ontwikkelen in plaats van te blijven vasthangen aan de tekorten die anders-zijn met zich meebrengt. Jouw meerwaarde zit in die extra kwaliteiten!

Je bent veel meer dan een label en bovendien is iedere mens uniek.
We zijn allemaal verschillend en enkel door alle talenten samen te brengen gaan we sneller vooruit als team!

Bron afbeeldingen: Numentum, Drawify & Pixabay

27 juni 2022