Multi-getalenteerde bruggenbouwers of beelddenkers vinden het lastig om in bedrijven en organisaties hun plaats te vinden:
Hierdoor ontstaat wrijving en ergernis waardoor collega’s elkaar makkelijker onbewust gaan tegenwerken. Ieder heeft een ander beeld hebben van dezelfde situatie.
Regelmatig krijg ik dan ook de vraag:
Soms lijkt het carrière-pad op een loopbaan van 12 stielen en 13 ongelukken omdat:
In eerste instantie is het zinvol om te gaan kijken naar een aantal voorwaarden die deze profielen nodig hebben om goed te kunnen blijven functioneren.
Denk dan onder andere aan volgende elementen die het verschil kunnen maken:
Het is natuurlijk onmogelijk om al deze voorwaarden op elk moment voldaan te hebben in dezelfde rol. Het maakt echter al een groot verschil als een aantal van bovenstaande elementen aanwezig zijn.
Je zal direct de positieve invloed hiervan ondervinden op hun werklust en motivatie.
Beelddenkers houden van variatie:
Veel beelddenkers vinden het daarom fijn om bijvoorbeeld te werken voor een nieuwe organisatie of een startup.
Het kan evengoed het opstarten van een nieuwe afdeling of productie-eenheid zijn. In dit geval is het belangrijk dat de nieuwe afdeling een zekere vorm van zelfstandigheid of autonomie krijgt binnen de bestaande organisatie.
Zo’n project biedt kansen om diverse functies of rollen te combineren in één en dezelfde job. Denk aan:
In zo’n omgeving krijgt elke medewerker veel ruimte en vrijheid omdat er nog weinig vastgelegde structuren of activiteiten zijn. Het zijn chaotische werkomgevingen waar elk team lid verantwoordelijkheid oppakt om als team het project afgewerkt te krijgen.
Omdat in jonge of kleine organisaties elke medewerker gewoon verschillende rollen opneemt, zijn er verschillende activiteiten verwerkt in één baan. Dit vinden ze uitdagende werkomgevingen omdat er altijd onverwachte zaken kunnen gebeuren. Er zijn immers nog geen afgebakende functies en alle taken moeten afgewerkt worden.
Zodra de organisatie of het bedrijf gaat groeien:
Beelddenkers zijn doorgaans goed in het combineren van deze diverse rollen in één functie. Deze profielen hebben behoefte aan constante afwisseling en uitdagingen willen ze hun creativiteit en veerkracht behouden.
Ze zijn minder goed om op de winkel te passen!
Deze medewerkers functioneren minder goed als ze in een functie zitten waar ze dagelijks dezelfde activiteiten dienen uit te voeren.
Dit verklaart waarom ze vertrekken na de startup fase van bedrijf of opzoek gaan naar een nieuwe uitdaging bij het opleveren van het project.
Je ziet veel multi-getalenteerde bruggenbouwers een zelfstandige activiteit uitbouwen. Het is doorgaans moeilijker in een bedrijf om de ideale werksituatie en voorwaarden te realiseren.
Andere beelddenkers slagen er wel in om als medewerker een job te creëren die perfect bij hen past. Een baan in een bedrijf is ideaal als deze voorwaarden vervuld zijn:
Een open communicatie, wederzijds respect en vertrouwen zijn cruciaal om goed te kunnen blijven functioneren als beelddenker. Enkel op deze manier kan jij je team mee te laten profiteren van je unieke talenten en zal samenwerken vlotter lopen.
Een wissel in leidinggevende kan voldoende zijn om je te laten wegkwijnen in je huidige job. De kwaliteiten van een multi-getalenteerde bruggenbouwer kunnen door zo’n wissel totaal verloren gaan.
Vergelijk het met een sportteam!
Er zijn voorbeelden genoeg bij clubs en nationale teams waarbij een trainerswissel de ene speler gaat schitteren en boven zichzelf uitstijgt. Terwijl andere spelers helemaal wegkwijnen en niet meer aan de bak komen. Toch zijn alle spelers dezelfde mensen gebleven!
Een managers wissel kan voor een beelddenker in een organisatie net hetzelfde effect hebben als een trainerswissel in een sportteam!
Elke keer een andere leidinggevende aantreedt, is het voor beelddenkers in het team bang afwachten:
Door zelfzeker en op een constructieve manier het gesprek aan te gaan:
Dit lukt alleen als je in staat bent om kort en bondig de verschillende voorkeuren te benoemen. Zodat jij dit bespreekt op een manier die volledig los staat van de emoties en de chaos in jouw hoofd, maar wel op een manier die je gesprekspartner begrijpt.
Samenwerken met een beelddenker loopt regelmatig minder soepel en vlot dan verwacht. Dit e-book geeft je een aantal praktische tips om hiermee aan de slag te gaan.
Dit artikel verscheen voor het eerst op 29 december 2013. Deze publicatie wordt regelmatig aangevuld met de laatste nieuwe inzichten. De laatste update is gebeurd op 26 september 2023.
Saskia Smet is de auteur van dit artikel en oprichtster van Numentum.
Saskia heeft zich gespecialiseerd in het coachen en adviseren over beelddenken op de werkplek. Ze deelt via deze blog tips voor volwassen beelddenkers in een werkomgeving.
Vergelijkbare omschrijvingen voor beelddenkers en aanverwante profielen vind je in dit overzicht.
Het anders-zijn, gaat pas op een positieve manier voor jou werken als je dit leert omdenken:
Op dat moment ga je deze extra kwaliteiten verder ontwikkelen in plaats van te blijven vasthangen aan de tekorten die anders-zijn met zich meebrengt. Jouw meerwaarde zit in die extra kwaliteiten!
Je bent veel meer dan een label en bovendien is iedere mens uniek.
We zijn allemaal verschillend en enkel door alle talenten samen te brengen gaan we sneller vooruit als team!
Deze lijst geeft je een overzicht van 10 interessante beroepen voor beelddenkers
Bron afbeeldingen: Numentum, Drawify & Pixabay
26 september 2023