Aanpassen aan je omgeving:
Wat kost jou dat?
Kan je dat ongestraft en zonder gevaar blijven doen?
Op je werk en in je privéleven, volg je processen en procedures opgelegd door anderen zoals:
Soms gaat dit vlot en zonder enige problemen.
Terwijl op andere momenten dit compleet tegen je natuurlijke manier van werken ingaat:
Zonder dat je er erg in hebt, ga je anders werken om in het keurslijf te passen.
Hoe strak dit keurslijf zit of aanvoelt, hangt af van de omstandigheden waarin we opgroeien, leven of werken.
Als kind heb je dit zeker niet in de hand. De conditioneringen om zo goed mogelijk aan de regels te voldoen, worden onbewust opgelegd. Het was meestal onmogelijk om hier tegenin te gaan.
Bedrijven werken met functiebeschrijvingen en organigrammen waarin alle medewerkers een plaats toegewezen krijgen.
Medewerkers moeten alle taken op exact dezelfde manier uitvoeren. Hierdoor is standaardisatie op verschillende terreinen mogelijk, bijvoorbeeld om de effectiviteit en efficiëntie verhogen.
Dit vraagt echter van sommige medewerkers dat ze hun normale manier van werken aan de kant zetten om dit systeem te volgen.
Deze collega’s zullen hierdoor steeds meer gaan werken met hun aangeleerde vaardigheden. Omdat ze constant aangemaand worden om hun aangeleerde vaardigheden verder te verbeteren, stopt de ontwikkeling van hun natuurlijke talenten en zullen ze deze kwaliteiten verliezen.
Werken met je natuurlijke talenten geeft energie:
Uitsluitend werken met aangeleerde vaardigheden of competenties, kost energie:
Het is belangrijk om een evenwicht te vinden tussen opdrachten die je energie geven en taken waarvoor je energie nodig hebt zodat je batterij altijd opgeladen blijft.
Iedere mens start met dezelfde hoeveelheid energie. Stel dat je deze hoeveelheid energie voorstelt als een oplaadbare batterij.
Als je je natuurlijke talenten kan gebruiken, vul je je energiehoeveelheid aan. Je laadt je persoonlijke batterij op en bent veel bestendiger tegen stress en spanning op het werk.
Werk je vooral met aangeleerde vaardigheden, dan kost je dit extra energie. Als jij deze energie niet aanvult, loopt jouw batterij leeg.
Met een lege batterij, ben je veel kwetsbaarder voor ziektetoestanden veroorzaakt door overbelasting en werkdruk.
Durf je voor uitdaging gaan of blijf je op bekend terrein?
In dit geval:
Stel dat jouw motto is: “Ik volg liever mijn eigen maatstaven dan dat ik de wereld tevreden probeer te stellen.”
Vasthouden aan je eigenheid geeft je wel de mogelijkheid om te groeien en jezelf te ontwikkelen op jouw tempo.
In dit geval:
Het lijken wel onverenigbare uitersten!
Wat ik nu merk is dat de meesten beelddenkers zich onbewust hebben leren aanpassen.
Het kost veel energie om je aan te passen aan regels en systemen waarbinnen je eigen talenten niet meer aan bod komen.
Op lange termijn is dit nefast:
De waan van de dag slorpt al je energie op waardoor je je natuurlijke talenten gaat verwaarlozen: Door tijdsgebrek stop je de verdere ontwikkeling van je talenten.
De meeste beelddenkers of multi-getalenteerde bruggenbouwers ervaren het aanpassen aan opgelegde systemen en processen lastig.
Dit zijn lineaire structuren, bestaande uit verschillende stappen die je stap voor stap dient te volgen. Stap voor stap het hele proces doorlopen is de enige manier om de dingen gedaan te krijgen.
Denk bijvoorbeeld aan het aanvragen van een paspoort en visum. Hiervoor dien je allerlei documenten te verzamelen en in te vullen voor verschillende overheidsinstanties.
In je privéleven kan je behoorlijk wat zaken op de voor jou best passende manier regelen.
In je samenwerking met de overheid en je werkgever zijn die keuzemogelijkheden meestal veel kleiner. Er zit weinig anders op dan het systeem te volgen.
Stel dat je van een beelddenker verwacht dat hij zich volledig aanpast aan de maatstaven van de wereld om hem heen. Wees je dan bewust dat dit enorm veel energie van deze collega vraagt om zich te conformeren en anders te denken.
Een beelddenker zal van nature kijken naar het volledige plaatje, holistisch of systemisch beeld. De individuele stappen in een proces of systeem, ontdekt hij pas als hij het overzicht ziet.
Als een medewerker zich permanent moet aanpassen, verlies deze collega de mogelijkheid om zijn unieke talenten te ontwikkelen:
Het aanpassen slorpt immers alle beschikbare tijd en energie op.
Het verhaal van een poetsvrouw uit de zorgsector die in haar vrije tijd lesgeeft in bloemschikken is hiervan een mooi voorbeeld.
De zorginstelling geeft de poetsvrouw de kans om een cursus bloemschikken te geven aan de bewoners tijdens haar werkuren.
Resultaten:
Uit “Waarom mensen opstaan op maandagochtend” Jan Weverbergh (red.) 2010
De energie die ieder van ons heeft kan misschien verschillen. Wat voor elk van ons hetzelfde blijft, is de tijd die we ter beschikking hebben:
Elke dag telt 1440 minuten. Niet meer en ook niet minder.
Werken met je talenten geeft je energie en boost het zelfvertrouwen van elke beelddenker.
Wacht niet langer en start vandaag: Kijk op de website bij de gratis tips en informatie of neem contact op.
Saskia Smet is de auteur van dit artikel en oprichtster van Numentum.
Saskia heeft zich gespecialiseerd in het coachen en adviseren over beelddenken op de werkplek. Ze deelt via deze blog tips voor volwassen beelddenkers in een werkomgeving.
Vergelijkbare omschrijvingen voor beelddenkers en aanverwante profielen vind je in dit overzicht.
Het anders-zijn, gaat pas op een positieve manier voor jou werken als je dit leert omdenken:
Op dat moment ga je deze extra kwaliteiten verder ontwikkelen in plaats van te blijven vasthangen aan de tekorten die anders-zijn met zich meebrengt. Jouw meerwaarde zit in die extra kwaliteiten!
Je bent veel meer dan een label en bovendien is iedere mens uniek.
We zijn allemaal verschillend en enkel door alle talenten samen te brengen gaan we sneller vooruit als team!
Dit artikel verscheen voor het eerst op 8 augustus 2012. Deze publicatie wordt regelmatig aangevuld met de laatste nieuwe inzichten. De laatste update is gebeurd op 15 augustus 2022.
Bron afbeeldingen: Numentum & Drawify
15 augustus 2022