3 Tips om gemis aan talent om te buigen tot je beelddenkers-troef

Welke profielen spreken we vaker aan op tekorten?

Het zijn maar enkele benamingen om beelddenkers of vergelijkbare atypische profielen te beschrijven met vergelijkbare of gelijkaardige kenmerken.

Wat ze echter allemaal gemeen hebben:

• Geen van deze profielen past in de klassieke vakjes van functies en rollen op het werk.
• Omdat ze afwijken van de verschillende standaarden die personeelsdiensten gebruiken, krijgen ze sneller te horen dat ze tekorten hebben.
• Door dit afwijken van de standaard te zien als een gebrek, lijken ze minder makkelijk inzetbaar op de werkvloer.

En toch zijn dit de medewerkers van de toekomst die voor vernieuwing en verandering kunnen zorgen. Ze houden van verandering. Als ze respect en vertrouwen genieten binnen hun team, kunnen ze hun collega’s hierin meenemen en begeleiden.

Omdenken van tekort naar troef

Als je naar elk gebrek kijkt als zijnde een uniek talent, dan ontdek je een manier om dit te vertalen naar een voordeel.

• Je gaat letterlijk anders kijken, vanuit een ander hoek of perspectief.
• Door met een andere lens te gaan kijken, ga je de aandacht richten op de kansen of mogelijkheden die deze ogenschijnlijke handicap je biedt.

Blijf je kijken vanuit je huidige denkkader, dan zie je je enkel de minpunten of het gebrek. In dit geval focus je op de tekorten die deze profielen hebben. Je blijft vergelijken ten op zichten van de bestaande competentie standaard of maatstaf in bedrijven.

3 tekorten die de grootste talenten zijn

1) Brede interesses en ervaringen

Troef 1: Leergierig

• Omdat ze snel van job, functie of rol wisselen, bezitten ze een brede kennis.
• Het zijn leergierige mensen en ze houden ervan om nieuwe inzichten te ontdekken in een andere werkomgeving.
• Hun vele interesses zorgen ervoor dat ze ervaring opbouwen over de verschillende sectoren heen. Hierdoor zijn het profielen die ruim inzetbaar zijn.

Troef 2: Kennis combineren

Omdat ze in staat zijn de onderlinge verbanden en verbindingen te ontdekken, combineren ze al hun kennis en ervaring direct in hun brein. Door het maken van combinaties, groeit hun kennis exponentieel.

Resultaat: Hun uitgebreide kennis is veel groter dan de gemiddelde generalist.

Tekort 1: Goede generalisten

Personeelsverantwoordelijken en leidinggevenden zien deze profielen als goede generalisten omwille van de vele job wissels.

Resultaat: Ze komen regelmatig in een baan of job terecht waar ze onder hun niveau werken en zullen hier sneller op uitgekeken zijn omdat er weinig uitdaging in zit.

Tekort 2: Gebrek aan doorzetting

Het vaak veranderen van functie, zien anderen ook als een gebrek aan doorzetting om een vakgebied van A tot Z ook echt te doorgronden. Er wordt geoordeeld dat deze profielen moeite hebben om hun focus en aandacht bij een onderwerp te houden tot ze dit tot in de kleinste details onder de knie hebben.

Het tegendeel is waar: ze verliezen hun motivatie door gebrek aan uitdaging, complexiteit en verandering in een functie.
Zodra het proces, systeem of de manier van werken gekend is, is de uitdaging weg. Dan hebben deze profielen behoefte aan een nieuwe uitdaging.

Is van functie veranderen onmogelijk? Dan kan het genoeg zijn om de functie of de rol complexer te maken.

2) Afwisseling en complexiteit

Troef: Continu veranderen

Deze profielen hebben er geen enkele moeite mee om hun agenda onmiddellijk om te gooien om een probleem of een crisissituatie op te lossen. Ze houden van complexe en chaotische werkomgevingen.

Tekort: Routine taken demotiveren

Ze vinden het lastig en hebben moeite om:

• werkmethoden stap voor stap te volgen;
• hiërarchische lijnen te respecteren;
• goed te functioneren in een autoritaire omgeving.

Routinematig dezelfde handelingen uitvoeren doet hun motivatie en enthousiasme afnemen. Afwisseling en uitdagingen helpen om hun creativiteit en oplossingsgericht vermogen scherp te houden. 

3) Bijdragen en meedenken

Troef 1: Totaalbeeld

Deze medewerkers kijken naar het volledige bedrijf om bijvoorbeeld processen en activiteiten te verbeteren. Ze werken vanuit het geheel, dus verder dan de eigen taken en activiteiten. 

Troef 2: Betrokkenheid

Deze medewerkers willen zich betrokken voelen bij de organisatie. Het zijn mensen die op een constructieve manier een bijdrage willen leveren aan het bedrijf of de maatschappij.
Waarden en normen – zoals eerlijk en rechtvaardigheid – zijn ontzettend belangrijk.

Daarnaast voelen ze heel sterk aan wat er leeft in teams of afdelingen en nemen die ervaring ook intuïtief mee in hun besluitvorming.

Tekort 1: Vrijheid en ruimte

Het is lastig om hen geïnspireerd en gemotiveerd te houden in bedrijven waar medewerkers in silo’s of los van elkaar staande afdelingen werken. Het zijn geen hokjes-denkers.
Ze hebben ruimte en vrijheid nodig om verder te kunnen kijken zodat ze het belang van hun activiteiten in de grotere bedrijfscontext kunnen zien.

Hun energie stroomt volledig weg in een omgeving waar managers controlerend optreden en hun medewerkers gaan micro-managen.

Tekort 2: Tegenhouden of uitstellen

Zonder context of overzicht, blijven deze medewerkers eindeloos vragenstellen. Voor collega’s en leidinggevenden lijkt het alsof ze er alles aandoen om niet in actie te hoeven komen en blijven dwarsliggen om vooruitgang te stoppen.

Hoe dit gebrek ombuigen?

Zolang je vanuit het klassieke vakjes denken naar deze profielen blijft kijken, zal de samenwerking in teams stroef verlopen.  Je verliest als bedrijf kansen en mogelijkheden om deze beelddenkerstalenten op een positieve manier te laten bijdragen aan het teamresultaat.

Miscommunicatie is een van de basisoorzaken. Beelddenkers gebruiken een andere taal en woordenschat. Met de nodige inzichten over de verschillen, los je al een aantal problemen op zowel voor de beelddenker als zijn collega’s.

Resultaat:
Verhoging van de efficiëntie en productiviteit en meer rust in de groep.

Je ontdekt het tijdens het Multi talent leider Traject.

Opmerking van de auteur: 

Dit artikel verscheen voor het eerst op 1 december 2018. Deze publicatie wordt regelmatig aangevuld met de laatste nieuwe inzichten. De laatste update gebeurde op 11 maart 2024

Vergelijkbare omschrijvingen voor beelddenkers en aanverwante profielen vind je in dit overzicht.

Het anders-zijn, gaat pas op een positieve manier voor jou werken als je dit leert omdenken:
Op dat moment ga je deze extra kwaliteiten verder ontwikkelen in plaats van te blijven vasthangen aan de tekorten die anders-zijn met zich meebrengt. Jouw meerwaarde zit in die extra kwaliteiten!

Je bent veel meer dan een label en bovendien is iedere mens uniek.
We zijn allemaal verschillend en enkel door alle talenten samen te brengen gaan we sneller vooruit als team!

Wil je weten wat Saskia voor jou kan betekenen om je talenten in de kijker te zetten?

Maak een afspraak om telefonisch de mogelijkheden met Saskia te bespreken.

Bron afbeeldingen: Numentum & Drawify

11 maart 2024