3 redenen waarom een beelddenker of multi-talent niet in een hokje past
In welk vakje past jouw profiel?
Veel beelddenkers of multi-getalenteerde bruggenbouwers:
- Zijn bijzonder intelligent, anders begaafd en andersdenkend;
- Hebben veel en verschillende interesses;
- Bezitten en combineren kennis uit uiteenlopende domeinen.
Kom je als werkzoekende beelddenker op de arbeidsmarkt, dan is de aparte combinatie van kennis en ervaring in je profiel, eerder iets negatiefs dan dat het in jouw voordeel werkt.
Als er bij het rekruteren in het hokjes wordt gedacht, heb je een extra uitdaging:
Vermits je in geen vakje past, is de kans groot dat je sneller in de categorie van de degelijke generalisten terecht komt.
Wie zijn generalisten? Wanneer spreken we van generalisten?
Als medewerkers over een bepaald onderwerp de basiskennis hebben, maar geen uitgebreide kennis bezitten.
Beelddenker bezit veel meer kennis en voelen zich niet thuis bij de generalisten. Hen bij deze groep indelen, voelt als onderwaardering van hun capaciteiten.
Waarom is hokjes denken beperkend?
Je beseft dat je bepaalde zaken, taken of activiteiten echt heel goed kan als:
- Collega’s en vrienden naar jou komen om raad en hulp als ze een vraag hebben over dit onderwerp.
- Op het werk, verzetten je collega’s de vergadering als jij er niet kan bij zijn om problemen te helpen oplossen.
Anderzijds, worden je talenten en kwaliteiten geminimaliseerd omdat het onmogelijk lijkt:
- Mensen gaan ervan uit dat als je zo goed bent in verschillende domeinen, je onmogelijk een echte expert kan zijn in één van deze onderwerpen.
Deze tegenstrijdige boodschappen veroorzaken twijfel en knagen aan het zelfvertrouwen van beelddenkers of multi-getalenteerde bruggenbouwers.
- Hokjes denken voelt beperkend en afkeurend.
- Het lijkt of buitenstaanders jouw kennis hierdoor willen negeren of ontkennen.
Wanneer spreken we van expert?
De definitie van een expert:
Dit is iemand die zeer deskundig is in een bepaald gebied of domein door jaren training en ervaring op te bouwen.
Focus versus afwisseling in een vak
Beelddenkers missen de jarenlange en doorgedreven studie in een bepaald domein, zoals de definitie van een expert aangeeft. Het zijn geen profielen die zich jarenlang kunnen verdiepen in hetzelfde onderwerp.
Multi-getalenteerde bruggenbouwers hebben afwisseling en uitdaging nodig.
Zodra ze door hebben hoe iets in elkaar steekt, lijkt voor hen de uitdading verdwenen. Op dat moment trekt een andere interesse al hun aandacht en gaan ze zich hierop toeleggen.
Dit proces herhaalt zich continu.
Beelddenkers kan je moeilijk in een vakje stoppen
Het zijn profielen die:
1) Leergierig zijn
- Ze zijn altijd bereid om iets nieuws te leren als het binnen hun interessegebied valt.
- Zoals een spons het water opzuigt, zo nemen ze alle kennis die ze zien of vinden op.
2) Verbanden zien
Het zijn snelle denkers die elk nieuw element samenbrengen met kennis en ervaring die ze al opgeslagen hebben in hun brein.
Dit is een continu proces in hun hoofd. Het kan gaan over zeer uiteenlopende onderwerpen die op het eerste zicht niets met elkaar te maken hebben; Behalve dat elk van deze onderwerpen een persoonlijk interesse gebied van de beelddenker in kwestie is.
Resultaat:
Door dit combineren van informatie en zien van verbanden, groeit de informatie exponentieel. De kennis over een bepaald onderwerp wordt veel groter dan de goede basiskennis die generalisten nodig hebben.
Verwarrend voor buitenstaanders
Al deze elementen maken het leidinggevenden, collega’s of HR medewerkers moeilijk om de kwaliteiten van deze sollicitant correct in te schatten:
- Wat kan deze medewerker of kandidaat?
- Waartoe is hij in staat?
- Welke verborgen kwaliteiten bezit hij nog?
Verschillende profielen
Een beelddenker is in dit geval noch vis noch vlees. Zij voelen zich nergens thuis.
Geen van de vkgebde groepen verwelkomen hen als een van hen:
1) Experten
De experten onder hun collega’s beschouwen hen niet als volwaardige expert omdat ze zich niet lang genoeg willen vastbijten in 1 onderwerp.
Mensen die een beelddenker niet persoonlijk kennen, maken sneller de foute en negatieve vooronderstelling:
- Deze kandidaat kan geen doorzetter zijn, als je zo snel van expertise onderwerp, functie of baan wisselt.
- Dit lijkt me eerder iemand die niet weet wat hij wil.
- Die gaat hier ook niet lang blijven.
2) Generalisten
Voor de generalisten weet een beelddenker veel te veel van het onderwerp om net als zij, generalist te zijn in dit vakgebied.
Sterker nog, in veel gevallen gaan generalisten deze medewerkers eerder zien als een gevaarlijke bedreiging:
- Beelddenkers leren snel en verzamelen in korte tijd veel meer kennis dan wat minimaal gevraagd wordt.
- Dit kan de minimum vereisten voor een degelijke basiskennis verhogen.
- Als de minimale vereisten toenemen, brengt dit andere generalisten in de problemen omdat hun basiskennis niet langer voldoende zal zijn.
3) Waar hoort een beelddenker-profiel dan thuis?
Multi-getalenteerde bruggenbouwers en unieke combinaties passen in de huidige systemen in geen enkel vak:
Voor de ene groep te veel kennis, voor de andere niet goed genoeg.
Laat ons een nieuwe omschrijving in de wereld zetten:
Multi-getalenteerde bruggenbouwers leggen de verbinding tussen de bestaande vakjes zoals afdelingen, teams of projecten.
De brug tussen gebruiker en ontwikkelaar
Stel dat je een computerprogramma hebt om voorraadbeheer te doen in een fabriek of winkel.
Beelddenkers bezitten genoeg kennis om te kunnen praten met de expert ontwikkelaar. Ze spreken hetzelfde vakjargon en begrijpen waar het over gaat. Ook al hebben ze niet evenveel kennis, ze zijn perfect in staat om het geheel te overzien en te begrijpen.
Ze treden op als verbindende bruggenbouwers omdat ze de vertaling weten te maken van de behoeften en wensen van de gebruiker naar de experten-taal.
Aan de andere kant, weten ze de experten-taal om te zetten voor de gebruikers die dagelijks met deze toepassingen werken. Dit maakt hen de geknipte persoon om de vertaling te maken in Jip & Janneke taal die voor iedereen verstaanbaar is.
Een van hun beelddenkerskwaliteiten bestaat erin om complexe materie simpel samen te vatten:
Concreet wat nodig is en wat mogelijk is met de technologie. Om te vermijden dat er een Formule 1 wagen ontwikkeld wordt, terwijl een uitgebouwde bus voldoende zou zijn.
Bruggenbouwers verbinden kennis en mensen
Beelddenkers zijn de tussenschakel die hun kwaliteiten maximaal kunnen ontplooien, als ze erkend worden als verbindende schakel.
Als je hen mandaat geeft om dit proces te starten, zie je direct nieuwe verbindingen ontstaan. Zodra leidinggevenden en collega’s hen op deze manier gaan zien, zie je welke waardevolle bijdrage ze leveren aan hun team of organisatie.
Zolang je deze medewerker in een bepaald vak wil blijven duwen, gaat geen enkele groep hier gelukkig van worden: De generalisten of de experts, geen van beiden zal een verbindende bruggenbouwer zien als één van hen.
Eigenlijk heeft geen enkele medewerker voordeel om in een hokje gestopt te worden. Doet een organisatie dit toch, dan zullen er een aantal van talenten onzichtbaar en onbeschikbaar blijven.
Een werkomgeving waar veel nadruk ligt op de aparte hokjes, is geen goede werkbasis om teams vlot en goed te laten samenwerken.
Tenzij je deze teams kan samenbrengen door iets of iemand wat hen verbindt. Een beelddenker bezit het geknipte profiel om die rol te vervullen als elke groep deze collega in deze verbindende rol erkent.
3 redenen waarom hokjes denken nefast is
Het is onmogelijk om deze profielen in één van deze 2 vakken (experten en generalisten) onder te brengen. Dit is nadelig voor de beelddenker en voor de organisatie:
1) Onderschatting kwaliteiten
Ze weten te weinig om een klassieke expert te zijn in een bepaald vakgebied en wisselen te snel van onderwerp of interesse.
Gevolg:
Hun kwaliteiten worden miskent en onderschat.
2) Geen goede generalisten
De basiskennis van een beelddenker is te groot om een generalist te zijn.
Bezitten ze de basiskennis over een bepaald onderwerp nog niet, dan bouwen ze die in korte tijd op tot een hoog niveau. Op dat moment zijn het geen generalisten meer in deze materie.
Gevolg:
Spanningen onder de generalisten en verschuiven van basisvereiesten.
3) Tussenschakels om te verbinden
Een verbindende bruggenbouwer brengt groepen medewerkers samen over afdelingen en structuren heen als ze deze rol toegewezen krijgen. Zodra elke groep deze profielen erkent en aanvaardt als een waardevolle aanvulling en verbinder, kan een bruggenbouwer zijn rol opnemen.
Zolang experten hen als onvolwaardige gesprekspartner blijven zien en generalisten als een bedreiging voor hun werk, is hun opdracht onmogelijk.
De kracht van elke multi-getalenteerde bruggenbouwer zit in het leggen van connecties en verbinden van mensen, kennis, informatie en ervaring. Dit kan door je beelddenkerstalenten te ontwikkelen.
Saskia Smet is de auteur van dit artikel en oprichtster van Numentum.
Saskia heeft zich gespecialiseerd in het coachen en adviseren over beelddenken op de werkplek. Ze deelt via deze blog tips voor volwassen beelddenkers in een werkomgeving.
Vergelijkbare omschrijvingen voor beelddenkers en aanverwante profielen vind je in dit overzicht.
Het anders-zijn, gaat pas op een positieve manier voor jou werken als je dit leert omdenken:
Op dat moment ga je deze extra kwaliteiten verder ontwikkelen in plaats van te blijven vasthangen aan de tekorten die anders-zijn met zich meebrengt. Jouw meerwaarde zit in die extra kwaliteiten!
Je bent veel meer dan een label en bovendien is iedere mens uniek.
We zijn allemaal verschillend en enkel door alle talenten samen te brengen gaan we sneller vooruit als team!
Opmerking van de auteur:
Dit artikel verscheen voor het eerst op 20 januari 2015. Deze publicatie wordt regelmatig aangevuld met de laatste nieuwe inzichten. De laatste update gebeurde op 16 februari 2026.
Wil je weten wat Saskia voor jou kan betekenen?
Maak een afspraak om de mogelijkheden met Saskia te bespreken.
Benieuwd wat klanten over Saskia vertellen? Hier vind je enkele getuigenissen.
Bron afbeeldingen: Numentum & Drawify
16 februari 2026
