3 redenen waarom je niet in een vak past als beelddenker of multi-talent

In welk vakje past jouw profiel?

Veel beelddenkers of multi-getalenteerde bruggenbouwers:

  • Zijn bijzonder intelligent, anders begaafd en andersdenkend;
  • Ze hebben veel en verschillende interesses;
  • Ze bezitten en combineren kennis uit uiteenlopende domeinen.

Kom je als werkzoekende beelddenker op de arbeidsmarkt, dan is de aparte combinatie van kennis in je profiel, eerder een negatief iets dan dat het in jouw voordeel werkt.

Het maakt niet uit of het je eerste werkervaring is of je op zoek bent naar een nieuwe uitdaging.

In beide gevallen ervaar je problemen als er bij het rekruteren in het hokjes gedacht wordt:
Omdat je in geen enkel vakje past, is de kans groot dat je sneller in de categorie van de degelijke generalisten terecht komt.


Wie zijn generalisten?

Wanneer spreken we van generalisten?

Als medewerkers over een bepaald onderwerp een basis kennis hebben, maar geen uitgebreide kennis bezitten.

Beelddenker bezit veel meer kennis en voelen zich niet thuis bij de generalisten. Zij ervaren deze indeling als een onderwaardering van hun capaciteiten.


Wat is er aan de hand?

Aan de ene kant weet je zelf dat je bepaalde zaken, taken of activiteiten echt heel goed kan:

  • Collega’s en vrienden komen naar jou toe om raad en hulp als ze een vraag hebben over dit onderwerp.
  • Op het werk, verzetten je collega’s de vergadering als jij er niet kan bij zijn om het probleem te helpen oplossen.

Aan de andere kant worden je talenten en kwaliteiten geminimaliseerd omdat het onmogelijk is om zoveel te kennen:

  • Mensen gaan ervan uit dat als je zo goed bent in verschillende domeinen, je onmogelijk een echte expert kan zijn in één van deze onderwerpen.

Deze tegenstrijdige boodschappen veroorzaken twijfel en knagen aan het zelfvertrouwen van beelddenkers of multi-getalenteerde bruggenbouwers.

  • Hokjes denken voelt beperkend en afkeurend.
  • Het lijkt of anderen jouw kennis hierdoor willen negeren of ontkennen.


Wanneer spreken we van expert?

De definitie van een expert. Dit is iemand die:

  • zeer deskundig is in een bepaald gebied of domein;
  • door jaren training en ervaring uitermate bedreven is in het oplossen van problemen in een bepaald vakgebied.


Focus versus afwisseling in een vak

Beelddenkers missen de jarenlange en doorgedreven studie in een bepaald domein, zoals de definitie van een expert aangeeft. Het zijn geen profielen die zich jarenlang kunnen verdiepen in hetzelfde onderwerp.

Multi-getalenteerde bruggenbouwers hebben afwisseling en uitdaging nodig. Zodra ze door hebben hoe iets werkt, lijkt voor hen de uitdading verdwenen. Op dat moment trekt een andere interesse al hun aandacht en gaan ze zich hierop toeleggen. Dit is een proces wat zich continu herhaalt.


Beelddenkers kan je moeilijk in een vakje stoppen

1) Leergierig

Het zijn leergierig mensen:

  • Ze zijn altijd bereid om iets nieuws te leren als het binnen hun interessegebied valt.
  • Zoals een spons het water opzuigt, zo nemen ze alle kennis die ze zien of vinden op.
  • Elk stukje informatie verwerken ze in hun brein.


2) Verbanden zien

Het zijn snelle denkers die elk nieuw element combineren met kennis en ervaring die ze al opgeslagen hebben in hun brein. Hierdoor zien ze sneller verbanden en vergaren ze in een mum van tijd meer kennis over een bepaald onderwerp.

Dit is een continu proces in hun hoofd en kan gaan over zeer uiteenlopende onderwerpen die op het eerste zicht niets met elkaar te maken hebben; Behalve dat elk van deze onderwerpen een persoonlijk interesse gebied van de beelddenker in kwestie is.


Resultaat:

De hoeveelheid kennis wordt al snel veel groter dan de goede basiskennis die generalisten nodig hebben.


Verwarrend voor buitenstaanders

Dit zijn genoeg elementen om het leidinggevenden, collega’s of medewerkers moeilijk te maken om zo’n profiel correct in te schatten:

  • Wat kan deze medewerker of kandidaat?
  • Waartoe is hij in staat?
  • Welke verborgen kwaliteiten bezit hij nog?


Verschillende profielen

Een beelddenker is in dit geval noch vis noch vlees. Zij voelen zich nergens thuis.


1) Experten

De experten onder hun collega’s beschouwen hen niet als volwaardige expert omdat ze zich niet lang genoeg willen vastbijten in 1 onderwerp.

Mensen die een beelddenker niet persoonlijk kennen, maken sneller de foute en negatieve vooronderstelling:

  • Deze kandidaat kan geen doorzetter zijn, als je zo snel van expertise onderwerp, functie of baan wisselt.
  • Dit lijkt me eerder iemand die niet weet wat hij wil.
  • Die gaat hier ook niet lang blijven.


2) Generalisten

Voor de generalisten weet een beelddenker veel te veel van het onderwerp om net als zij, generalist te zijn in dit vakgebied.

Sterker nog, in veel gevallen gaan generalisten deze beelddenkers-profielen zien als een gevaarlijke bedreiging:

  • Beelddenkers leren snel en verzamelen in korte tijd veel meer kennis dan wat minimaal gevraagd wordt.
  • Hierdoor verhogen bedrijven de minimum normen voor basiskennis.
  • Een hogere norm brengt andere generalisten in de problemen omdat hun basiskennis niet langer voldoende zal zijn.


numentum verbindende bruggenbouwer connecteert hokjes of vak

3) Multi-getalenteerde bruggenbouwers passen niet in een vak

Profielen met unieke combinaties passen nergens:
Voor de ene te goed, voor de andere niet goed genoeg.

Waar hoort een beelddenker-profiel dan thuis?

Laat ons een nieuwe omschrijving in de wereld zetten:

Multi-getalenteerde bruggenbouwers leggen de verbinding tussen de bestaande vakjes zoals afdelingen, teams of projecten.


De brug tussen gebruiker en ontwikkelaar

Stel dat je een computerprogramma hebt om voorraadbeheer te doen in een fabriek of winkel.

Beelddenkers bezitten genoeg kennis om te kunnen praten met de expert ontwikkelaar. Ze spreken hetzelfde vakjargon en begrijpen waar het over gaat. Ook al hebben ze niet evenveel kennis, ze zijn perfect in staat om het geheel te overzien en te begrijpen.

Ze treden op als verbindende bruggenbouwers omdat ze de vertaling weten te maken van de behoeften en wensen van de gebruiker naar de experten-taal.

Aan de andere kant, weten ze de experten-taal te vertalen voor de gebruikers die dagelijks met deze toepassingen werken. Dit maakt hen de geknipte persoon om de vertaling te maken in Jip & Janneke taal die voor iedereen verstaanbaar is.

Een van hun beelddenkerskwaliteiten bestaat erin om complexe materie simpel samen te vatten.

Concreet wat nodig is en wat mogelijk is met de technologie. Om te vermijden dat er een Formule 1 wagen ontwikkeld wordt, terwijl een uitgebouwde bus voldoende zou zijn.


Bruggenbouwers verbinden kennis en mensen

Beelddenkers zijn de tussenschakel die hun kwaliteiten maximaal kunnen ontplooien, als ze erkend worden als verbindende schakel

Als je hen mandaat geeft om dit proces te starten, zie je direct nieuwe verbindingen ontstaan. Zodra leidinggevenden en collega’s hen op deze manier gaan zien, zie je welke waardevolle bijdrage ze leveren aan hun team of organisatie.

Zolang je deze medewerker in een bepaald vak wil blijven duwen, gaat niemand van de groep hier gelukkig van worden. De generalisten of de experts, geen van beiden ziet de verbindende bruggenbouwer als één van hen. Hij hoort dus nergens thuis.

Eigenlijk is het voor geen enkele medewerker goed om in een hokje gestopt te worden omdat hierdoor een aantal van hun talenten onzichtbaar en onbeschikbaar zullen worden.

Een werkomgeving waar veel nadruk ligt op de aparte hokjes, is geen goede basis omdat hierdoor teams die naast elkaar staande veel moeilijker zullen gaan samenwerken.
Tenzij je deze teams kan samenbrengen door iets of iemand wat hen verbindt. Een beelddenker bezit het geknipte profiel om ze beter te laten samenwerken als elke groep hem in deze rol erkent.



numentum wie is bruggenbouwer als je in hokjes of vak denkt


3 redenen waarom de verdeling expert of generalist nadelig is

Het is onmogelijk om deze profielen in één van deze 2 vakken onder te brengen en hiervan ondervinden zowel de beelddenkers als hun organisatie nadelen van:


1) Onderschatting kwaliteiten

Ze weten te weinig om een klassieke expert te zijn in een bepaald vakgebied en wisselen te snel van onderwerp of interesse.

Hierdoor miskent en onderschat het bedrijf hun kwaliteiten.


2) Geen goede generalisten

De basiskennis van een beelddenker is te groot om een goede generalist te zijn.

Bezitten ze de basiskennis over een bepaald onderwerp nog niet, dan bouwen ze die en veel meer informatie supersnel op. Op dat moment zijn het geen generalisten meer in deze materie.


3) Tussenschakels om te verbinden

Een verbindende bruggenbouwer brengt groepen medewerkers samen over afdelingen en structuren heen als ze deze rol toegewezen krijgen.


Zodra elke groep deze profielen erkent en aanvaart als een waardevolle aanvulling en verbinder, kan een bruggenbouwer zijn rol opnemen.

Zolang experten hen als onvolwaardige gesprekspartner blijven zien en generalisten als een bedreiging voor hun werk, is hun opdracht onmogelijk. Dan blijven ze verloren lopen in een organisatie.

De kracht van elke multi-getalenteerde bruggenbouwer zit in het leggen van connecties en verbinden van mensen, kennis, informatie en ervaring. Dit kan door je beelddenkerstalenten te ontwikkelen.


Ontdek hoe Numentum je daarbij kan helpen



Saskia Smet is de auteur van dit artikel en oprichtster van Numentum.

Saskia heeft zich gespecialiseerd in het coachen en adviseren over beelddenken op de werkplek. Ze deelt via deze blog tips voor volwassen beelddenkers in een werkomgeving.

Daarnaast is community manager van het Multi Talent Leader Platform. Dit is leer- en community platform van Numentum.


Vergelijkbare omschrijvingen voor beelddenkers en aanverwante profielen vind je in dit overzicht.

Het anders-zijn, gaat pas op een positieve manier voor jou werken als je dit leert omdenken:
Op dat moment ga je deze extra kwaliteiten verder ontwikkelen in plaats van te blijven vasthangen aan de tekorten die anders-zijn met zich meebrengt. Jouw meerwaarde zit in die extra kwaliteiten!

Je bent veel meer dan een label en bovendien is iedere mens uniek.
We zijn allemaal verschillend en enkel door alle talenten samen te brengen gaan we sneller vooruit als team!


Opmerking van de auteur:

Dit artikel verscheen voor het eerst op 20 januari 2015. Deze publicatie wordt regelmatig aangevuld met de laatste nieuwe inzichten. De laatste update gebeurde op 31 oktober 2022.



Wil je weten wat Saskia voor jou kan betekenen?

Maak een afspraak om de mogelijkheden met Saskia te bespreken.



 Benieuwd wat klanten over Saskia vertellen? Hier vind je enkele getuigenissen.


Bron afbeeldingen: Numentum & Drawify


31 oktober 2022

3 redenen waarom je niet in een vak past als beelddenker of multi-talent
keyboard_arrow_up
menu

{{ popup_title }}

{{ popup_close_text }}

x