Rustig en aanwezig blijven als het team de verkeerde kant uitgaat

Waarom komen klanten aankloppen bij Numentum?

Beelddenkers op het werk worden geconfronteerd met een aantal specifieke problemen. Ook al is de werkomgeving totaal verschillend, de kern van de uitdagingen zijn dezelfde.


Zoals het verhaal van Mo die bij Saskia aanklopte met volgende klantvraag:


Rustig en aanwezig blijven als het team de verkeerde kant uitgaat

Ik begeleid groepen tijdens verander- en transformatietrajecten. Het is lastig om rustig en aanwezig te blijven als de groep de andere kant op gaat.


Zelf bekijk ik telkens het totaalbeeld van zo’n projecten: 

▶︎ Omdat ik het project als geheel bekijk, denk ik breder en ruimer dan de stap die nu aan de orde is.

▶︎ Ik denk al enkele stappen vooruit en wil die inzichten liefst direct meenemen.

▶︎ Op die manier kan het veranderproces sneller vooruit gaan waardoor er tijd vrijkomt voor andere activiteiten.


Het frustreert me dat dit bij de groep altijd enorme weerstand oproept, telkens ik dit probeer aan te kaarten of erdoor te duwen.

▲ Het lijkt alsof ze mijn gedachtengang niet kunnen volgen.

▲ De groep lijkt vast te hangen aan een vast denkpatroon.

▲ Elke suggestie die de groep zelf niet ziet of ontdekt heeft, wijzen ze af.


Het doet zich telkens opnieuw voor waardoor ergernis groeit.

❓Hoe kan ik deze situatie deblokkeren?

❓Wat kan ik anders doen om het process te versnellen zonder het team in weerstand te laten gaan?

❓Op welke manier kan ik rustig en aanwezig blijven zonder mijn suggesties op te dringen en frustratie te veroorzaken?



Als je dit in het grotere geheel bekijkt en rekening houdt met de verschillen in voorkeuren tussen de teamleden en de begeleider, is het antwoord op deze vraag eenvoudig.


Hoe kan advies voor beelddenkers op de werkvloer je hierbij helpen?

Inzichten in het denken en werken van beelddenkers of gelijkaardige profielen kan je helpen om de situatie vanuit verschillende invalshoeken te bekijken. Dit levert je extra informatie op en dit is de basis om andere mogelijke manieren van samenwerken te ontdekken.


1) Inzicht over de verschillen:

Inzicht en informatie over de verschillenden manieren van werken en denken, helpt je om te begrijpen wat er gebeurt.

  • Waarom jij en je collega’s elkaar niet begrijpen.
  • Welke reactie jullie bij elkaar uitlokken.


2) Je frustratie en emoties controleren:

Het begint bij jezelf, dit is de enige wiens gedrag jij direct kan veranderen.

Zelf rustig kunnen blijven in plaats van je ergernis en frustraties te laten groeien in zo’n situatie, heeft invloed op de reactie van iedereen in je omgeving.


3) Mogelijkheden ontdekken:

Als je blijft reageren zoals je tot nu toe geleerd had om te reageren, blijven dezelfde problemen zich herhalen. Daar schiet je niet mee op.

Met handvaten om je oplossing op papier te zetten, de taal te gebruiken die je collega’s begrijpen, ontstaan nieuwe manier om samen te werken.

Samenwerken op een manier waar elke betrokkene voordeel bij heeft en iedereen blij van wordt. 



numentum klantvragen 3 tips om direct aan de slag te gaan rustig en aanwezig



Ben je op zoek naar de eerste praktische tips?

Dan wil ik je alvast doorverwijzen naar deze 3 artikelen op de blog:


1) Praktische tips voor rustmomenten als de frustraties hoog oplopen

Rustig bij jezelf blijven en rustmomenten inplannen.

Waarom is dit belangrijk voor beelddenkers om optimaal te kunnen blijven functioneren op het werk?
Wat gebeurt er met het vertrouwen als je emoties de overhand nemen?

Praktische tips om in alle rust in gesprek te blijven en discussies te vermijden.

Lees het volledige artikel met tips


2) Wat is de impact van breinvoorkeuren in communicatie?

Ieder van ons heeft een andere denkstijl of breinvoorkeur.

Wat is de invloed van jouw breinvoorkeur in communicatie, de manier waarop je werkt, je favoriete manier om te leren, hoe jij omgaat met problemen en oplossingen?
Waarom is de invloed van die verschillende breinvoorkeuren op de samenwerking in teams  zo groot?

Lees het volledige artikel met tips


3) Welke opties voor samenwerking ontstaan door tegenpolen te verbinden?

Welke extra mogelijkheden ontstaan als je de tegenpolen – collega’s die totaal anders denken en werken – op een of andere manier verbindend kan laten samenwerken?

Wat levert dit op voor de groep en het bedrijf?
Welke elementen heb je hiervoor nodig binnen teams?
Waarom wordt dit in de toekomst belangrijker?

Lees het volledige artikel met tips



Meer weten hoe jij rustig en aanwezig kan blijven in zo'n geval?

Stel je vraag via het contact formulier




Wie is je begeleider in Numentum programma’s?

Saskia Smet begeleidt beelddenkers of multi talent leiders in bedrijfswereld.

Ze ondersteunt hen om structuur aan te brengen in hun hoofd en in hun activiteiten en dit vlot over te brengen naar medewerkers, klanten en leveranciers.

Persoonlijke groei en ontwikkeling verhoogt de efficiëntie en productiviteit van de groep en stimuleert verbindend samenwerken.

Sinds 2010 geeft ze advies en begeleiding voor beelddenkers op het werk en schrijft ze artikelen over beelddenken in de bedrijfswereld.

Saskia Smet klantvragen numentum numentum rustig en aanwezig blijven als het team de verkeerde kant uitgaat


Bron afbeeldingen: Numentum, Drawify & Lisa Koninckx


18 februari 2022

Rustig en aanwezig blijven als het team de verkeerde kant uitgaat
keyboard_arrow_up
menu

{{ popup_title }}

{{ popup_close_text }}

x