Rustig en aanwezig blijven als het team de verkeerde kant uitgaat
Waarom komen klanten aankloppen bij Numentum?
Beelddenkers op het werk worden geconfronteerd met een aantal specifieke problemen. Zelfs als is ieders werkomgeving totaal anders, de uitdagingen blijven dezelfde.
Zoals het verhaal van Mo die bij Saskia aanklopte met volgende klantvraag:
“Hoe kan ik rustig en aanwezig blijven als het team de verkeerde kant uitgaat en we tijd verspillen?“
Kan je me helpen om rustig en aanwezig te blijven zonder iets te forceren?
Ik begeleid groepen tijdens verander- en transformatietrajecten. Het is lastig om rustig en aanwezig te blijven als de groep de andere kant op gaat.
Zelf vertrek ik telkens van het totaalbeeld:
- Omdat ik het project als geheel bekijk, denk ik breder en ruimer dan de stap die nu aan de orde is.
- Ik denk dus altijd enkele stappen vooruit en wil die inzichten liefst nu al meenemen in de acties die we nemen.
Resultaat:
Door op deze manier te werken, zal het veranderproces sneller vooruit gaan waardoor er tijd vrijkomt voor andere activiteiten.
Welke effecten heeft dit op het team?
- Het lijkt alsof ze mijn gedachtegang niet kunnen volgen.
- De groep blijft vasthouden aan de bekende denkpatronen.
- Elke suggestie die de groep zelf niet ziet of ontdekt heeft, wijzen ze af.
Resultaat:
Het frustreert me dat dit probleem bij de groep nog meer weerstand oproept, als ik mijn zienswijze op tafel leg of probeer erdoor te duwen. Het doet zich telkens opnieuw voor waardoor de ergernis bij alle betrokkenen groeit.
Hoe kan ik dit anders aanpakken?
- Hoe kan ik deze situatie deblokkeren?
- Wat kan ik anders doen om het veranderproces te versnellen zonder het team in weerstand te laten gaan?
- Op welke manier kan ik rustig en aanwezig blijven zonder mijn suggesties op te dringen en frustratie te veroorzaken?
Hoe kan advies voor beelddenkers op de werkvloer je hierbij helpen?
Herkenbare voorbeelden uit de praktijk brengen theoretische kennis tot leven door verhalen en beelden.
Inzichten in het denken en werken van beelddenkers of gelijkaardige profielen kan je helpen om de situatie vanuit verschillende invalshoeken te bekijken. Dit geeft je bijkomenden informatie waardoor je andere mogelijkheden ontdekt.
1) Inzicht over de verschillen:
Deze informatie, helpt je om te begrijpen wat er gebeurt.
- Waarom jij en je collega’s elkaar niet begrijpen.
- Welke reactie jullie bij elkaar uitlokken.
2) Je frustratie en emoties controleren:
Het begint bij jezelf omdat dat de enige is wiens gedrag jij direct kan veranderen.
Zelf rustig kunnen blijven in plaats van je ergernis en frustraties te laten groeien in zo’n situatie, heeft een positieve invloed op de reactie van iedereen in je omgeving.
3) Mogelijkheden ontdekken:
Als je blijft reageren zoals je tot nu toe geleerd had om te reageren, blijven dezelfde problemen zich herhalen. Daar schiet niemand iets mee op.
Met praktische handvaten om zelf aan de slag te gaan, ontdek je nieuwe manieren om deze uitdagingen aan te pakken en de samenwerking te verbeteren.
Ga direct zelf aan de slag met deze praktische tips.
In deze 3 artikelen op de blog ontdek je tips om mee te gaan experimenteren op jouw werkplek:
1) Praktische tips voor rustmomenten als de frustraties hoog oplopen
Rustig bij jezelf blijven en rustmomenten inplannen in je agenda.
- Waarom is dit belangrijk voor beelddenkers om optimaal te kunnen blijven functioneren op het werk?
- Wat gebeurt er met het vertrouwen als je emoties de overhand nemen?
- Praktische tips om in alle rust in gesprek te blijven en discussies te vermijden.
Lees het volledige artikel met tips
2) Wat is de impact van breinvoorkeuren in communicatie?
Ieder van ons heeft een andere denkstijl of breinvoorkeur.
- Wat is de invloed van jouw breinvoorkeur in communicatie, de manier waarop je werkt, je favoriete manier om te leren?
- Welk effect heeft dit op de wijze waarop jij omgaat met problemen en oplossingen?
- Waarom is de invloed van al die verschillende breinvoorkeuren op de samenwerking in teams zo groot?
Lees het volledige artikel met tips
3) Welke opties voor samenwerking ontstaan door tegenpolen te verbinden?
Welke extra mogelijkheden ontstaan als je de tegenpolen zoals je collega’s die totaal anders denken en werken, toch verbindend kan laten samenwerken?
- Wat levert dit op voor een groep of bedrijf?
- Wat is hiervoor nodig om de samenwerking te verbeteren?
- Waarom wordt dit steeds belangrijker?
Lees het volledige artikel met tips
Wil jij weten hoe jij rustig en aanwezig kan blijven in zo'n situatie?
Stel je vraag via het contact formulier. Saskia komt persoonlijk bij je terug om dit samen met jou te bekijken.
Wie is je begeleider in Numentum programma’s?
Saskia Smet begeleidt beelddenkers of multi talent leiders in de bedrijfswereld.
Ze helpt hen om structuur aan te brengen in hun hoofd en in hun activiteiten zodat ze hun ideeën en visie makkelijker kunnen delen met medewerkers, klanten en leveranciers.
Als een multi talent leider zijn beelddenkerstalenten verder gaat ontwikkelen in een persoonlijk groeitraject dan heeft dit ook een positief effect op iedereen in de omgeving:
- Er ontstaat veel meer rust en vertrouwen.
- De samenwerking krijgt een stevige boost.
Resultaat: Een verhoging van de efficiëntie en productiviteit van het team.
Sinds 2010 geeft ze advies en begeleiding voor beelddenkers op het werk (individueel of in groep - online, op lokatie of een combinatie van beiden). Saskia schrijft artikelen over beelddenken in de bedrijfswereld op haar blog.
Bron afbeeldingen: Numentum, Drawify & LKoninckx
