Mijn team neemt zelf geen initiatief en vraagt meer structuur

Waarom komen klanten aankloppen bij Numentum?

Beelddenkers op het werk worden geconfronteerd met een aantal specifieke problemen. Ook al is de werkomgeving totaal verschillend, de kern van de uitdagingen zijn dezelfde.

Zoals het verhaal van Joris die bij Saskia aanklopte met volgende klantvraag:


Een aantal teamleden neemt zelf geen initiatief

Ik heb over het algemeen geweldige medewerkers in mijn afdeling.

Ik heb zelf veel vrijheid nodig om mijn activiteiten te organiseren en ik geef die ook aan mijn medewerkers.

In de meeste teams binnen mijn afdeling zorgt dit nooit voor problemen. Ze nemen hun verantwoordelijkheid op en realiseren veel van hun opdrachten autonoom:

  • ze nemen zelf initiatief om met voorstellen te komen;
  • werken teamafspraken uit;
  • organiseren hun werk op de best mogelijke manier voor elk teamlid.  

Er is echter 1 team in mijn afdeling waar ik gek van word en ik vermoed omgekeerd ook. De samenwerking met deze groep loopt voor geen meter:

  • ze vragen mij om hun processen op te leggen;
  • verwachten dat ik alles dagelijks controleer en goedkeur;
  • Er wordt geen enkele vorm van initiatief genomen binnen die groep.


❓Hoe kan ik dit aanpakken als medewerkers minder geneigd zijn om zelf initiatief te nemen, terwijl ik geen controlerende leidinggevende ben of wil zijn?

❓Op welke manier wordt samenwerken prettig in plaats van continue discussies die enkel frustratie en ergernis laten groeien?

❓Hoe zorg ik ervoor dat ze meer zelf hun verantwoordelijkheid opnemen en processen autonoom gaan organiseren?


Als je dit in het grotere geheel bekijkt is het antwoord op deze vraag eenvoudig.



Hoe kan advies voor beelddenkers op de werkvloer je helpen?

Inzichten in het denken en werken van beelddenkers of gelijkaardige profielen kan je helpen om de situatie vanuit verschillende invalshoeken te bekijken. Dit levert je extra informatie op en dit is de basis om andere mogelijke manieren van samenwerken te ontdekken.


1) Inzicht over de verschillen:

Inzicht en informatie over de verschillenden manieren van werken en denken, helpt je om te begrijpen wat er gebeurt.

  • Waarom jij en je collega’s elkaar niet begrijpen.
  • Welke reactie jullie bij elkaar uitlokken.


2) Je frustratie en emoties controleren:

Het begint bij jezelf, dit is de enige wiens gedrag jij direct kan veranderen.

Zelf rustig kunnen blijven in plaats van je ergernis en frustraties te laten groeien in zo’n situatie, heeft invloed op de reactie van iedereen in je omgeving.


3) Mogelijkheden ontdekken:

Als je blijft reageren zoals je tot nu toe geleerd had om te reageren, blijven dezelfde problemen zich herhalen. Daar schiet je niet mee op.

Met handvaten om je oplossing op papier te zetten, de taal te gebruiken die je collega’s begrijpen, ontstaan nieuwe manier om samen te werken.

Samenwerken op een manier waar elke betrokkene voordeel bij heeft en iedereen blij van wordt.



numentum klantvragen 3 tips om direct aan de slag te gaan initiatief nemen


Ben je op zoek naar de eerste praktische tips?

Dan wil ik je alvast doorverwijzen naar deze 3 artikelen op de blog:


1) Praktische tips om verbindend samenwerken met je team te bevorderen!

In een gesprek waarderen anderen jou omdat

  • Je direct meedenkt.
  • Je motiveert mensen met je ideeën en oplossingen.
  • Collega’s en leiders willen je er graag bij om verbindend samenwerken te stimuleren.

Komt het tot een samenwerking, dan gaat de communicatie mis en loopt samenwerken in de groep stroef.

Lees het volledige artikel met tips



2) Projectmanager, hoe motiveer je je team zodat ze beter samenwerken?

Multi-getalenteerde bruggenbouwer én projectmanager?

  • Hoe stuur jij je teamleden aan om als groep beter te functioneren zonder dat je hun directe manager bent?
  • Hoe vind je een evenwicht tussen je persoonlijke stijl van leiding geven en de noden van je teamleden?
  • Waar loopt het mis?
  • Hoe beter samenwerken?

Lees het volledige artikel met tips



3) Wat is de impact van breinvoorkeuren in communicatie?

Ieder van ons heeft een andere denkstijl of breinvoorkeur.

  • Wat is de invloed van jouw breinvoorkeur in communicatie, de manier waarop je werkt, je favoriete manier om te leren, hoe jij omgaat met problemen en oplossingen?
  • Waarom is de invloed van die verschillende breinvoorkeuren op de samenwerking in teams zo groot?

Lees het volledige artikel met tips



Wil je weten hoe jij te weinig initiatief nemen kan aanpakken?

Stel je vraag via het contactformulier en Saskia komt persoonlijk bij je terug om je vragen te beantwoorden.



Wie is je begeleider in Numentum programma’s?

Saskia Smet begeleidt beelddenkers of multi talent leiders in bedrijfswereld.

Ze ondersteunt hen om structuur aan te brengen in hun hoofd en in hun activiteiten en dit vlot over te brengen naar medewerkers, klanten en leveranciers.

Persoonlijke groei en ontwikkeling verhoogt de efficiëntie en productiviteit van de groep en stimuleert verbindend samenwerken.

Sinds 2010 geeft ze advies en begeleiding voor beelddenkers op het werk en schrijft ze artikelen over beelddenken in de bedrijfswereld.

klantvragen numentum mijn team neemt zelf geen initiatief en vraagt meer structuur



Bron afbeeldingen: Numentum, Drawify & LKoninckx


4 februari 2022

Mijn team neemt zelf geen initiatief en vraagt meer structuur
keyboard_arrow_up
menu

{{ popup_title }}

{{ popup_close_text }}

x