Ik kijk breed en ver vooruit wat alles complexer maakt voor anderen

Waarom komen klanten aankloppen bij Numentum?

Beelddenkers op het werk worden geconfronteerd met een aantal specifieke problemen. Ook al is de werkomgeving totaal verschillend, de kern van de uitdagingen zijn dezelfde.

Zoals het verhaal van Pieter die bij Saskia aanklopte met volgende klantvraag:

“ Ik analyseer problemen uitgebreid en denk vooruit. Mijn collega’s vinden dat ik alles complexer maak. “


Ik analyseer uitgebreid en vooruit. Mijn collega’s vinden dat ik alles complexer maak

Als ik een uitdaging of probleem zie, wil ik alle mogelijke informatie verzamelen.

Ik vind het belangrijk dat ik het probleem in het groter geheel kan onderzoeken:

► Waar loopt er fout?

► Welke processen gaan hieraan vooraf?

► Wat is het resultaat zonder dit probleem zich voordoet?

► Wie is hierbij betrokken?

► Hoe hebben we dit eerder aangepakt?

► Wanneer is het fout beginnen lopen?

► Waarom werken we op deze manier?


Hierdoor ga je automatisch ook kijken naar:

❌ De vorige stap in het proces

❌  Het daaropvolgende onderdeel van het systeem


Resultaat:

Mijn collega’s hebben gelijk als ze zeggen dat ik het te groot zie, maar ik ben het oneens met hen als ze beweren dat ik het onnodig complex maak.



Ik erger me als anderen niet breed en vooruit denken omdat:

✅ Ik vind het onlogisch om enkel het huidige probleem te onderzoeken en op te lossen.

✅ Je gaat toch geen probleem in één stap oplossen door een nieuw te creëren in de volgende stap?

✅ Het klopt dat als je het totaalbeeld opmaakt, je veel extra informatie meeneemt in je analyse. Hierdoor lijkt het alsof het veel ingewikkelder wordt.



Dit moet toch anders kunnen!

Door het geheel te bekijken, verliezen we nu misschien wel tijd en maken we het probleem groter en mogelijk complexer. Ik ben er rotsvast van overtuigd dat we die tijd terug winnen in de volgende stap richting oplossing.

❓Hoe kan ik dit eenvoudiger uitleggen aan mijn collega’s?

❓Op welke manier pak ik dit stap voor stap aan in plaats van het geheel te presenteren?

❓Wat kan samenwerken verbeteren?

Als je dit in het grotere geheel bekijkt is het antwoord op deze vraag eenvoudig.



Hoe kan advies voor beelddenkers op de werkvloer je hierbij helpen?

Inzichten in het denken en werken van beelddenkers of gelijkaardige profielen kan je helpen om de situatie vanuit verschillende invalshoeken te bekijken. Dit levert je extra informatie op en dit is de basis om andere mogelijke manieren van samenwerken te ontdekken.


1) Inzicht over de verschillen:

Inzicht en informatie over de verschillenden manieren van werken en denken, helpt je om te begrijpen wat er gebeurt.

  • Waarom jij en je collega’s elkaar niet begrijpen.
  • Welke reactie jullie bij elkaar uitlokken.


2) Je frustratie en emoties controleren:

Het begint bij jezelf, dit is de enige wiens gedrag jij direct kan veranderen.

Zelf rustig kunnen blijven in plaats van je ergernis en frustraties te laten groeien in zo’n situatie, heeft invloed op de reactie van iedereen in je omgeving.


3) Mogelijkheden ontdekken:

Als je blijft reageren zoals je tot nu toe geleerd had om te reageren, blijven dezelfde problemen zich herhalen. Daar schiet je niet mee op.


Met handvaten om je oplossing op papier te zetten, de taal te gebruiken die je collega’s begrijpen, ontstaan nieuwe manier om samen te werken.

Samenwerken op een manier waar elke betrokkene voordeel bij heeft en iedereen blij van wordt. 



numentum klantvragen 3 tips om direct aan de slag te gaan complexer


Ben je op zoek naar de eerste praktische tips?

Dan wil ik je alvast doorverwijzen naar deze 3 artikelen op de blog:


1) Hoe groot is je probleemoplossend vermogen? Hoe pak je problemen aan?

In het Westen leren we om een probleem stap voor stap aan te pakken.

Beelddenkers zien eerst de oplossing en gaan daarna pas terugkijken hoe ze tot de oplossing kunnen komen. Misverstanden ontstaan omdat collega’s onbewust zijn van de verschillende manieren van aanpakken en probleemoplossend denken.

Lees het volledige artikel met tips


2) "Waarom-vraag?" beantwoorden met "Gewoon Daarom" veroorzaakt twijfel

De waarom-vraag is het favoriete onderwerp van volwassen beeldenkers.

Ze stellen hem constant ook al roepen ze hierdoor irritatie en frustratie op bij hun collega’s en leidinggevende.

Als je ze in de juiste context en om de juiste reden stelt, voorkom je dat je gesprekspartners gepikeerd in de verdediging schieten.

Lees het volledige artikel met tips


3) Beter samenwerken met collega’s door bij het probleem te blijven

Elke beelddenker lost een probleem op door naar het totaalbeeld te kijken.

Logisch om de stappen ervoor en wat erop volgt, ook mee te nemen van bij de start.

Collega’s ervaren dit als het oplossingsproces complexer maken en vertragen. Waardoor de samenwerking en de communicatie stroever zal verlopen.

Lees het volledige artikel met tips


Wil je het minder complexer leren maken?

Stel je vraag via het contactformulier.




Wie is je begeleider in Numentum programma’s?

Saskia Smet begeleidt beelddenkers of multi talent leiders in bedrijfswereld.

Ze ondersteunt hen om structuur aan te brengen in hun hoofd en in hun activiteiten en dit vlot over te brengen naar medewerkers, klanten en leveranciers.

Persoonlijke groei en ontwikkeling verhoogt de efficiëntie en productiviteit van de groep en stimuleert verbindend samenwerken.

Sinds 2010 geeft ze advies en begeleiding voor beelddenkers op het werk en schrijft ze artikelen over beelddenken in de bedrijfswereld.

Saskia Smet Ik kijk breed en ver vooruit wat alles complexer maakt voor anderen



Bron afbeeldingen: Numentum, Drawify & LKoninckx


21 maart 2022

Ik kijk breed en ver vooruit wat alles complexer maakt voor anderen
keyboard_arrow_up
menu

{{ popup_title }}

{{ popup_close_text }}

x