Help me keuzes maken en mijn collega’s meenemen in mijn voorstellen
Waarom komen klanten aankloppen bij Numentum?
Beelddenkers op het werk worden geconfronteerd met een aantal specifieke problemen.
Zelfs al is iedereen werkzaam in een andere de werkomgeving, de kern van de uitdagingen zijn dezelfde.
Zoals het verhaal van Ben die bij Saskia aanklopte met volgende klantvraag:
“ Wanneer we een nieuw product ontwikkelen, loop ikzelf verloren in ideeën en mogelijkheden en verlies de aandacht van mijn teamgenoten. “
Kan je me helpen keuzes maken en leren om mijn collega’s hierin mee te nemen?
Voor de ontwikkeling van nieuwe producten of oplossingen, komen collega’s vaak naar me toe. Praktische oplossingen bedenken, mogelijkheden uitzoeken dat kost me geen moeite. Het gaat gewoon vanzelf en stopt nooit.
En daardoor gaat het fout omdat:
- Zelf zie ik oneindig veel mogelijkheden die constant in aantal toenemen en verbeteren.
- Als ik niet oplet, heb ik zoveel ideeën waaruit ik geen keuze kan maken waardoor niets uitgewerkt wordt.
- Mijn collega’s verliezen hun aandacht omdat ze niet zien wat ik bedoel of waar ik naartoe wil met mijn suggesties.
Resultaat:
Verwarring en frustratie alom.
Ik erger me aan deze manier van werken omdat:
- Ik lijk zelf geen keuzes te kunnen maken tussen de mogelijke oplossingen die ik zie.
- We blijven in de ideeën-fase hangen, niets raakt afgewerkt.
- Ik merk dat mijn teamgenoten een voor een afhaken omdat ze me niet kunnen volgen.
Dit moet toch anders kunnen!
❓Hoe kan ik keuzes maken?
❓Wat heb ik nodig om hulp te vragen bij de uitwerking?
❓Waarom begrijpen mijn collega’s me niet?
Als je dit in het grotere geheel bekijkt is het antwoord op deze vraag van Ben eenvoudig.
Hoe kan advies voor beelddenkers op de werkvloer je hierbij helpen?
vaInzichten in het denken en werken van beelddenkers of gelijkaardige profielen kan je helpen om de situatie vanuit verschillende invalshoeken te bekijken. Dit levert je extra informatie op en dit is de basis om andere mogelijke manieren van samenwerken te ontdekken.
1) Inzicht over de verschillen:
Inzicht en informatie over de verschillenden manieren van werken en denken, helpt je om te begrijpen wat er gebeurt.
- Waarom jij en je collega’s elkaar niet begrijpen.
- Welke reactie jullie bij elkaar uitlokken.
2) Je frustratie en emoties controleren:
Het begint bij jezelf, dit is de enige wiens gedrag jij direct kan veranderen.
Zelf rustig kunnen blijven in plaats van je ergernis en frustraties te laten groeien in zo’n situatie, heeft invloed op de reactie van iedereen in je omgeving.
3) Mogelijkheden ontdekken:
Als je blijft reageren zoals je tot nu toe geleerd had om te reageren, blijven dezelfde problemen zich herhalen. Daar schiet je niet mee op.
Met handvaten om je oplossing op papier te zetten, de taal te gebruiken die je collega’s begrijpen, ontstaan nieuwe manier om samen te werken.
Samenwerken op een manier waar elke betrokkene voordeel bij heeft en iedereen blij van wordt.
Ben je op zoek naar de eerste praktische tips?
Dan wil ik je alvast doorverwijzen naar deze 3 artikelen op de blog:
1) Keuzes maken: Is kiezen = verliezen voor een beelddenker?
Keuzes maken en beslissingen nemen, ervaren beelddenkers in veel situaties als verliezen.
Het verliezen van opties en mogelijkheden maakt dat jij jezelf vastzet. Het voelt als een beperking van de oneindige mogelijkheden. En toch is kiezen nodig om doelen te bereiken en geen onbesuisde beslissingen te nemen.
Het is zelfs perfect te combineren en te versterken, met de unieke beelddenkerskwaliteit van omdenken.
Lees het volledige artikel met tips
2) Zijn beelddenkers verhalenvertellers door hun chaotische communicatie?
❓Waarom lijken beelddenkers verhalenvertellers met een onduidelijke en chaotische boodschap?
❓Hoe komt het dat de leidinggevende en collega’s hen moeilijk kunnen begrijpen?
❓Wat veroorzaakt deze verwarring?
❓Hoe pak je dit probleem aan zodat het vertrouwen en de samenwerking optimaal blijft in het team?
Lees het volledige artikel met tips
3) Waarom luistert niemand als een beelddenker van de hak op de tak springt?
Als beelddenkers in gesprekken van de hak op de tak springen, ervaren ze dit zelf als normaal.
Voor elke stap voor stap denker of niet-beelddenker is zo’n verhaal volstrekt onverstaanbaar.
❓Wat gebeurt er op dat moment in het hoofd van een beelddenker?
❓Hoe maak je als beelddenker jezelf verstaanbaar?
Lees het volledige artikel met tips
Wil je leren om vlotter keuzes te maken?
Stel je vraag via het contactformulier.
Wie is je begeleider in Numentum programma’s?
Saskia Smet begeleidt beelddenkers of multi talent leiders in bedrijfswereld.
Ze ondersteunt hen om structuur aan te brengen in hun hoofd en in hun activiteiten en dit vlot over te brengen naar medewerkers, klanten en leveranciers.
Persoonlijke groei en ontwikkeling verhoogt de efficiëntie en productiviteit van de groep en stimuleert verbindend samenwerken.
Sinds 2010 geeft ze advies en begeleiding voor beelddenkers op het werk en schrijft ze artikelen over beelddenken in de bedrijfswereld.
Bron afbeeldingen: Numentum, Drawify & LKoninckx
