Kiezen betekent keuzes maken.
We doen het allemaal:
Je kan rationele, emotionele en intuïtieve informatie naast elkaar leggen om tot een besluit te komen. Een paar pro’s en contra’s. Je zou het aantal pro’s en contra’s kunnen gaan optellen en op deze basis de beslissing nemen.
Het blijven echter een aantal losse elementen, die voor het ene of voor het andere pleiten.
Het lijkt echter alsof er iets ontbreekt:
Je kan echter net zo goed een spelletje vogelpik spelen of met de dobbelstenen gooien om te beslissen. Als jouw keuze om belangrijke beslissingen te nemen, enkel op losse elementen is gebaseerd.
Zolang je gaat beslissen op basis van losse feiten in plaats van te gaan kijken naar het grotere geheel of het totale plaatje, mis je de lange termijn focus. Je beslissingen zijn in dit geval vooral gebaseerd op de korte termijn.
Wat vind jij belangrijk? Waar wil jij voor gaan?
Heb je duidelijk voor ogen wat jij belangrijk vindt in je werk en je leven?
Denk dan aan:
Ja, dit is voor ieder van ons verschillend; Een beslissing die jij alleen voor jezelf kan nemen. Daarom is het slim om hier tijd voor te maken en er goed over na te denken zodat je gerichte keuzes kan maken.
Hierover nadenken is de aanzet om je persoonlijk doel of missie concreet te benoemen.
Je missie past bij jouw persoonlijk totaal plaatje: Hoe jij jouw toekomst wil zien. Wat jij op lange termijn wenst te realiseren.
Wil je dit doel bereiken?
Dan heb je een richtingaanwijzer op langere termijn nodig. Jouw toekomst beeld wijst je de weg.
Als je voor jezelf een duidelijk beeld hebt van je lange termijn doelstelling, dan kan je dit gebruiken als je persoonlijk kompas. Het is de richtingaanwijzer om beslissingen te nemen die aansluiten bij datgene wat je wil bereiken.
Je legt eenvoudig de verschillende opties naast je kompas. De optie die je dichterbij je doel brengt, deze krijgt de voorkeur.
In de volksmond zegt men wel eens:
” Als je niet weet je waar naartoe wil zeilen, is elke wind goed;”
Je hoeft helemaal geen tijd te steken in het ontdekken van je persoonlijke doel.
Het kan perfect om te kiezen uit de mogelijkheden die zich aanbieden. Je beslist op het moment zelf welke optie de beste lijkt door de pro’s en contra’s af te wegen.
Daar je in dit geval geen rekening houdt met het grotere geheel om te beslissen, is het mogelijk dat je alle kanten uitgaat:
Uitstellen…, en uiteindelijk niets doen.
Ik denk dat iedereen daar wel mee geconfronteerd wordt. Ik merk wel dat een aantal beelddenkers hier meer last van ondervinden waardoor het een vastgeroest patroon wordt.
Beelddenkers zijn goed in het blijven hangen in de idee-generatiefase. Ze hebben moeite om voorbij de bedenk-fase van een idee of een oplossing te geraken.
Hierdoor lijkt het voor hun omgeving vaak alsof ze in een droomwereld ver van de realiteit leven.
3 Mogelijke oorzaken waarom een beelddenker in die bedenk-fase blijft hangen:
Er is altijd nog een betere versie van het idee. Het is nog niet klaar, het kan nog verbeterd worden.
Wat als ik nu beslis om deze oplossing te nemen en morgen een beter voorstel vindt?
Als beelddenker heb je al dikwijls geprobeerd je idee te vertellen, de mensen in je omgeving luisteren echter zelden. Ze begrijpen je niet omdat het verhaal zweverig en langdradig is in plaats van kort en duidelijk.
“Wat gaan de anderen nu weer zeggen en denken?” weerhoudt menig beelddenker ervan om het idee te delen.
Een beelddenker stelt vragen die over het totaal plaatje gaan.
Collega's ervaren deze vragen als onlogisch en een manier om het proces te vertragen. Een beelddenker wil immers het probleem ingewikkelder maken door er extra elementen aan toe te voegen. Dit zorgt voor ergernis bij elke betrokken partij.
Van nature stellen beelddenkers voortdurend de „Waarom?” vraag.
Elk element apart of een combinatie van enkele, verhinderen dat beelddenkers geen keuze durven maken.
We weten ondertussen allemaal dat zoals we nu bezig zijn, het niet meer zal kunnen in de toekomst.
Willen we onze leefomgeving leefbaar houden dan zullen we anders moeten gaan denken en dingen anders doen. Juist daar zijn beelddenkers echt wel uitblinkers in:
Om oplossingen te bedenken die verschillende kennisgebieden samenbrengen.
Denk bijvoorbeeld aan de kennis over motivatie en gedrevenheid van game spelers te combineren met de problemen van therapietrouw in de geneeskunde.
Dingen omkeren om tot nieuwe oplossingen te komen.
In plaats van grote advertenties te plaatsen om de aandacht te trekken, reclame op broodzakken.
Bestaande processen uit andere sectoren, kopiëren en aanpassen om te hergebruiken in andere situaties.
Het concept van de wachtmuziek als je in de wachtrij staat om telefonisch geholpen te worden door een helpdesk, hergebruiken bij een online bestelling.
In afwachting van de levering, krijg je nog praktische tips waarmee je in de wachttijd aan het werk kan gaan. Je wordt beziggehouden met je aankoop, ook als is je bestelling nog niet geleverd.
Beeldenkers zijn kampioenen op het vlak van testen en experimenteren.
Maar onze maatschappij is op dit moment zo gefocust op perfectie, dat falen niet meer mag. Het wordt ervan kinds af aan onbewust in gedreund.
Als beelddenker voelt kiezen aan als verliezen. Daarnaast kan het behoorlijk onveilig voelen in een wereld die streeft naar perfectie. Die 2 versterken elkaar!
Anders denken en werken in een cultuur waar perfectie regeert, zorgt voor uitstelgedrag.
Hoewel beelddenkers van nature altijd zullen kijken naar het grotere geheel, beslissen ze op het gebied van hun toekomst nog dikwijls op basis van wat zich aandient of op losse feiten.
Terwijl kijken vanuit het grotere geheel net de beelddenkerskwaliteit is om je te helpen bij je volgende keuze! Zodra je jouw persoonlijke doelstellingen hebt neergeschreven, heb je altijd een persoonlijk kompas bij de hand voor je volgende keuze.
Dient een mogelijkheid zich nu aan?
Met een lange termijn richtingaanwijzer in de hand, wordt elke keuze eenvoudiger.
Wil je weten hoe jij deze en andere beelddenkerskwaliteiten optimaal voor je kan laten werken?
Vraag vrijblijvend een kennismakingsgesprek aan met Saskia. Tijdens dit gesprek kijken we wat jou kan helpen in je dagelijkse activiteiten.
Saskia Smet is de auteur van dit artikel en oprichtster van Numentum.
Saskia heeft zich gespecialiseerd in het coachen en adviseren over beelddenken op de werkplek. Ze deelt via deze blog tips voor volwassen beelddenkers in een werkomgeving.
Dit artikel verscheen voor het eerst op 18 februari 2015. Deze publicatie wordt regelmatig aangevuld met de laatste nieuwe inzichten. De laatste update is gebeurd op 2 juni 2025.
Vergelijkbare omschrijvingen voor beelddenkers en aanverwante profielen vind je in dit overzicht.
Het anders-zijn, gaat pas op een positieve manier voor jou werken als je dit leert omdenken:
Op dat moment ga je deze extra kwaliteiten verder ontwikkelen in plaats van te blijven vasthangen aan de tekorten die anders-zijn met zich meebrengt. Jouw meerwaarde zit in die extra kwaliteiten!
Je bent veel meer dan een label en bovendien is iedere mens uniek.
We zijn allemaal verschillend en enkel door alle talenten samen te brengen gaan we sneller vooruit als team!
Kijk gerust rond en ontdek wat er beschikbaar is.
Bron afbeeldingen: Numentum, Drawify & Pixabay
2 juni 2025