Wat kan ik doen opdat collega’s meer vertrouwen in mijn kennis krijgen?
Waarom komen klanten aankloppen bij Numentum?
Beelddenkers op het werk worden geconfronteerd met een aantal specifieke problemen. Ook al is de werkomgeving totaal verschillend, de kern van de uitdagingen zijn dezelfde.
Zoals het verhaal van Jan die bij Saskia aanklopte met volgende klantvraag:
“Wat kan ik doen om het vertrouwen van mijn collega’s te vergroten? Nu zien ze mijn suggesties eerder als vertragend dan constructief bijdragend aan het teamresultaat.“
Kan je me helpen om het vertrouwen te vergroten?
Ik merk dat wij als team ontzettend veel tijd verliezen.
- Ik zie veel mogelijkheden om als team sneller onze resultaten te behalen.
- Een idee uitwerken en toetsen aan de realiteit, kost mij ontzettend veel tijd.
- Ik merk dat ik regelmatig cruciale details over het hoofd zie.
Daardoor is het vertrouwen van mijn collega’s in mijn voorstellen om processen te verbeteren, afgenomen.
Resultaat:
Ieder teamlid ervaart meer stress omdat we steeds meer moeite hebben om als team dezelfde resultaten te blijven neerzetten.
Waar loop ik tegenaan en wat wil ik graag anders doen?
- Ik besef dat een aantal van mijn ideeën deze stresserende situatie voor ons team zou kunnen veranderen.
- Met de hulp van collega’s wil ik in een vroeg stadium en op een snelle manier, de haalbaarheid van voorstellen kunnen controleren.
- Het is de bedoeling dat we als team enkel tijd gaan investeren in de ontwikkeling van de verbeteringen.
Wil jij eens meekijken naar deze situatie?
- Wat kan ik doen zodat ze me weer gaan vertrouwen en de samenwerking verbetert?
- Hoe krijg ik mijn vraag om kritisch mee te denken zodat we de juiste keuzes maken aan collega’s uitgelegd?
- Welke elementen kunnen helpen om als team dit probleem aan te pakken?
Het zou geweldig als we door alle talenten samen te brengen ons teamresultaat verbeteren en de werkdruk kunnen verminderen.
Hoe helpt advies voor multitalent leiders om vertrouwen op te bouwen?
Inzichten in het denken en werken van beelddenkers of gelijkaardige profielen kan je helpen om de situatie vanuit verschillende invalshoeken te bekijken. Dit levert je extra informatie op en dit is de basis om andere mogelijke manieren van samenwerken te ontdekken.
Deze 3 centrale thema’s maken het verschil:
1) Inzicht over de verschillen:
Deze informatie, helpt je om te begrijpen wat er gebeurt.
- Waarom jij en je collega’s elkaar niet begrijpen.
- Welke reactie jullie bij elkaar uitlokken.
2) Je stress, frustratie en emoties controleren:
Het begint bij jezelf omdat dat de enige is wiens gedrag jij direct kan veranderen.
Zelf rustig kunnen blijven in plaats van je ergernis en frustraties te laten groeien in zo’n situatie, heeft en positieve invloed op de reactie van iedereen in je omgeving.
3) Mogelijkheden ontdekken:
Als je blijft reageren zoals je tot nu toe geleerd had om te reageren, blijven dezelfde problemen zich herhalen. Daar schiet niemand iets mee op.
Met praktische handvaten om zelf aan de slag te gaan, ontdek je nieuwe manieren om deze uitdagingen aan te pakken en de samenwerking te verbeteren.
Ben je op zoek naar de eerste praktische tips?
Dan wil ik je alvast doorverwijzen naar deze 3 artikelen op de blog:
1) Hoe waardevol is relaties onderhouden op het werk voor een beelddenker?
Goede relaties onderhouden op het werk is belangrijk.
- Wat is de link tussen de know-like-trust factor?
- Waarom zou je een zakelijk netwerk opbouwen en onderhouden?
- Hoe komt het dat dit belangrijk is voor multitalent leiders op de werkplek?
Lees het volledige artikel met tips
2) 5 redenen voor betere samenwerking in je team met een beelddenker.
Neurodiversiteit zal belangrijker worden om het hoofd te bieden aan toekomstige uitdagingen.
- Hoe verbeter je de samenwerking in teams waar beelddenkers deel van uitmaken?
- Waarom zou je willen investeren de groepen met een diverse samenstelling?
Lees het volledige artikel met tips
3) Hoe een project voorstelling aanpakken als je sneller denkt dan praat?
Beelddenker zijn snelle denkers, tijdens een project voorstelling komen de juiste woorden veel trager.
Resultaat:
Het is lastig om naar de presentatie van hun ideeën of voorstellen te blijven luisteren.
- Hoe komt het dat dit gebeurt bij het presenteren?
- Weke gevolgen heeft dit bij de samenwerking?
Lees het volledige artikel met tips
Meer weten?
Stel je vraag via het contactformulier en Saskia komt persoonlijk bij je terug om je vragen te beantwoorden.
Wie is je begeleider in Numentum programma’s?
Saskia Smet begeleidt beelddenkers of multi talent leiders op de werkvloer.
Ze leert hen om structuur aan te brengen in hun hoofd en in hun activiteiten en dit vlot over te brengen naar medewerkers, klanten en leveranciers.
Resultaat: Een verhoging van de efficiëntie en productiviteit van het team.
Sinds 2010 geeft ze advies en begeleiding voor beelddenkers op het werk en schrijft ze artikelen over beelddenken in de bedrijfswereld. Ze is de community manager van het Multi Talent Leider netwerk op het MultiTalentLeidersplatform.
Bron afbeeldingen: Numentum, Drawify & L. Koninckx
