De oplossing is over duidelijk maar niemand ziet het
Waarom komen klanten aankloppen bij Numentum?
Beelddenkers op het werk worden geconfronteerd met een aantal specifieke problemen. Ook al is de werkomgeving totaal verschillend, de kern van de uitdagingen zijn dezelfde.
Zoals het verhaal van Koen die bij Saskia aanklopte met volgende klantvraag:
“Wanneer we als team een probleem gaan oplossen duurt het ontzettend lang voor mijn collega’s de oplossing zien. Terwijl ik ze van bij de eerste vergadering op tafel leg.”
Kan je me helpen om mijn collega’s sneller oplossing en probleem te zien?
Als we als team een probleem gaan uitzoeken om het op te lossen gebeurt er iets geks.
Ik zie meestal van bij de start de oplossing. Ik probeer dit aan mijn teamgenoten uit te leggen.
Helaas lijkt niemand naar mijn oplossingsvoorstel te willen luisteren.
Resultaat:
Als dagen, weken of maanden later, een collega identiek dezelfde oplossing op tafel legt, is de alom gehoorde reactie :
"Waarom hebben we dat nooit eerder gezien?"
Het blijft lastig om dit keer op keer te zien gebeuren: Ik had de oplossing toch bij de begin uitgelegd?
Ik geraak steeds meer gefrustreerd en erger me aan deze manier van werken:
- Zien ze dit nu niet of willen ze het niet begrijpen?
- Als team verliezen we kostbare tijd en geld omdat dit probleem langer blijft aanslepen.
Dit probleem moet toch efficiënter aangepakt kunnen worden!
❓Wat is hier eigenlijk aan de hand?
❓Hoe is dit te voorkomen?
❓Waar zit de sleutel om beter en vlotter als team samen te werken?
Als je dit in het grotere geheel bekijkt is het antwoord op deze vraag eenvoudig.
Hoe kan advies voor beelddenkers op de werkvloer je helpen?
Inzichten in het denken en werken van beelddenkers of gelijkaardige profielen kan je helpen om de situatie vanuit verschillende invalshoeken te bekijken. Dit levert je extra informatie op en dit is de basis om andere mogelijke manieren van samenwerken te ontdekken.
1) Inzicht over de verschillen:
Inzicht en informatie over de verschillenden manieren van werken en denken, helpt je om te begrijpen wat er gebeurt.
- Waarom jij en je collega’s elkaar niet begrijpen.
- Welke reactie jullie bij elkaar uitlokken.
2) Je frustratie en emoties controleren:
Het begint bij jezelf, dit is de enige wiens gedrag jij direct kan veranderen.
Zelf rustig kunnen blijven in plaats van je ergernis en frustraties te laten groeien in zo’n situatie, heeft invloed op de reactie van iedereen in je omgeving.
3) Mogelijkheden ontdekken voor een probleem:
Als je blijft reageren zoals je tot nu toe geleerd had om te reageren, blijven dezelfde problemen zich herhalen. Daar schiet je niet mee op.
Met handvaten om je oplossing op papier te zetten, ontstaan nieuwe manier om samen te werken. Denk aan:
- schetsen, tekenen en beelden gebruiken
- taal te gebruiken die je collega’s begrijpen
- Combineren van beelden en woorden
Samenwerken op een manier waar elke betrokkene voordeel bij heeft en iedereen blij van wordt.
Ben je op zoek naar de eerste praktische tips?
Dan wil ik je alvast doorverwijzen naar deze 3 artikelen op de blog:
1) Het overzichtsbeeld dat ziet toch elk teamlid? Of zie ik dit verkeerd?
De ene medewerker vertrekt vanuit het overzichtsbeeld om een oplossing te bedenken.
Andere teamleden beginnen met het analyseren van de eerste stap.
Hoewel beiden zoeken naar een oplossing, werken ze met 2 verschillende werkmethodes.
Hoe kunnen deze verschillen methodes de samenwerking bevorderen?
Lees het volledige artikel met tips
2) 3 Tips om met vragenstellen je oplossing te bespreken op het werk
Hoezo vragenstellen werkt?
3 eenvoudige tips om toe te passen om als multi-getalenteerde bruggenbouwer je idee of oplossing met anderen op het werk te delen.
De kunst van het vragenstellen helpt je collega’s of medewerkers en jezelf om suggesties samen verder te ontwikkelen en uit te voeren.
Lees het volledige artikel met tips
3) 3 tips om met intuïtie, feiten en cijfers je oplossing te onderbouwen
Beelddenkers weten intuïtief welke oplossing zal werken.
Omdat dit buikgevoel is, ontbreken rationele elementen die bewijzen dat dit de beste oplossing is.
Daarom zwijgen beelddenkers sneller dan te vertrouwen op hun gevoel en intuïtie.
3 tips om intuïtieve weten en data te gebruiken als aanvulling.
Lees het volledige artikel met tips
Wil je de oplossing voor deze uitdaging kennen?
Stel je vraag via het contactformulier en Saskia komt persoonlijk bij je terug om je vragen te beantwoorden.
Wie is je begeleider in Numentum programma’s?
Saskia Smet begeleidt beelddenkers of multi talent leiders in bedrijfswereld.
Ze leert hen om structuur aan te brengen in hun hoofd en in hun activiteiten en dit vlot over te brengen naar medewerkers, klanten en leveranciers.
Persoonlijke groei en ontwikkeling verhoogt de efficiëntie en productiviteit van de groep en stimuleert verbindend samenwerken.
Sinds 2010 geeft ze advies en begeleiding voor beelddenkers op het werk en schrijft ze artikelen over beelddenken in de bedrijfswereld.
Bron afbeeldingen: Numentum, Drawify & LKoninckx
