Beelddenkers op het werk worden geconfronteerd met een aantal specifieke problemen. Ook al is de werkomgeving totaal verschillend, de kern van de uitdagingen zijn dezelfde.
Zoals het verhaal van Anne die bij Saskia aanklopte met volgende klantvraag:
“Ik analyseer problemen snel, maar mijn collega’s denken trager en dus duurt de uitwerking van oplossingen langer.”
Als mijn collega’s mijn hulp komen inroepen voor een probleem, voel ik me goed. Hoe complexer en ingewikkelder de vraag, hoe liever ik het heb.
Resultaat:
Ik duid aan waar het probleem zit in het proces en geef de richting aan waar de oplossing te vinden is.
Het frustreert me dat de effectieve uitwerking van de oplossing zo langzaam gaat.
Hoe kan ik hen beter helpen als ze mijn hulp inroepen?
Inzichten in het denken en werken van beelddenkers of gelijkaardige profielen kan je helpen om de situatie vanuit verschillende invalshoeken te bekijken. Dit levert je extra informatie op en geeft je nieuwe inzichten om op andere mogelijke manieren te gaan samenwerken.
Inzicht en informatie over de verschillende manieren van werken en denken, helpt je om te begrijpen wat er gebeurt.
Het begint bij jezelf. Dat is de enige wiens gedrag jij direct kan veranderen.
Zelf rustig kunnen blijven in plaats van je ergernis en frustraties te laten groeien in zo’n situatie, heeft invloed op de reactie van iedereen in je omgeving.
Als je blijft reageren zoals je tot nu toe geleerd had om te reageren, blijven dezelfde problemen zich herhalen. Daar schiet je niet mee op.
Met direct toepasbare handvaten om je oplossing op papier te zetten, de taal te gebruiken die je collega’s begrijpen, ontstaan nieuwe manier om samen te werken.
Samenwerken op een manier waar elke betrokkene voordeel bij heeft.
Dan wil ik je alvast doorverwijzen naar deze 3 artikelen op de blog:
Een beelddenker denkt sneller dan hij zijn denkproces kan uitleggen.
Resultaat: Het is lastig voor je collega’s, medewerkers, klanten of leveranciers om jouw voorstellen te begrijpen en te beoordelen.
Deze 3 praktische tips helpen je om makkelijker vertrouwen op te bouwen en de samenwerking te verbeteren.
Lees het volledige artikel met tips
Werkwijze: stap voor stap of vertrekken van een totaalbeeld?
Dit zijn 2 verschillende manieren om tot resultaat te komen bij het oplossen van problemen.
Gebruik je ze als team onbewust door en naast elkaar, zorgt dit voor misverstanden, ergernis en frustratie bij de teamleden. Daardoor verlies je ook de positieve elementen van elke methode.
Lees het volledige artikel met tips
Verbeeldingskracht helpt bij het vinden van atypische oplossingen of toepassingen voor problemen.
Dit is een van de beelddenkerskwaliteiten en een talent voor de toekomst: Beelddenkers zien oplossingen door nieuwe informatie te combineren met de reeds beschikbare kennis en ervaringen in hun brein.
Lees het volledige artikel met tips
Neem contact op of stel je vraag via het contactformulier. Saskia komt persoonlijk bij je terug om je vragen te beantwoorden.
Saskia Smet begeleidt sinds 2010 beelddenkers of multi talent leiders op de werkvloer.
Ze leert hen om structuur aan te brengen in hun hoofd en hun activiteiten zodat ze vlotter communiceren met medewerkers, klanten en leveranciers.
Als een multi talent leider zijn beelddenkerstalenten ontdekt via persoonlijke ontwikkeling dan:
Resultaat: De efficiëntie en productiviteit van het team vergroot.
Op de Numentum website, lees je Saskia’s artikelen over beelddenken in de bedrijfswereld.
Bron afbeeldingen: Numentum, Drawify & L. Koninckx