Alles verandert zo langzaam. Waarom duurt het zo lang om in te voeren?

Waarom komen klanten aankloppen bij Numentum?

Beelddenkers op het werk worden geconfronteerd met een aantal specifieke problemen. Ook al is de werkomgeving totaal verschillend, de kern van de uitdagingen zijn dezelfde.

Zoals het verhaal van Anne die bij Saskia aanklopte met volgende klantvraag:

“Ik analyseer problemen snel, maar mijn collega’s denken trager en dus duurt de uitwerking van oplossingen langer.”


Kan je me helpen om hen minder langzaam te laten gaan?

Als mijn collega’s mijn hulp komen inroepen voor een probleem, voel ik me goed. Hoe complexer en ingewikkelder de vraag, hoe liever ik het heb.

  • De analyse gebeurt bliksemsnel in mijn hoofd.
  • Ik zie onmiddellijk 1 of meerdere mogelijke oplossingen. 

Resultaat:
Ik duid aan waar het probleem zit in het proces en geef de richting aan waar de oplossing te vinden is.

 

 

Het frustreert me dat de effectieve uitwerking van de oplossing zo langzaam gaat.

  • Mijn collega’s lijken veel trager te denken waardoor de uitwerking trager gaat en meer tijd kost.
  • Zelfs al geven ze tijdens de analyse aan mij te kunnen volgen, blijkt dat in praktijk toch anders te zijn. Ik zie hen vaak helemaal opnieuw beginnen.
  • Ik merk ook dat ze steeds terugkomen met gelijkaardige vragen zonder te kijken of ze zelf een oplossing vinden.

 

 

Hoe kan ik hen beter helpen als ze mijn hulp inroepen?

  • Wat kan ik doen om mijn informatie duidelijker over te brengen zodat ze direct kunnen starten met het uitwerken en we als team tijd winnen?
  • Hoe pak ik dit aan zonder hen het gevoel te geven dat ik mijn oplossing opdring.
  • Op welke manier leer ik hen om de analyse in de toekomst zelf te maken zodat mijn hulp overbodig wordt? 


Hoe kan advies voor beelddenkers op de werkvloer je hierbij helpen?

Inzichten in het denken en werken van beelddenkers of gelijkaardige profielen kan je helpen om de situatie vanuit verschillende invalshoeken te bekijken. Dit levert je extra informatie op en geeft je nieuwe inzichten om op andere mogelijke manieren te gaan samenwerken.


1) Inzicht over de verschillen:

Inzicht en informatie over de verschillende manieren van werken en denken, helpt je om te begrijpen wat er gebeurt.

  • Waarom jij en je collega’s elkaar niet begrijpen.
  • Welke reactie jullie bij elkaar uitlokken.


2) Je frustratie en emoties controleren:

Het begint bij jezelf. Dat is de enige wiens gedrag jij direct kan veranderen.

Zelf rustig kunnen blijven in plaats van je ergernis en frustraties te laten groeien in zo’n situatie, heeft invloed op de reactie van iedereen in je omgeving.


3) Mogelijkheden ontdekken:

Als je blijft reageren zoals je tot nu toe geleerd had om te reageren, blijven dezelfde problemen zich herhalen. Daar schiet je niet mee op.

Met direct toepasbare handvaten om je oplossing op papier te zetten, de taal te gebruiken die je collega’s begrijpen, ontstaan nieuwe manier om samen te werken.

Samenwerken op een manier waar elke betrokkene voordeel bij heeft. 


klantvraag Alles verandert zo langzaam. Waarom duurt het zo lang om in te voeren?


Ben je op zoek naar de eerste praktische tips om minder langzaam te gaan?

Dan wil ik je alvast doorverwijzen naar deze 3 artikelen op de blog:


1) 3 tips helpen vertrouwen opbouwen op het werk voor elke beelddenker

Een beelddenker denkt sneller dan hij zijn denkproces kan uitleggen.

Resultaat: Het is lastig voor je collega’s, medewerkers, klanten of leveranciers om jouw voorstellen te begrijpen en te beoordelen.

Deze 3 praktische tips helpen je om makkelijker vertrouwen op te bouwen en de samenwerking te verbeteren.

Lees het volledige artikel met tips


2) Verschillende werkwijze, zelfde resultaat? - Numentum multitalenttip

Werkwijze: stap voor stap of vertrekken van een totaalbeeld?

Dit zijn 2 verschillende manieren om tot resultaat te komen bij het oplossen van problemen.

Gebruik je ze als team onbewust door en naast elkaar, zorgt dit voor misverstanden, ergernis en frustratie bij de teamleden. Daardoor verlies je ook de positieve elementen van elke methode.

Lees het volledige artikel met tips


3) Verbeeldingskracht: voor irrealistische dromer of visionaire ideeën?

Verbeeldingskracht helpt bij het vinden van atypische oplossingen of toepassingen voor problemen.

Dit is een van de beelddenkerskwaliteiten en een talent voor de toekomst: Beelddenkers zien oplossingen door nieuwe informatie te combineren met de reeds beschikbare kennis en ervaringen in hun brein.

Lees het volledige artikel met tips


Wil je weten hoe je deze kwaliteiten kan ontwikkelen?

Neem contact op of stel je vraag via het contactformulier. Saskia komt persoonlijk bij je terug om je vragen te beantwoorden.




Wie is je begeleider in Numentum programma’s?

Saskia Smet begeleidt sinds 2010 beelddenkers of multi talent leiders op de werkvloer.

Ze leert hen om structuur aan te brengen in hun hoofd en hun activiteiten zodat ze vlotter communiceren met medewerkers, klanten en leveranciers.

Als een multi talent leider zijn beelddenkerstalenten ontdekt via persoonlijke ontwikkeling dan:

  • komt er meer rust en vertrouwen in de groep;
  • verbetert dit de samenwerking;

Resultaat: De efficiëntie en productiviteit van het team vergroot.


Saskia Smet klantvraag Alles verandert zo langzaam. Waarom duurt het zo lang om in te voeren?


Op de Numentum website, lees je Saskia’s artikelen over beelddenken in de bedrijfswereld.


Bron afbeeldingen: Numentum, Drawify & L. Koninckx

Alles verandert zo langzaam. Waarom duurt het zo lang om in te voeren?
keyboard_arrow_up
menu

{{ popup_title }}

{{ popup_close_text }}

x