Alles en iedereen lijkt steeds hectischer te gaan leven en werken. Tot voor enkele jaren gingen we gebukt gingen onder de combinatie van gezinsleven, werken, fileleed, sociale verplichtingen, culturele- en sportactiviteiten.
Daar kwam abrupt verandering in tijdens het voorjaar van 2020:
Aan de ene kant kregen we hierdoor met zijn allen een pak extra vrije tijd.
Aan de andere kant, zaten veel families gedurende een lange periode op elkaar gepakt in kleine ruimtes waar samen gewerkt, gestudeerd en geleefd diende te worden. Dit veroorzaakte problemen waardoor frustratie, stress, agressie en afleiding toenamen omdat alles ineens door elkaar liep.
Hoe combineer je dit allemaal en blijf je als beelddenker:
Multi-getalenteerde bruggenbouwers of beelddenkers staan bekend voor hun ideeën en inspiratie. Het zijn de collega’s die:
Deze activiteiten geven elke multi-getalenteerde bruggenbouwer energie maar zorgen voor afleiding.
Het lijkt een beelddenker geen moeite te kosten om collega’s of medewerkers te overladen met nieuwe informatie. Hij is in staat om direct het verband te leggen naar andere ervaringen om een idee te versterken.
Als je hem een vraag stelt of een probleem voorlegt, gaat zijn brein onmiddellijk aan de slag door:
Een beelddenker kan hierin meegezogen worden en er volledig in opgaan dat ze zichzelf na een kwartier verbaasd afvragen, wat de aanleiding was om dit te gaan uitzoeken.
Door zijn interesse te wekken, raakt hij totaal afgeleid van de activiteiten die op hun eigen planning stonden.
Herkenbaar?
Door altijd klaar te staan om mee te denken met je collega’s, verlies je als beelddenker veel van je kostbare tijd.
Resultaat:
Je eigen opdrachten blijven liggen en niet afgewerkt raken.
Vaak zijn dit ook de activiteiten die jou minder liggen en weinig energie en inspiratie opleveren. Nog een reden waardoor je sneller geneigd bent om elke vorm van afleiding dankbaar aan te nemen.
Sommige van deze taken zijn belangrijk om je doelstellingen te bereiken:
Drastische maatregelen …
Sluit je op, zonder je af van alle mogelijke manieren van afleiding zoals:
We leven dan wel een tijdperk van ‘instant messages’ en direct reageren.
Soms is het ook gewoon beter om je antwoord een paar uur of een dag in beraad te houden.
Het voordeel van dit wachten is dat je reactie of de keuze die je maakt, beter onderbouwd of doordacht is.
Je kiest bewuster. In plaats van te reageren op elke prikkel die voor afleiding kan zorgen.
Als het echt zo dringend is, zullen je leidinggevende of collega’s je echt wel opbellen.
Wat als je je computer en/of internet nodig hebt om te kunnen werken?
Probeer de afleiding dan te beperken door taken en opdrachten te splitsen.
Taken waarvoor je geen internet nodig hebt, doe je op een moment dat je online alles echt af kan sluiten.
Geef jezelf dan een bepaalde tijdsperiode waarin je aan een taak wil werken, zonder je te laten verleiden tot enige vorm van afleiding.
De Pomodoro techniek adviseert om te werken in blokken van:
Test en experimenteer of 25+5 minuten voor jou de optimale periode is. Sommige mensen werken liever in iets langere werkblokken.
Op deze manier werk je in totaal 1 à 2 uur aan dezelfde activiteit.
Als je geslaagd bent om gefocust te blijven werken gedurende deze periode zonder afleiding, beloon jezelf dan met iets kleins. Kijk ook nadien naar je werk, dikwijls voel je je enorm trots omdat je het gerealiseerd hebt.
Beelddenkers werken van nature, bewust of onbewust, graag aan verschillende dingen tegelijk. Het lijkt een vloeiende beweging, maar je bent meestal niet efficiënt bezig.
Wees je hiervan bewust dat afleiding ten koste gaat van jouw efficiëntie. Zelfs al gaat het allemaal om jouw eigen projecten.
Dit is geen overbodige luxe voor beelddenkers. Het is de beste methode om jezelf opnieuw op te laden. Het is een belangrijke bron van inspiratie en motivatie zijn en om gefocust te kunnen blijven werken.
Hiervoor voorzie je wekelijks een aantal vrije momenten in je agenda.
Als je deze momenten niet vooraf plant, blijft er nooit tijd over om aan dit soort taken te werken.
Dikwijls worden je activiteiten beperkt door reactief brandjes blussen en problemen oplossen. Je blijft dan bezig met wat je nu bezig bent.
Zoals in de parabel van 'Wie heeft mijn kaas gepikt' (originele titel: Who moved my cheese) het boek van K. Blanchard en S. Johnson:
Als je net zo druk bezig bent als de personages in dit boek, merk je niet wat er rondom jou gebeurt. Dan zie je pas als het te laat is dat de omgeving rondom jou en je bedrijf totaal veranderd is, zonder dat je er ook maar erg in hebt gehad.
Anderzijds moet je voor jezelf wel een doel, een richting hebben waar je met je leven, je werk of organisatie in de toekomst naartoe wil.
Dit helpt je om keuzes te maken voor jezelf; Ongeacht of je nu medewerker van een organisatie bent of je eigen bedrijf leidt.
Ik voorzie op regelmatige basis tijd in mijn agenda voor het ontwikkelen van nieuwe initiatieven.
Mijn focus en lange termijn doelstelling, geven mij de kans om telkens af te toetsen of iets past bij mijn doelstellingen. Brengt dit me dichterbij mijn doel?
Ben jij altijd in de weer voor anderen om je eigen projecten niet uit te hoeven werken?
Meedenken kan, als je hiervoor een bepaalde tijd reserveert en jezelf aanleert om het idee daarna ook direct los te laten:
Jij mag meedenken en aanvullen, maar hoeft dit idee immers niet uit te werken.
Elke beelddenker is kampioen in het bedenken van nieuwe ideeën. Deze ook daadwerkelijk uitwerken is meestal geen favoriete activiteit van een beelddenker.
Het is belangrijk als beelddenker om te beseffen dat je mag meedenken met je collega’s aan oplossingen:
Ongeacht of jij ondernemer of medewerker bent en is beelddenken jouw voorkeur denkstijl, sommige ideeën zal je zelf moeten uitwerken.
Je eigen projecten zal je ook daadwerkelijk zelf moeten ontwikkelen en invoeren. Niemand zal of kan dit in jou plaats doen.
Het bepalen van je persoonlijke doelen, zorgt voor richting en houvast voor de toekomst. Het helpt je om je minder constant te laten afleiden. Zodat je de nodige tijd kan reserveren om aan jouw projecten te werken.
Als beelddenker, kies je bewust voor een gezond evenwicht:
Het Multi Talent Leider traject helpt je om makkelijker gefocust te blijven werken zodat jij efficiënter en productiever je activiteiten kan uitvoeren.
Dit artikel verscheen voor het eerst op 6 augustus 2012. Deze publicatie wordt regelmatig aangevuld met de laatste nieuwe inzichten. De laatste update gebeurde op 30 mei 2022.
Saskia Smet is de auteur van dit artikel en oprichtster van Numentum.
Saskia heeft zich gespecialiseerd in het coachen en adviseren over beelddenken op de werkplek. Ze deelt via deze blog tips voor volwassen beelddenkers in een werkomgeving.
Vergelijkbare omschrijvingen voor beelddenkers en aanverwante profielen vind je in dit overzicht.
Het anders-zijn, gaat pas op een positieve manier voor jou werken als je dit leert omdenken:
Op dat moment ga je deze extra kwaliteiten verder ontwikkelen in plaats van te blijven vasthangen aan de tekorten die anders-zijn met zich meebrengt. Jouw meerwaarde zit in die extra kwaliteiten!
Je bent veel meer dan een label en bovendien is iedere mens uniek.
We zijn allemaal verschillend en enkel door alle talenten samen te brengen gaan we sneller vooruit als team!
Maak een afspraak om telefonisch de mogelijkheden met Saskia te bespreken.
Bron afbeeldingen: Numentum, Drawify & Pixabay
30 mei 2022