Beelddenkers op het werk worden geconfronteerd met een aantal specifieke problemen. Ook al is de werkomgeving totaal verschillend, de kern van de uitdagingen zijn dezelfde.
Zoals het verhaal van Annet die bij Saskia aanklopte met volgende klantvraag:
“Ik zie de oplossing voor mij: praktisch en simpel. Toch krijg ik dit nooit zo eenvoudig uitgelegd dat mijn collega’s het begrijpen en willen helpen met de uitvoering.“
Als we als groep een probleem willen oplossen, zie ik heel snel de oplossing in mijn hoofd.
Ik krijg het echter nooit uitgelegd aan mijn collega’s ook al:
Resultaat:
Ik krijg mijn voorstel nooit kort en bondig samengevat en uitgelegd zoals ik het in mijn hoofd kan zien.
Ik erger me aan de reacties van mijn collega’s:
Dit moet toch anders kunnen!
Inzichten in het denken en werken van beelddenkers of gelijkaardige profielen kan je helpen om de situatie vanuit verschillende invalshoeken te bekijken. Dit levert je extra informatie op en dit is de basis om andere mogelijke manieren van samenwerken te ontdekken.
Deze 3 centrale thema’s maken het verschil:
Deze informatie, helpt je om te begrijpen wat er gebeurt.
Als je blijft reageren zoals je tot nu toe geleerd had om te reageren, blijven dezelfde problemen zich herhalen. Daar schiet niemand iets mee op.
Met praktische handvaten om zelf aan de slag te gaan, ontdek je nieuwe manieren om deze uitdagingen aan te pakken en de samenwerking te verbeteren.
Als je blijft reageren zoals je tot nu toe geleerd had om te reageren, blijven dezelfde problemen zich herhalen. Daar schiet niemand iets mee op.
Met praktische handvaten om zelf aan de slag te gaan, ontdek je nieuwe manieren om deze uitdagingen aan te pakken en de samenwerking te verbeteren.
Dan wil ik je alvast doorverwijzen naar deze 3 artikelen op de blog:
Oplossingen laten zien of ideeën presenteren zodat ze begrepen worden door je teamgenoten, het lijkt eenvoudig.
In de praktijk is dit voor veel beelddenkers minder evident om betrouwbaar over te komen.
Hoe pak je dit aan om gehoord te worden zonder arrogant, emotioneel of gefrustreerd over te komen?
Lees het volledige artikel met tips
De ene medewerker vertrekt vanuit het overzichtsbeeld om een oplossing te bedenken.
Andere teamleden beginnen met het analyseren van de eerste stap.
Hoewel beiden zoeken naar een oplossing, werken ze met 2 verschillende werkmethodes.
Hoe kunnen deze verschillen methodes de samenwerking bevorderen?
Lees het volledige artikel met tips
Dit zal menig beelddenker wel herkennen:
Als jij op je chaotische en ongestructureerde manier anderen je oplossing wil voorstellen, haken collega’s lachend af.
1 beeld of tekening kan het verschil voor jou en je team maken.
Lees het volledige artikel met tips
Als je direct aan de slag wil kunnen gaan, is deze opleiding 'Hoe leg ik mijn idee uit?' een goed startpunt.
Wens je liever eerst wat meer informatie of heb je een vraag?
Gebruikt het contactformulier en Saskia komt persoonlijk bij je terug om je vragen te beantwoorden.
Saskia Smet begeleidt beelddenkers of multi talent leiders op de werkvloer.
Ze leert hen om structuur aan te brengen in hun hoofd en in hun activiteiten en dit vlot over te brengen naar medewerkers, klanten en leveranciers.
Als een multi talent leider zijn beelddenkerstalenten gaat ontdekken via persoonlijke ontwikkeling dan:
Resultaat:
Een verhoging van de efficiëntie en productiviteit van het team.
Sinds 2010 geeft ze advies en begeleiding voor beelddenkers op het werk en schrijft ze artikelen over beelddenken in de bedrijfswereld.
Bron afbeeldingen: Numentum, Drawify & LKoninckx