Ik zie de oplossing voor me. Hoe leg ik dit uit?
Waarom komen klanten aankloppen bij Numentum?
Beelddenkers op het werk worden geconfronteerd met een aantal specifieke problemen. Ook al is de werkomgeving totaal verschillend, de kern van de uitdagingen zijn dezelfde.
Zoals het verhaal van Annet die bij Saskia aanklopte met volgende klantvraag:
“Ik zie de oplossing voor mij: praktisch en simpel. Toch krijg ik dit nooit zo eenvoudig uitgelegd dat mijn collega’s het begrijpen en willen helpen met de uitvoering.“
Kan je me helpen om een oplossing eenvoudig te presenteren?
Als we als groep een probleem willen oplossen, zie ik heel snel de oplossing in mijn hoofd.
Ik krijg het echter nooit uitgelegd aan mijn collega’s ook al:
- Ben ik vertrokken van een totaalbeeld om dit probleem op te lossen.
- Heb ik rekening gehouden met informatie van alle betrokken partijen en andere cruciale elementen.
- Zie ik een multidimensionaal beeld in mijn hoofd dat absoluut niet ingewikkeld of complex is.
Resultaat:
Ik krijg mijn voorstel nooit kort en bondig samengevat en uitgelegd zoals ik het in mijn hoofd kan zien.
Ik erger me aan de reacties van mijn collega’s:
- Sommigen vinden dat ik alles veel te complex maak en willen mijn voorstellen niet meer horen.
- Anderen vinden dat ik doordram door telkens opnieuw over dit ingewikkelde voorstel te beginnen.
- Mijn leidinggevende vindt me onrealistisch omdat ik te weinig concrete oplossingen aanbreng.
Dit moet toch anders kunnen!
- Hoe orden ik alle informatie in mijn brein zodat hoofd- en bijzaken gescheiden zijn?
- Wat kan ik doen om een voorstel te vereenvoudigen?
- Op welke manier kan ik dit kort en bondig presenteren zodat andere mij begrijpen?
Hoe kan advies voor beelddenkers op de werkvloer je helpen?
Inzichten in het denken en werken van beelddenkers of gelijkaardige profielen kan je helpen om de situatie vanuit verschillende invalshoeken te bekijken. Dit levert je extra informatie op en dit is de basis om andere mogelijke manieren van samenwerken te ontdekken.
Deze 3 centrale thema’s maken het verschil:
1) Inzicht over de verschillen:
Deze informatie, helpt je om te begrijpen wat er gebeurt.
- Waarom jij en je collega’s elkaar niet begrijpen.
- Welke reactie jullie bij elkaar uitlokken.
2) Je frustratie en emoties controleren:
Als je blijft reageren zoals je tot nu toe geleerd had om te reageren, blijven dezelfde problemen zich herhalen. Daar schiet niemand iets mee op.
Met praktische handvaten om zelf aan de slag te gaan, ontdek je nieuwe manieren om deze uitdagingen aan te pakken en de samenwerking te verbeteren.
3) Mogelijkheden ontdekken:
Als je blijft reageren zoals je tot nu toe geleerd had om te reageren, blijven dezelfde problemen zich herhalen. Daar schiet niemand iets mee op.
Met praktische handvaten om zelf aan de slag te gaan, ontdek je nieuwe manieren om deze uitdagingen aan te pakken en de samenwerking te verbeteren.
Ben je op zoek naar de eerste praktische tips?
Dan wil ik je alvast doorverwijzen naar deze 3 artikelen op de blog:
1) Laten zien, horen en begrepen worden - voor beelddenkers in teams
Oplossingen laten zien of ideeën presenteren zodat ze begrepen worden door je teamgenoten, het lijkt eenvoudig.
In de praktijk is dit voor veel beelddenkers minder evident om betrouwbaar over te komen.
Hoe pak je dit aan om gehoord te worden zonder arrogant, emotioneel of gefrustreerd over te komen?
Lees het volledige artikel met tips
2) Het overzichtsbeeld dat ziet toch elk teamlid? Of zie ik dit verkeerd?
De ene medewerker vertrekt vanuit het overzichtsbeeld om een oplossing te bedenken.
Andere teamleden beginnen met het analyseren van de eerste stap.
Hoewel beiden zoeken naar een oplossing, werken ze met 2 verschillende werkmethodes.
Hoe kunnen deze verschillen methodes de samenwerking bevorderen?
Lees het volledige artikel met tips
3) Beelddenker, hoe kan 1 beeld tekenen je oplossing kracht bij zetten?
Dit zal menig beelddenker wel herkennen:
Als jij op je chaotische en ongestructureerde manier anderen je oplossing wil voorstellen, haken collega’s lachend af.
- Ze begrijpen niet waar je het over hebt.
- Hoe dit idee hen zou kunnen helpen.
1 beeld of tekening kan het verschil voor jou en je team maken.
Lees het volledige artikel met tips
Wil je weten hoe jij de oplossing kan uitleggen?
Neem contact op met Saskia. Gebruikt het contactformulier of maak een afspraak.
Saskia komt persoonlijk bij je terug om je vragen te beantwoorden.
Wie is je begeleider in Numentum programma’s?
Saskia Smet begeleidt beelddenkers of multi talent leiders op de werkvloer.
Ze leert hen om structuur aan te brengen in hun hoofd en in hun activiteiten en dit vlot over te brengen naar medewerkers, klanten en leveranciers.
Als een multi talent leider zijn beelddenkerstalenten gaat ontdekken via persoonlijke ontwikkeling dan:
- heerst er veel rust en vertrouwen in de groep;
- stimuleert dit het verbindend samenwerken;
Resultaat:
Een verhoging van de efficiëntie en productiviteit van het team.
Sinds 2010 geeft ze advies en begeleiding voor beelddenkers op het werk en schrijft ze artikelen over beelddenken in de bedrijfswereld.
Bron afbeeldingen: Numentum & Drawify
