Een groep, een project of een afdeling leiden, het overkomt de meesten onder ons wel eens op het werk of in de privé-sfeer.
Samenwerken en anderen leiden, iedereen weet dat dit met de ene collega vlotter gaat dan met de andere. Er zijn massa’s redenen waarom de ene keer lukt en op andere momenten mislukt:
Het is eenvoudig om het probleem bij de ander te leggen, maar wat als je dit zou omdraaien? En in de eerste plaats naar jezelf kijken:
Hoe makkelijk maak jij het voor je omgeving om met jou samen te werken?
Als jij zelf makkelijk in de omgang bent, is de kans groot dat je als teamleider ook meer openstaat om teamwerk tot een succes te maken.
Stel dat jij als multi-getalenteerde bruggenbouwer, de leider bent van de groep:
Het begint met de stappen die jij zet:
Mensen werken graag samen met mensen die ze aardig vinden. Personen waar ze een band mee hebben.
Slechte communicatie, onduidelijke of onvolledige informatie liggen aan de basis van veel conflicten op het werk.
Je kan gissen hoe je het zou kunnen vereenvoudigen. Luister en ga in de schoenen staan van je medewerker of collega. Als beelddenker doe je dit in de meeste gevallen van nature.
Kijk wat voor hen belangrijk is. Wat er nodig is om goed werk te kunnen afleveren. Het is veel eenvoudiger en persoonlijker om je team gewoon de vraag te stellen. Gebruik de feedback om de samenwerking te verbeteren zodat beiden partijen er voordeel bij hebben:
Als je als teamleider de samenwerking wil verbeteren, zorg er dan dat je medewerkers zo weinig mogelijk hindernissen tegenkomen bij de uitvoering van hun taken. Mensen zullen je hiervoor dankbaar zijn.
Medewerkers willen weten hoe een taak bijdraagt aan het geheel zodat ze mee kunnen denken om het werk zo goed mogelijk te organiseren. Ze voelen zich meer betrokken als ze het belang en de prioriteit van de activiteiten in het geheel van het project of bedrijf kunnen plaatsen.
Betrokkenheid verhoogt samenwerking en vermindert de kans op tegenwerking.
Niemand wil bewust de groep tegenwerken of saboteren!
Bij gebrek aan informatie kan onbewust tegenwerken gebeuren als groepsleden met de beste bedoelingen verkeerde keuzes.
Geef het goede voorbeeld en toon dat je een betrouwbare projectleider bent:
Kortom gedraag je op dezelfde manier als jij het van anderen verwacht.
Wederzijds vertrouwen vormt de basis van een goede werkrelatie en vlotte samenwerking. Je kan pas vertrouwen opbouwen als mensen je als een betrouwbaar iemand ervaren.
Voorkom dat email of andere digitale communicatiemiddelen de enige kanalen zijn binnen het team. Geschreven communicatie geeft makkelijker aanleiding tot verschillende interpretaties en misverstanden.
Persoonlijke gesprekken voegen ook waarde toe. Een telefoontje of een goed gesprek kunnen voorkomen dat kleine misverstanden uitgroeien tot grote problemen.
Het is makkelijker om een probleem op te blazen door je te verschuilen achter een email, dan even binnen te lopen bij je collega om het te bespreken.
Kom van achter je computer en praat met de mensen in je team.
Geef het goede voorbeeld en volg zelf de regels.
Geef het voorbeeld door deze als multi-getalenteerde leider ook zelf te volgen. Je toont hiermee respect voor onderlinge afspraken en waarden. Je bent deel van de groep en geen uitzondering.
Beelddenkers of multi-getalenteerde bruggenbouwers hebben andere leiderschapsstijlen dan klassieke projectleiders of managers:
Niemand wil overkomen als iemand waarmee moeilijk samen te werken valt. En toch maken multi-getalenteerde leiders het zonder het te beseffen of opzettelijk te doen, voor een aantal teamleden erg lastig.
Begin dan bij jezelf!
Ga aan de slag met de 7 tips, zo bouw je vertrouwen op.
Het vormt de basis voor een goede teamwerking en zal de samenwerking vlotter laten verlopen. Daarnaast krijgt jouw zelfvertrouwen hierdoor een stevige boost!
Samenwerken met je team of collega’s begint met goed kunnen communiceren. Het Samenwerken verbeteren programma helpt je op weg om contact maken met elke collega of teamlid ondanks de verschillende voorkeuren.
Dit artikel verscheen voor het eerst op 1 april 2016. Deze publicatie wordt regelmatig aangevuld met de laatste nieuwe inzichten. De laatste update gebeurde op 2 december 2024.
Saskia Smet is de auteur van dit artikel en oprichtster van Numentum.
Saskia heeft zich gespecialiseerd in beelddenken op de werkplek. Ze deelt via deze blog tips voor volwassen beelddenkers in een werk omgeving.
Vergelijkbare omschrijvingen voor beelddenkers en aanverwante profielen vind je in dit overzicht.
Het anders-zijn, gaat pas op een positieve manier voor jou werken als je dit leert omdenken:
Op dat moment ga je deze extra kwaliteiten verder ontwikkelen in plaats van te blijven vasthangen aan de tekorten die anders-zijn met zich meebrengt. Jouw meerwaarde zit in die extra kwaliteiten!
Je bent veel meer dan een label en bovendien is iedere mens uniek.
We zijn allemaal verschillend en enkel door alle talenten samen te brengen gaan we sneller vooruit als team!
Ben je een multi-talent leider op zoek naar begeleiding? Maak een afspraak om telefonisch de mogelijkheden met Saskia te bespreken.
Bron afbeeldingen: Numentum, Drawify & Pixabay
2 december 2024